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企业若没有好的激励机制，好的薪酬模式，如何留住核心人才？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业若没有好的激励机制，好的薪酬模式，如何留住核心人才？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

小微企业是普遍现象，这要靠老板的个人魅力与情商！人是感情动物，除了钱，能让他干的爽有成就感，收入差不多的情况下照样会留下来

回答于 2019-09-11 08:43:50

两大核心留人硬招都没有，那就只能动用情商与愿景留人了，总有那么几个初十创业的公司，在你没有多余的钱和初步没有好的机制，怎么办，树立愿景，感情留人，加上合理的股权分配，也不为一个好的办法！拙见，误喷ོ

回答于 2019-09-11 08:43:50

没办法留住优秀的人才最主要有几点：1.公司钱给少了；2.在公司看不到未来；3.觉得公司不公平。最根本的原因还是公司没有一个公正公开的赛马平台，没有办法量化每个部门，每个员工对公司的贡献，给奖励不知道怎么给，都是拍脑袋来完成，没有一个让大家都信服的标准，这是最主要的原因。那么如何把这种体系搭建出来才是最主要的，中国人都很聪明，很多企业都面临的这种问题，为什么很多企业都把这些问题处理的很好？自己不会做的时候跟着别人做自然就会做了。阿米巴经营还你一个公平公正公开的考评激励体系，为您的企业添砖加瓦，有兴趣可以私聊我头条号。

公众号：钟益徽（zhongyh1128）

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回答于 2019-09-11 08:43:50

好的激励机制、好的薪酬模式，这都是一个相对正规企业应建立、具备的体系。既然一个企业没有好的激励机制、没有好的薪酬模式：

一、如果这是一个微小企业或创业团队，这个阶段是“野蛮生长”阶段，可以不需要完备的管理体系，也可能没有充足的人、财、物资源，但“股权激励”、“合伙”、“利益共享”是凝聚团队、核心人才的重要手段。

二、如果这是一个成熟企业或者大中型企业，老产品线、老业务线方面，没有好的激励机制、没有好的薪酬模式，那必须有稳定、不太差的薪酬作为保障，让一些核心人才愿意“长相厮守”。

三、如果这是一个成熟企业或者大中型企业的创新项目，可以不走寻常路，大胆授权、赋能，让一些年轻骨干、核心人员大胆拼闯，即使没有好的激励机制、没有好的薪酬模式，一些核心人员还是愿意放手一搏，个人有可能“鲤鱼跳龙门”，企业发现、留住核心人才。