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如何用股权激励安抚老员工？

员工,公司,激励机制如何用股权激励安抚老员工？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何用股权激励安抚老员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀，用股权激励安抚老员工的主要目的就是让老员工对未来有一种公司归属感，也就是俗话说的“老有所依”，并且激活他们的干劲，将其变成企业的“主人”，业绩与工资分红挂钩，为自己干，能者多拿。企业在设计对老员工的股权激励方案的时候要注意将其历史贡献价值体现出来，可以折出一定份额的虚拟股权，再把现实能力折算为股份，给予分红权等等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

递进式退出，或一次性回购

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

老员工管理在企业是个难题，

一方面战功赫赫者必然居功自傲，

一方面曾经有战功者又会难以适应企业发展，

在这里仅仅对那些优秀老员工激励说些浅见。

【股票激励，是专业活】

这项工作，最好由专业人事设计，因设计企业和个人利益且影响长远，设计好了事半功倍，否则，事倍功半。

【股票激励，可分两种】

一种是上市公司股票，这种激励一般溢价较高，且对公司来说成本较低，当然，也收到证监会的各种约束；

一种是非上市公司股权，这种激励一般溢价不高，且对公司来说要稀释利润，且有可能带来企业控制权减弱。

蜗牛建议：

如果非上市公司，可以采取“同权分红”方式。

① 公司拿出5-10%的虚拟股权，以忠诚度和贡献度对老员工进行激励

② 所获得的股票者，只享有公司利润分红和管理建议权，没有经营权

③ 定期分红的指标包括公司业绩是否达成，个人绩效是否达标等评价

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先进行顶层布局，然后才是股权激励。具体还要面谈咨询

回答于 2019-09-11 08:43:50

安抚老员工就等于成就员工，只有有格局和远见的老板才有这个意愿！

1.通过分配公司的股权让老员工真正的成为自己人

2.改变老员工的立场，从雇佣制变成合伙人

3.充分调动和激发老员工的价值和资源为公司创造更多价值增量

4.启动员工股权激励计划

5.考核筛选优秀老员工进入股东序列，享受公司优厚待遇

6.趁早杜绝老员工跳槽，单飞，竞争的思想嫩芽

7.提升公司的管理机制，优化人才梯队建设，培养更多老员工有机会成为事业部或者分公司接班人和储备干部

8.直接提升公司经营业绩

9.让老板实现一定量的解放，企业重生和自运转的愿望

回答于 2019-09-11 08:43:50

1，打破老员工原有的惯性思维，重塑老员工的价值追求

2，分解公司战略规划与目标，层层到具体每个岗位

3，关键一点，老员工的激励方案包含历史部分（股权后也很有怨言）————因为股权激励针对的是未来价值的创造，不强调过去的价值创造的激励！但是对于老员工来说，历史贡献与未来的价值创造要合理综合体现。

4，学会倾听老员工的心声

股权即是一门技术，也是一门艺术！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀，老员工对企业是有功之臣，而且所有的员工也都会成为老员工。对老员工的尊重也可以体现企业的良好文化和人文关怀。应该按照老员工的工作年限和对企业贡献大小，合理的给老员工以回报。更可以让老员工以老带新，才能充分发挥各年龄层次员工的积极性！

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