您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何的留住自己的员工？
员工,企业,人才如何的留住自己的员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
留住这些人，很多企业通常用的是管培生的方式，各部门轮岗一阵子，并设定考核目标，逐步通关后基本会给予管理层的职务，普通的是经理职级，能力很强的，甚至直接给予总监级。整体考核周期，基本为一年或两年，中小企业基本是一年，大企业基本是两年，当然核心点还在于所在部门业务的复杂程度。
管培生只是用好并留好这些人的一种方式，对于初级人才，留住这些人的根本点在于帮助其快速转变角色，适应职场，同时协助其实现成长和发展的需要。
2.如何留住中级人才？
中级人才基本为经理层面或水平相当的人，留住这些人，主要靠两点，一个是成长，另一个就是空间。
成为经理岗位的人，没有不渴望成为高管的，但中层在职场又是最尴尬的一个群体，经常受夹板气，上级不信任，下级不听话。能力强的被猜忌，没能力的又经常被骂，做的好及做的不好都不行，所以，很多中层会选择躺平或成为大领导的影子，少数能力强不甘于现状的会选择跳槽谋求发展。
如何协助中层成长？这种成长主要体现在两个方便，一个是业务上的提升，另一个是管理上的提升。
业务上的提升主要是业务水平需要拔高，达到行业高手水平，并形成自己的认知体系，另一个是需要系统学习业务上下游其他部门的核心知识模块，只有在业务上，实现精通一个模块，熟知其他业务模块要素的中层才有可能晋升为高层，这也是管理者需要协助其成长和提升的核心业务内容。
管理上的提升主要是管理格局和高度的提升。很多人为什么注定一辈子最多就做到中层？核心原因就在于不能实现对自身的突破，尤其是个人性格。但成为高管首要突破的就是个人性格，毕竟，真正的高管最称职的角色就是工具人，做到公司利益至上。管理者对中层在这方面主要做的就是言传身教，通过个人正向引导的方式协助其实现突破。
关于中层领导的能力施展空间，随公司一起成长的起来的人，稳定性及职业度较高，能力及格的人，可以给予其一定空间；新加入的中层，入职半年且负责模块的业绩持续一季度以上达标，也可以给予一定业务施展空间。
3.如何留住高级人才？
真正的高端人才最不缺什么？能力！
高端人才最缺什么？尊重、信任和空间！
所以，管理者如何用好并留住这些高端人才？其实很简单，先不管这个人到底是不是真正的高端人才，基本的尊重一定要给到位。毕竟高端人才普遍都是有点个性或小傲气的，面子感极强。
刚开始合作的时候，面子和尊重一定得给足，但接下来开展工作的时候一定注重方式和策略，给予高端人才的信任及空间需要在坚持一定的原则前提上，按约定有序放开，不能盲目放开或粗暴回收，这样很容易产生人员异动。
再牛的人，高端人才在开展工作时也得坚持好两个原则：
第一，遵守游戏规则。能力再强，不遵守公司的基本游戏规则，这种人也不能留，其破坏力远大于实际价值。
第二，再次证明自己。能力再强，也需要接受循序渐进的考验和证明，这不是侮辱，而是对彼此的负责。
愿意遵守公司的基本规则，并通过前期验证证明了个人能力，便可以逐步给予其足够和信任和空间，当然，这种信任和空间不是绝对的，必须得做好过程及结果的核心数据监控，发现异常也需要立刻介入，这也是人才、管理者本人及公司的全面负责。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业如何留住优秀人才，雷哥认为主要是三个方面：一是薪酬待遇，二是成长空间，三是价值认同。
高薪是留住人才的首要条件。
不讲薪酬待遇，只讲理想情怀的企业，绝对留不住人才。想要留住人才，薪酬待遇是第一位的，讲理想、请情怀不是不可以，但是没有面包的日子，你的情怀、你的理想又能让优秀的人才呆多久。
作为职员，你老板给我讲啥都不如用高薪、用期权、用股票来说服我更有力。薪酬待遇是基础，没有薪酬待遇，想要留住人才，基本上就是天方夜谭，白日做梦。
高成长空间是留住人才的有力武器。
有了一定薪酬的基础之后，人才才会留下。但是，想要长久地留住人才，就必须要从人才的职业发展前景来考虑引导策略。
好的企业，会为优秀的人才制定一套培育方案，为其打通职业发展的通道，让员工能够看到未来自己通过努力可以达到的位置和高度。只有这样，员工才会愿意为企业的发展付出辛劳，因为这样也是为自己的职业晋升提供筹码，最终促进企业和人才的双赢。
价值认同是留住人才的共情策略。
职场人需要薪酬，需要发展空间，更需要认同感和尊重，只有获得了企业的积极认可和肯定，员工才会为自身在企业的价值而感到骄傲和自豪，真心愿意为这个认可自己的企业付出更多的努力。
企业表彰先进，树立典型，把员工聘为专业导师，领域专家等等，都是一种认同，都是一种尊重，都是一种与优秀员工的共情。只有让员工感受到自身对于企业的价值，感觉到被企业认可和尊重，才能全心全意为企业做更多的贡献。
当然，价值认同必须要建立在有好薪酬的基础上，否则，天天给你评先进，天天给你评优秀，但是却是工资等级最低的那个人，你会认为这是价值认同吗？
以上是雷哥总结的企业想要留住优秀员工的三个关键，希望能给你带来帮助，谢谢！
«上一页 1 2 下一页» 共78条/2页上一篇：你最终和自己爱的人在一起了吗？在感情里你有没有遗憾？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |