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如何的留住自己的员工？

员工,企业,人才如何的留住自己的员工？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

国家和政府规定的福利不能少；企业内部的奖金优厚。

3、制度

制度外松内紧，人性化，合理化。

4、管理

视员工为家人，多关心，多关怀，别拿工人当佣人，更别当机器人使。

5、文化

企业必须要形成自己的文化，丰富员工多姿多彩的精神生活。

6、环境

企业必须花大力气改变环境，让员工住得舒心，吃得放心，工作得安心。

回答于 2019-09-11 08:43:50

留人是一套系统工程。比如阿里巴巴留人的工作就不是马云做的，是彭蕾做的。正是彭蕾不仅招募了这个前台，还留用了这个前台，并且推上了主管位置。当这个前台做完西湖论剑活动后，为公司赚了一笔钱，马云才出来说给你0.2%股份。也即是说一个企业留人不是一个人说说就可以的，还需要很多人的共同努力。更不是制定一套制度就可以做到的。留人的对立面就是辞退人。一个能留人的企业，一定也是特别能辞退人的企业。

所以，我的回答主要是分享，留人需要考虑员工是否了解公司现状，是否了解行业前景，是否了解企业的核心竞争力，是否了解领导的用人标准，是否有企业文化，是否有核心团队，是否有晋升通道。我个人最希望分享的就是，留人基本要靠核心团队，是最有效的。

1、首先留人是个工作问题。

简单说，就是工作好不好干，工资好不好拿。工作太难太累都会留不住人。因为《双因素理论》中解释到，人能完成自己的工作，就是最大的激励。激励就是留人最大的保证。总是完不成工作，怎么留也不好留。

但是完成工作，还要同时达成指标和时间限制。那么平时就要拆解指标，把工作简单化，符合公司时间效率要求，这个培训工作是少不了的，要多做。做多了，也就是容易留人了。

2、其次，留人是个思想问题。

比如军队都有一个职位叫做指导员。这个指导员是解决士兵思想问题的。比如士兵训练，累了，就会想家，那该怎么办呢“就是做思想工作。有的人可能去厕所里哭一下就解决问题，可是大部分人要靠指导员不断做思想工作。思想工作也就是开头说的是否了解公司现状，是否了解行业前景，是否了解企业的核心竞争力，是否了解领导的用人标准，是否有企业文化，是否有核心团队，是否有晋升通道。

人的思想问题解决了，那么工作起来就会出成绩。自然也就留住了。

3、第三，留人是一个路线问题。

一个企业的发展，我描述为核心团队5个人，带出12名骨干，12名骨干带出100名队伍。这个过程是最靠谱的。因为这样的师徒制不仅解决工作问题，也解决思想问题。

4、最后，留人是一个价值闭环问题。

留人要慢，裁人要快，不然深受其害。这就回到开头说的，任何一个事物具有两面性，留人的对立面就是辞退人。企业具体实践中，该辞退的人不辞退，一定影响留人的情况。

以上观点，欢迎指正和评论。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何留住员工，这个问题要结合“组织性质、员工诉求、员工能力、员工成长性”来回答。

一、我们首先要清楚社会文明进步正经历“创造力革命”的时代背景

自工业革命以来，社会又经历了电气革命和管理革命2次大的时代变革。现在随着互联网技术为代表的科技深入发展，在云计算、大数据应用、AI机器智能、IOT等新技术普遍渗透到社会各行各业的今天。

一方面，社会面临“知识叠加知识已经不能产生创造力、慢慢会被AI机器智能所取代”的创造力革命；

另一方面，回顾过去人类从史前7万年的“采集社会”过渡到史前9500年前“农业社会”，从奴隶制/封建制的“农业社会”过渡到18世纪“第一次工业革命”为代表的“工业社会”；再从19世纪电力逐步取代蒸气、人类进入“电气时代”的“第二次工业革命”；以及20世纪四五十年代开始“原子能/电子计算机/航天技术”代表人类进入“信息时代”之后，知识作用于知识本身（应用信息技术把知识体系化、流程化、软件化、自动化，进而提升整个组织的效率）产生的“第三次工业革命”（不再是流水线的效率、而是组织本身效率提升的管理革命）。

我们不难发现，虽然只有少数人才能“洞察到时代正发生的变化”、但我们每个人被裹进历史前进的洪流中其实都是能“感知到时代变化影响到我们生活的细微改变”。

而且，从“采集社会”到“农业社会”的认知革命、再到“工业社会”前三次的知识革命、以及正在发生的“智能社会”的创造力革命。虽然，社会发生巨变的大周期从“几万年一次、几千年一次、几百年一次、百年一次、几十年一次”，逐步以倍增加速了。但是，任何一次巨变都是逐进的过程（科技从研究发现到降低成本后的普遍熟悉、掌握、应用，还是需要时间沉淀的）。

所以，当下的社会组织形式其实是个“三浪叠加”的渐变过程。简单来说，传统型、创新过渡型、智能型，共存并举共同推动社会文明的进步，直到00后、10后、20后等等这些逐步到完全出生在“智能社会”的新人类成为社会主力时，整个社会组织完成“智能组织”的进化、整个社会也就彻底进入“智能社会”。

二、组织与个人“不要为必然而焦虑”的自我成长与发展

上一节，我们看到了：不管时代是如何倍速发展变化，总有些规律是不变的。例如，时代是惭变的，社会是越来越文明的，一代人有一代人的价值与历史使命，社会的前进是一代人“老去”并交棒“下一代”继续奋斗，周而复始的共同推动社会前进。

什么意思呢！简单来说：

1、认知上要先明白，社会一定是越来越好，组织及个人无论能力多强大，都自有各自的历史使命。能与时俱进、与时代共同发展最好；不能再学习再前进、那就“由善出发、由爱出发”发挥自己最大的“光与热”，不成为时代的阻力、做好自己最擅长和能做好的事情，去完成“自己生而为人、身而为人”的使命。

2、行动践行要懂得，首先判断自己组织是属于哪一种类型？是传统、是创新再向智能转变、还是已经智能型的“1.0/2.0/3.0”组织型态。

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