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创业初期，应当如何分配股权？

股权,公司,股东创业初期，应当如何分配股权？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

股权分配重在合理安排，按照投入的的比例逐步分配最合适。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在这大众创业，万众创新的年代，股权架构设计是每个创业者不得不面临的问题，创业初期如果没有规划设置好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。因此，在创立企业之前，创始人们必须对股权有一定的理解，做好企业顶层设计。

一、了解公司的治理结构和决策机制，从而掌握控制权存在的关键地方

1.关于不同比例的股权所对应的股东权利参考下表：

2.董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】，董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。这里需要注意的是，董事（会）与股东（会）是相互独立的，公司股东（会）往往无权直接干预董事（会）依据法律和公司章程行使日常经营决策的权力。即股权与公司的运营控制权并无必然联系。而初创公司，股东往往与懂事一致，很少面临这样的冲突，但是随着公司的融资扩大，投资人往往会要求向公司委派董事，使得董事会构成发生变化，这时就需要创始人注意董事会成员的控制，以掌握公司实际控制权。

二、几个朋友合伙创业，如何分配股权？

创业公司合伙人包括公司的创业合伙人（早期核心的创业团队），事业合伙人（包括公司高管、员工、外部顾问等）和资本合伙人（公司的投资方）。

公司作股权结构方面的设计，肯定没有一个唯一的答案，那种拿过来就能照搬超的东西肯定是没有的。股东不同，股东的偏好不同、公司的主营业务不同、经营模式不同、未来的发展方向不同。导致设计出来的方案就不是相同的。没有标准答案的，适合你公司情况的就是最好的，就是你需要的。是有规律可遵寻的，这就是要透过现象看到本质。

互联网时代，价值的主要创造者是人力，很多公司已经不是资金，资源驱动型，而是轻资产的人力驱动型，价值分配者是创始人。股权分配再也不是按出多少钱分多少股权，那么什么是公平合理的方式？我们认为公平合理的方式是——谁创造价值，谁分配利益。

我们不妨思考下，这些公司能做成现在的市值，是早期的人民币创造的价值还是团队创造的价值？

股权结构设计的核心理念就是要平衡好各个股东之间的利益关系。关键在于平衡二字。

我们知道，有限责任公司的人合性特点突出，股东因有共同梦想达成一起开公司的意愿，一起追求利益最大化。股东之间是合伙做事，只有之间的关系平衡了，才能和谐的合作、和气生财。就是这个道理。避免公司走向四同化道路：创立时同心同德、创立之初同甘共同、产生分歧时同室操戈、公司发生僵局不得不解散，股东的所有努力都化为乌有，结局就是同归于尽。

我们的设计就是要给一个初创公司搭建好这样一个有利赚钱、有利于公司发展的股权结构模式。

股权结构设计要注意三个要点，就是股东的进、管、退。进就是怎样进入公司成这股东、管就是对股东进入后的管理，比如，公司在发展到一定阶段，需要做股权激励时，怎么办？又如股权转让方面的限制、股权资格继承权的限制、增资时优先认购权的限制、公司为股东债务担保的限制、竟业限制等等，这些事情成立之后才发生的事，但要安排在先。这才叫做设计。设计就是要做一个时间框架的安排：考查股东的过去、考虑股东的现在、更要考量公司发展的未来，没有预设和预判不叫设计。假如股权结构设计是个雕塑品，我们要做到米开朗基罗那样的，准确预判，提前15年就知道该雕塑的对象是谁。抓住股东的权利义务这条主线，结合公司的规定和股东的特点、结合公司的经营模式以及公司的发展规划，设计好股东的进、管、退，让股东进入时、合作过程中、退出时都能利益平衡、心理平衡，公司不仅活的长久、活得更健康、充满活力、成为股东赚钱的机器。

那么这个股东进入时我们怎么设计股权结构比较合理呢？

避免最差的股权结构：均等

什么是好的股权架构标准？

股权结构确定简单明晰

“确定”是指股权划分该多少就是多少，口头无效；“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；一定要确定、简单、明晰。

创始合伙人股权分配原则：

　一：存在一个核心股东

也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数；

这个人有战略眼光、人品好有感召力、就象唐僧的团队一样，唐僧做为领袖人物，除了颜值高，没有技术、没有武功。丝毫不影响他的老大地位。创始人也是一样，不一定出资多，不一定懂管理，也没有技术，但是他有眼光、有凝聚力，擅长把控全局。

团队中的大哥必须由创始人来当。既然他有眼光、懂战略、有感召力，为了保证在团队中的核心地位，光靠感情不行，要做控股股东。牢牢抓住公司的控制权，公司成立时，要保证创始人的持股比例和表决权比例67%或设计持股比例少一些，但表决权比例在67%以上。（b轮前保证51%）。

　二：股东资源互补

也就说：我少不了你，你少不了你，彼此互相帮衬，在资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌（有些项目是有个人魅力的，他在市场拓展、融资方面有作用，有独特的从业背景和人脉资源）上各有优势。考虑创始人在创业过程中各个阶段的作用：每个不同的阶段，每个人发生的作用要科学的评估和合理的预估；且功能职责不能太过接近，否则容易发生纠纷，最后很容易另起炉灶。

三：股东间有明显的股权梯次：尽量彼此之间的股份不要太接近，可以811、721或631之类的，比较合理的股权架构是：

　　1）创始人：50%－60%

　　2）联合创始人：20%－30%

　　3）期权池：10%－20%

四：股东之间信任合作

这在选合作伙伴的时候就要考虑好，彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。

五：预留股权调整机制

　　

注意：

　　1、明晰合伙人之间的权责利：科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；

　　2、有助于维护公司和创业项目稳定；

　　3、公司控制权：在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权；股东间保持动态平衡。比如，再进股东同比例稀释（拿相同的比例的股分给新加入股东，创始股东设置关键人条款，持股比例下降的情况下，表决权不稀释。）

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