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创业初期，应当如何分配股权？
股权,公司,股东创业初期，应当如何分配股权？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
4、融资：投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理，以避免重蹈“真功夫”投资人的覆辙；
5、资本市场：进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。
三、如何设计合伙人退出机制
分配之后我们不得不考虑退出机制。需考虑如下隐私，提前设定好条款
1.创始人发限制性股权
无论融资与否，上市与否，都需要套用限制性股权。比如说，创始合伙人早期只掏了三五万块，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千万或者一个亿，谁都不希望看到他仅靠一点贡献就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性股权
2、股权分期兑现
3、约定回购机制
股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。
有些公司一开始约定，如果合伙人离职，双方按照协商的价格回购。所以这里面有几种模式：
第一种，参照原来购买价格的溢价
比如说他原来花10万块买了10%的股，如果到了两三倍，那一定得溢价。
第二种，参照公司净资产
假如公司干到第三第四年的时候资产已经有一个亿了，这时候要是按照人家原来购买价格的溢价，那么人家干的这几年都白干了。所以对于此类重资产企业，可以参照净资产来定。
因为回购是一个买断的概念，相当于把对方未来十几年的财富都断掉了，所以从公平合理的角度还得有一点溢价。
第三种，参照公司最近一轮融资估值的折扣价（1/3-1/15）
回购为什么要打折呢？基于几个考虑：
• 从公平合理的角度出发，资本本来就是投资公司的未来。5千万、1个亿的
• 估值是认为未来公司值这么多钱，但这个估值是可变的，并不代表你离职的时候就是这个价格；
• 从公司现金流角度，如果完全按照公司估值，那公司现金流压力很大；
• 从公司团队的导向出发，这个导向就是引导大家长期干。这里面用什么价格是以公司的具体模式为依据的。
第四种，做好预期管理
退出机制怎么去落地？首先要在理念层面达成共识，之后再谈硬梆梆、冷冰冰的规则。
理念层面是大家先沟通到同一个层面，比如：
谈好是基于长期看，还是基于短期投资？
未来这个公司能不能做成？能走多远？能做多大？确定好主要贡献在于长期全职出力。
如果股份不回购对长期参与创业的股东是不是一个公平合理的事情？
总之，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。
四、如何面对融资进程中带来的股权稀释
创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。而企业进行融资，就意味创始人的股权会被逐渐稀释，当股权稀释到一定程度时 ，若无其他协议的特别规定，创始人的控制权就会受到威胁。
下面几个案例公司就是由于股权比例设置不当而付出的惨痛的的代价：
比如：2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，于刚离开；
2016年1月，去哪儿网创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走。所以创始人应该谨慎地释放股权比例，注意把握融资节奏。随着公司发展扩大，公司的估值和溢价越来越高，融资对于创始人股权的稀释效应会有递减效果，但是资本市场瞬间万变，创始人需要仔细衡量和规划，什么阶段需要融多少资，在不影响公司发展扩张的情形下，兼顾公司估值的合理平衡。并设计所有的创始股东同比例释放股权，否则，就会出现大股东变小股东的汉献帝条款（分封的越来越多，自已的地盘没了，从国王变成了傀儡）
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先自己要占57%，然后按照一定的比例出让了，这样以后融资可以按比例稀释，等做大了可以跟大公司那样拆分A、B股，让利不让权，不然任正非只有1%的股份仍然能控制公司。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一方占五成股份以上，需要有绝对的决定全
回答于 2019-09-11 08:43:50
从财务角度简单说3点：
1.对公司的控制权（两个线1⃣️67%的绝对控制线，2⃣️51%的相对控制线），保证企业决策顺利进行
2.架构设计合理，方便资本进出，减少不必要的税务、沟通成本（一般两种公司结合1⃣️有限公司控股股东，2⃣️有限合伙公司，方便股权激励，及财务投资进出）
3.自然人股东设计，为老板或者股东方便变现，落袋为安，准备，同时减少不必要的税务成本
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份；
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