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绩效考核是如何招致有些员工厌恶的？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
所以，企业的绩效考核想要取得成功，一是不能简单的将绩效考核当成绩效管理，要确保绩效管理团队的专业性；二是不能急功近利，要尊重管理规律；三是要确保过程合理、结果公正；四是要尊重事实和结果，切忌发生不兑现或少兑现的现象。
这里是职场实战派，我们将职场理论转化为职场实战语言，将职场实战的经历和大家分享，欢迎大家关注或留言参与讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做假，抄袭，几十年前发表过拿来己用，在集团报发表求政绩，我一看就知，就开始议论，后期连这种小报不发我们看，想起可笑！（赶走老员工老工程师老中专生大师因果在于此！）
回答于 2019-09-11 08:43:50
有的企业是考核，有的企业是为了在员工那扣个千八百的
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效考核是一个很复杂的问题，今天职场核心为你全面解答。
很多企业都想对员工绩效考核或者已经在进行绩效考核，这种考试模式，主要体现是
业务员考业绩拿提成。绩效越好，收入越多。
操作工计件拿工资。很常见的操作工，闭着眼都能准确无误的完成，典型的肌肉记忆。
通过实际运作发展，员工和管理者们都讨厌这种模式，导致绩效考核仅仅成了一种模式，走走过场，很难对企业有所帮助，这是为什么呢？职场核心，我来一一分析。
对于员工
因为员工的立场，视角不同，理解不同，定义不同等各种因素所致，从而导致与管理者造成沟通不畅，绩效考核的性质本事就是一个容易使人焦虑的事情，自己将要被人评价时，往往会产生一种莫名的焦虑感，这种焦虑感会引起对考评的抵触和回避。
本身都有惰性和无所谓的心态，公司的利润再大也不会和自己有多大的牵扯，所以思想和心态作祟，更不愿付出的更多，
作为管理者
人力资源管理部门对于绩效考核在理论上和实践上都存在一些问题，过分地把员工绩效改善和能力的不断提升与奖惩制度和薪酬相关联，使得员工绩效改善的动力多依赖于利益的诱惑和对惩罚的恐惧；
过分地注重结果而忽视过程，忽视了许多的结果并不一定是个体行为所致。
总结一下，
作为领导层，要积极调整员工心态，把员工考虑当成自己的家人，虽然说按规章制度的要求，但是偶尔松弛一点也是对员工的肯定，不要让员工有太多的压力和各种不满的情绪。
作为员工，心态要正，所有的努力和付出都是为自己的幸福打基础，想要过更好的生活，没有努力和付出是绝对不能的，俗话说，没有付出就没有收获，何况更多的时候付出了很多也会一无所有。
职场核心，全因为你解意答惑，欢迎评论区留言。
回答于 2019-09-11 08:43:50
长期以来，绩效管理被那些所谓的专家神化了，备受老板们推崇。更有甚者，在还没有搞不清绩效管理是什么东西时，盲目追赶“时髦”。
我不长篇回答这个问题了。只能笼统地说一句:如果你不全懂，最好别碰这玩意！
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好，很高兴回答你的问题！
本人经历过几家公司，都经历过绩效考核，甚至也给团队设计过绩效考核方案。那么，在绩效考核方案推行过程中，总有一部分员工感到厌恶，或者受到全体成员的抵制，原因在哪里呢？
绩效考核方案设计本身的不合理
只要是制度，基本都有“bug”，如果是漏洞太多，就会失去公平公正的原则。员工觉得方案不公平，那么自然会“厌恶”。
绩效考核方案动了大部分人的蛋糕
大家来工作都想多挣钱少做事，如果一份方案对员工变得比以前严苛，但是相应的好处并没有增多，那么员工就会觉得不合理，也会“厌恶”。
奖少罚多影响积极性
一份绩效方案，要尽量实现奖罚平衡或者说奖多罚少，让大家感兴趣才行，不是每个员工都有管理者的“觉悟”，愿意“挨罚”。当奖少罚多的时候，员工会厌恶！
绩效考核变得非常麻烦，落地困难
一份考核如果很难落地，让员工觉得工作之余还有其他大量的数据类工作做支持的时候，就会有人厌恶！
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