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绩效考核是如何招致有些员工厌恶的？
员工,绩效,绩效考核绩效考核是如何招致有些员工厌恶的？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
其二，老板和上司按主观意愿办事，看你顺眼、拍的好就给高分，不按他的想法办事就得低分，把规则变成潜规则。
其三，做得多，错的多。故很多部门和员工设置指标时候是保守出发,我不管什么奖金，先不罚款、扣分为上策。
其四，做事对的反而问题多，做事少的反而奖金多。只看表面分数，没有看实质，被圈住，为了考核而考核。
其五，很多考核是单向的，压根没有做绩效面谈，只是发工资时候才知道多少钱。
其六，一张考核表决定去留，让员工工作不安。考核之前与考核后没有差别，甚至减少。
其七，只考员工，不考领导。造成严重不平等。
其八，考核成绩出来了，也不按时兑现，或者拖着、干脆不兑现。
其九，发现自己与同事造成不公平现象，看人下菜碟。
其十，上司乱加减指标，关系好的指标利于通过，反之做的再好也不会得A。
绩效考核，一定以正能量激烈为出发，不是扣分和处罚为目的。否则，适得其反！
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国人从来不干无利不起早的事，这么多企业搞绩效，可见其用心，羊毛出在羊身上，就是用扣别人的钱加到绩效高的人身上意思一下，剩下的老板留下，在中国干好是应该的，不存在加绩效的，绩效就是扣钱用的
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
一 绩效考核要提前明确标准
每阶段的工作启动前要先确定考核标准，也就是明确PBC，考核周期结束严格按照标准执行，切勿中途变更，即使发现考核标准不妥，也只能再下个周期再做调整。
二 绩效考核要重结果轻过程
任何一个企业，只有通过对结果的牵引，才能持续追求卓越，产生更多的利润与价值，企业才能不断发展进步，同时员工也会收获个人的成长。但是如果偏重过程考核，设置种种针对过程的指标，不但会影响效率，也会让员工无法各尽其能，也会直接招致员工厌恶
三 绩效考核切勿一刀切
不同的领域，绩效考核的标准与纬度也不同。上升期的产品，要偏重对创新，技术，竞争力的牵引；成熟期的产品，要偏重利润，销毛制毛的考核。市场领域的考核，要偏重订发收；研发领域的考核，也要偏重产品的进度与质量。不根据实际情况的一刀切，员工也会怨声载道。
四 绩效考核要有考也有核
考核完成后就要有评定，有奖有罚，考核结果的奖励，要向最优秀的人倾斜，给火车头加满油，牵引员工向标杆对齐，例如对考核前10%的员工，可以拿两倍甚至三倍奖金，在任职上给予倾斜，才能真正激活活力。只考不核，或者考核不力，员工自然对考核失去兴趣。
同时不同的公司有不同的特点，绩效考核本身也不可能做到尽善尽美，总会有不满意的员工，但是通过管理动作，确实可以提升员工的总体满意度，同时每次考核周期结束，可以做些绩效访谈，吸取员工的心声与建议，不断改进绩效考核过程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以我的实际经验看，绩效考核招员工厌恶的原因有如下几点：
一、主导绩效考核的部门或人不专业，对绩效考核的理解不全面，绩效考核只是绩效管理的一个环节，完整的绩效管理包括绩效指标、绩效目标、绩效考核、绩效回顾、绩效改善和绩效奖惩，从管理的常识来说，绩效管理能否成功的关键是绩效回顾、改善和奖惩，即我们通过确定指标、目标和进行考核以后，应该针对被考核人在绩效考核中存在的不足，帮助被考核人进行回顾和改善，使其能够提升能力，如若不然就容易导致只是为了考核而应付考核，并根据考核结果进行粗暴的奖惩，员工对这类的绩效考核当然会厌恶。
二、急功近利，有很多企业在环境或经营状况好的时候不提管理，甚至是没有管理，企业只关心利润，一旦环境或经营状况出现问题的时候才想起来要提升管理、规范管理，绩效考核往往是必选项，这些企业期望只要绩效管理体系一旦建立，就可以马上使企业在环境不好的时候提升竞争力，改善企业的经营状况，如此就容易使得绩效管理的执行者只是简单的将企业的经营目标和员工的绩效指标、目标进行挂钩，从而忽略了企业和员工在达成企业经营目标背后所需要的能力。没有能力支撑，自然企业的目标就不能达成，导致员工绩效考核的结果不达标，损失绩效工资或奖金，这是员工厌恶绩效考核的第二个原因。
三、过程不合理，结果不公正，上面我们说完整的绩效管理至少包括6个环节，每一个环节都至关重要，需要我们认真的去贯彻执行，否则就会导致绩效管理的效果打折扣。比如在确定绩效指标的时候，有一个名词叫KPI（关键绩效指标），按照大多数人对KPI的理解，一个岗位的关键绩效指标最好应该5-7条，但实际操作中这个尺度很难去把握，如果只是教条的按照5-7条的标准去确定一个岗位的绩效指标，就容易导致绩效主义现象，使得绩效管理者和员工都为了所谓的KPI疲于应付。另外就是结果不公正，影响结果不公正的因素有上级主管和考核数据收集不充分的原因，如果说员工对考核收据收集不充分所导致的不公正还可以理解的话，员工对上级主管的主管不公平是很难接受，这是导致员工对绩效考核厌恶的第三个原因。
四、考核结果不兑现或少兑现，当然这应该是少数现象，相信大多数企业都能避免，但在我所遇到企业中（本人长期从事人力资源工作，现做顾问，经历的企业比较多），也确实有这种现象，导致这种现象的原因一是上面提到的绩效管理执行的部门或人不专业导致绩效指标和目标确定的不合理；二是企业对所面临的环境估计不足，没有严谨的进行分析和测算，导致绩效考核的实际结果大幅度超出当初确定的绩效目标，所以就要求企业根据绩效考核结果支付高额的绩效奖金，这个时候对诚信不那么重视或没有看到长期利益的企业往往会选择不兑现或少兑现，员工当然会对这种绩效考核结果深恶痛绝。
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