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在工作中如何慢慢培养领导力？如何让普通员工都以你为中心？
领导,领导力,员工在工作中如何慢慢培养领导力？如何让普通员工都以你为中心？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
如果题主还不是老板的话，那这个问题的前半部分还好，后半部分思想就很危险啊。“以……为中心”算是个小团伙了吧，在企业内拉团伙搞山头基本上算是个灰色地带的事情。
创业的时候企业会放任这种情况，为的是这样的小山头团队有凝聚力有战斗力，这个时候需要的是一群嗷嗷嗷的饿狼，所以企业和老板甚至一定程度上会纵容和鼓励这种结构出现；但企业做大到一定程度，对制度化规范化对授权关系明确有需求了，或者老板需要把权力集中了，就会打压甚至打击这种小山头。
所以题主是出于什么目的希望让“普通员工以你为中心”，这个自己要明确，是为了满足自己权力欲？是为了集中力量做事？是为了扩大影响力？还是咋咋。没法说哪个目的一定对，但要想成事，目的与手段必须匹配。想要把握人心，这种事情其实还挺难的；而且仅仅把握人心，其实也没什么意思，要把分散的人组织起来成为向外输出的力量，做成一些事情才算有意思。“有意思”的是，很多人觉得他们有看透人心的能力，但他们只能被动地根据别人的表现进行应对，只有极少数的人能够把人的力量集中起来做成什么事。
说远了，还是说回“领导力”这个问题。如果我们去研读关于领导力的中外书籍，会发现所有的说法都近似玄学，包括解释“什么是领导力”这个事儿，对于“怎么提升领导力”则更多地指向人品正直、目标远大、利他精神这些宏大概念。其实这种描述也不能说错，所有优秀的领导者都是具备这些要素的。但应该如何落地呢？
在我理解中，“领导力”里包括一部分无法学习只能是来自于自身性格特质或“悟”的内容，可以理解为“个人魅力”部分。比如：仪表堂堂、任侠好义、奋勇当先、泰山磐石、足智多谋、出口成章等等，一般人会喜欢那种看起来温暖光明，正能量又强大的气质，具备这种气质对于“领导力”的表现会有很大帮助。
我们也可以看到，无论是文学作品还是营销宣传，我们宣传一个正面人物的时候总会塑造他有人格魅力的这一面，基本上也不会超出“勇敢、智慧、仁义（或忠诚）、聪明、帅气等等”这些方面。因为这些几乎是写在每一个人本能力会向往的美好品质。如果要提升领导力，要在现实中看到这样的人和这样的行为，但不要僵硬地模仿，而是想，如果自己要展现这样的素质，需要怎样去做。
“领导力”的另一方面，就是我们要成为现实工作中让别人觉得可靠的人。而且不是很勉强咬牙坚持一个人设，而是让自己舒服，也让别人舒服。特别是基层员工，其实真的是存在真心换真心这种事儿的。
从做事来说，那就是不玩虚的，手上有活。做一件事事前事中时候有整体思路有章法；对本行业本专业工作有心得，能解决别人解决不了的问题。而不是只会一眼发现问题，或者看谁都不够行，但总希望别人来解决，总希望领导主动支持，总希望客户合情合理，希望外界改变来适应自己。
从待人上来说，那一定是待人以诚恳但有边界。与人交往规则清晰，相对公平。仁义但不能被人挑战底线，不忽悠但能激发人对未来的期望。对别人的感受有敏感性但不迁就，对人性的阴暗面有理解能力但又有持续感召他人推动他人前进的能量。相信自己有能力做好事情，也相信别人有能力做好事情，又能做好预期，避免问题发生。能力范围内真诚关怀他人，但不是以小恩小惠的方式收买人心。
最后还是想说一句，提高领导力也要按照基本法啊，不要小看他人试图玩弄人心，也不要沉迷于小圈子里的影响力。首先，还是要尊重领导，认同事业目标，毕竟平台好平台大稳定发展才能给我们带来更多发展的可能性与机会。
内容尖锐与深刻，供大家参考！
我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
以身作则，纪律鲜明
团队纪律要鲜明，游击散兵，是做不成事的，自己都管不好，别人怎么信服
目标明确，责任划分
管理的最终是达成目标，完成工作，企业不养闲人呢，谁该干什么，什么时候干都需要明确交代清楚
利他主义
多帮助下属员工解决问题，及时帮助需要帮助的员工，真心待人，一条利益体上，他好自己才能更好，大家好，团队能更好
监督到位
人的本性是懒惰的，跟进要及时，监督要到位
勤沟通
多一些鼓励与解决问题的方法，而不是意见和批评
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的亲身经历就能知道如何让普通员工以你为中心。
我们公司的同一个岗位有四名员工，算是同工同酬吧，所以大家关系还是不错的，但因为我们是负责提供数据的部门，所以岗位要求严格谨慎。
另一个岗位要拿着我们的数据和客户谈判，因此对我们要求很高，也总是有事没事的找点事儿，说我们数据不准确、提供数据慢、不配合工作等等。
我们三个其中有一名员工是东北人杨雪，在职场上也有经验，所以在面对其他部门的质问时，总是能和他们讲个一二三，就算是领导来了，也摆事实讲道理，自然而言的人就成了我们的依靠。
有时候面对领导的质问或者是其他部门的刁难，我们都会不自觉的看向杨雪，过了一段时间，杨雪被提拔为我们部门的主管。
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