您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
在工作中如何慢慢培养领导力？如何让普通员工都以你为中心？
领导,领导力,员工在工作中如何慢慢培养领导力？如何让普通员工都以你为中心？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
在工作中如何慢慢培养领导力？如何让普通员工都以你为中心？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先可以明确一个问题，只要通过训练，人人都可以具备领导力。结合自己的工作经验和学习，想要培养和提升领导力，我有以下几个靠谱实在的建议：
一、转换心理定位，凡事不要亲力亲为；
这个是很多刚刚当上管理者的人需要面对的挑战，因为自己当下属时，执行力强，做事效率高，老板把自己提到了管理层，需要通过自己的下属来完成任务。但是在当管理的过程中，经常会发现下属能力差、效率低、经常出错，感觉做来做去还不如自己动手。所以，如果在这一块没有转换过来思维的话，凡事亲力亲为，而且很多领导事无巨事地过问，过度干涉下属的工作。这样子一方面会把自己累个半死，另一方面下属会被你架空，得不到成长。
在这里一定要清楚：所谓管理和领导，就是在指明了方向之后，通过别人来完成任务。既然别人是你的下属，那肯定就是不如你，就有很多问题，如果他没有问题，不久之后她也会成为管理者。
所以，一开始要容忍下属犯错，要给他们成长的空间。
二、积极沟通，让决策过程透明化
包括我所在的公司在内，我觉得这一点绝大多数公司都非常欠缺。通过我们给团队下达任务，只是发出一个个指令，而不告诉下属这件事的目的是什么，在公司占据什么样的地位和发展意义。
那在这样的环境下工作，在下属眼里，只要把事情完成就完成了，而不明白自己做的这些事对公司来说有什么样的意义。这样子下属动力不强，找不到意义和成就感，公司也因为事情完成质量不高而导致发展达不到预期。
所以，想提高领导力，让员工信服你，就一定要让决策透明化，让团队很个人都很清楚一件事为何会决策出来，又将怎么执行下去，且想有什么样的结果。
三、树立团队共识和目标
这个和第二点相同，在决策透明化的过程中，就是让团队每一个成员达到共识，大家一起合作是为了一个共同的目标而努力。如果团队没有共识，每个人心里都有自己的小算盘，那么整个团队的工作效率必然低下，而且很容易有办公室政治。
四、关注成员的个人成长
管理者的成就感来自于下属，下属在你的带领下获得个人成长和职业发展，就是管理者能力高低的体现。一个关注成员个人成长的领导，更能得到大家的信赖和支持。
问题里说如何以“你为中心”，我觉得除了专业能力的因素之外，信任就是另一个最大的因素。
五、建立制度和标准化流程
最后一个，团队管理需要制度化、流程化。因为团队的成长和长期发展终究需要靠制度来保证，而不是把所有的希望全部寄托在某一个人能人身上。
那么管理者，就需要在团队当中建议标准化的制度和团队文化。为什么中国企业很难出现几百年的老店？而世界上IBM、通用、宝洁却可以？就是因为他们都在用制度和流程来管理公司和团队。但中国却还是在靠人和眼色。
关于领导力，我也推荐两本书给你：
一本是樊登的《可复制的领导力》，
另一本是拉姆·查兰的《领导梯队》。
有说得不对或不完整的，希望大家留言补充
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力是要慢慢培养的，但领导干部要是能学会使用以下几句“咒语”，将能迅速提升自己在员工心目中的形象，尽快进入领导状态。
咒语一：“跟我上”
带员工的领导，首先就是要以身作则，很多时候要自己冲在前面，要让员工看到你的背景，而不是嘴脸。
说“跟我上”，一是表现出自己有方向，有目标，知道要带着大家往哪里走；
二是表现出自己有信心，有必胜的信念；
三是表现出自己有行动，用行动做出示范，通过行动鼓励员工。
因此，学会说“跟我上”是提升领导力的最有效的管理语言，能够迅速在员工中树立威信，也能给自己增强信心。
咒语二：“你觉得呢？”
以身作则，并不代表凡事都要亲力亲为。
新上任的领导，很容易觉得员工工作效果不行，还不如自己亲自去做，最后把事情都揽到自己身上，自己疲惫不堪，员工却无所事事。
当员工把难题抛给你的时候，要学会说：“你觉得呢”，把球踢回给员工，引导员工自己去动脑筋，自己去思考如何开展工作。
通过员工自己提出的想法，再让他们去落实，能够产生更好的工作效果。
咒语三：“我讲个故事……”
管理，首先是管人；管人，就一定要做思想沟通。如果讲大理，说高大上的话，不仅产生不了沟通效果，反而会引导员工的反感。
在教育员工中，要学会讲故事。讲单位里发展中发生的故事，讲自己成长过程中的故事，讲竞争对手的故事，通过故事来统一员工的思想，远比灌输式的教育要好得多。
咒语四：“我来负责”
出现问题时，特别是在自己职责范围内的事，不要躲，不用退，直接表态：“这事我来负责。”
就事情而言，员工出事，你都有管理责任。自己主动、公开承担责任，反而能掌握后续处理的主动权。同时，更能树立一个有担当的高大形象。当然，员工违法乱纪的责任，要慎重考虑。
没有一个员工会喜欢不敢担责的领导。能主动担责的领导，会让员工觉得放心、安全，更愿意跟随。
咒语五：“我看好你”
奖惩是管理的指挥棒，无论是奖，还是惩，都要从“为员工好”的角度去操作。
奖的时候，说一句“我看好你”，可以给员工更大的驱动力；惩完了之后，讲一句“我看好你”，更能给员工极大的鼓励。
会说“我看好你”的领导，会让员工觉得领导是在关注我的，是对我有信心的，我是被认可、被尊重的，这对员工来说是一种非常有效的精神激励。
咒语六：“按规定是…..”
当领导不能乱来，自己首先要有规则意识。
讲“按规定是……”，就是要告诉员工，我们的动作不能太出圈，要有一个基本的规范。
如果是一个成熟型的单位，肯定会有一套规章制度、行业规范、操作规程，这些东西是领导者的护身符，要拿来当作自己的管理的依据。
落实到管理中，该怎么样就怎么样，一碗水端平，做到公正公平。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |