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在工作中如何慢慢培养领导力?如何让普通员工都以你为中心?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
在工作中如何慢慢培养领导力?如何让普通员工都以你为中心?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先可以明确一个问题,只要通过训练,人人都可以具备领导力。结合自己的工作经验和学习,想要培养和提升领导力,我有以下几个靠谱实在的建议:
一、转换心理定位,凡事不要亲力亲为;
这个是很多刚刚当上管理者的人需要面对的挑战,因为自己当下属时,执行力强,做事效率高,老板把自己提到了管理层,需要通过自己的下属来完成任务。但是在当管理的过程中,经常会发现下属能力差、效率低、经常出错,感觉做来做去还不如自己动手。所以,如果在这一块没有转换过来思维的话,凡事亲力亲为,而且很多领导事无巨事地过问,过度干涉下属的工作。这样子一方面会把自己累个半死,另一方面下属会被你架空,得不到成长。
在这里一定要清楚:所谓管理和领导,就是在指明了方向之后,通过别人来完成任务。既然别人是你的下属,那肯定就是不如你,就有很多问题,如果他没有问题,不久之后她也会成为管理者。
所以,一开始要容忍下属犯错,要给他们成长的空间。
二、积极沟通,让决策过程透明化
包括我所在的公司在内,我觉得这一点绝大多数公司都非常欠缺。通过我们给团队下达任务,只是发出一个个指令,而不告诉下属这件事的目的是什么,在公司占据什么样的地位和发展意义。
那在这样的环境下工作,在下属眼里,只要把事情完成就完成了,而不明白自己做的这些事对公司来说有什么样的意义。这样子下属动力不强,找不到意义和成就感,公司也因为事情完成质量不高而导致发展达不到预期。
所以,想提高领导力,让员工信服你,就一定要让决策透明化,让团队很个人都很清楚一件事为何会决策出来,又将怎么执行下去,且想有什么样的结果。
三、树立团队共识和目标
这个和第二点相同,在决策透明化的过程中,就是让团队每一个成员达到共识,大家一起合作是为了一个共同的目标而努力。如果团队没有共识,每个人心里都有自己的小算盘,那么整个团队的工作效率必然低下,而且很容易有办公室政治。
四、关注成员的个人成长
管理者的成就感来自于下属,下属在你的带领下获得个人成长和职业发展,就是管理者能力高低的体现。一个关注成员个人成长的领导,更能得到大家的信赖和支持。
问题里说如何以“你为中心”,我觉得除了专业能力的因素之外,信任就是另一个最大的因素。
五、建立制度和标准化流程
最后一个,团队管理需要制度化、流程化。因为团队的成长和长期发展终究需要靠制度来保证,而不是把所有的希望全部寄托在某一个人能人身上。
那么管理者,就需要在团队当中建议标准化的制度和团队文化。为什么中国企业很难出现几百年的老店?而世界上IBM、通用、宝洁却可以?就是因为他们都在用制度和流程来管理公司和团队。但中国却还是在靠人和眼色。
关于领导力,我也推荐两本书给你:
一本是樊登的《可复制的领导力》,
另一本是拉姆·查兰的《领导梯队》。
有说得不对或不完整的,希望大家留言补充
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力是要慢慢培养的,但领导干部要是能学会使用以下几句“咒语”,将能迅速提升自己在员工心目中的形象,尽快进入领导状态。
咒语一:“跟我上”
带员工的领导,首先就是要以身作则,很多时候要自己冲在前面,要让员工看到你的背景,而不是嘴脸。
说“跟我上”,一是表现出自己有方向,有目标,知道要带着大家往哪里走;
二是表现出自己有信心,有必胜的信念;
三是表现出自己有行动,用行动做出示范,通过行动鼓励员工。
因此,学会说“跟我上”是提升领导力的最有效的管理语言,能够迅速在员工中树立威信,也能给自己增强信心。
咒语二:“你觉得呢?”
以身作则,并不代表凡事都要亲力亲为。
新上任的领导,很容易觉得员工工作效果不行,还不如自己亲自去做,最后把事情都揽到自己身上,自己疲惫不堪,员工却无所事事。
当员工把难题抛给你的时候,要学会说:“你觉得呢”,把球踢回给员工,引导员工自己去动脑筋,自己去思考如何开展工作。
通过员工自己提出的想法,再让他们去落实,能够产生更好的工作效果。
咒语三:“我讲个故事……”
管理,首先是管人;管人,就一定要做思想沟通。如果讲大理,说高大上的话,不仅产生不了沟通效果,反而会引导员工的反感。
在教育员工中,要学会讲故事。讲单位里发展中发生的故事,讲自己成长过程中的故事,讲竞争对手的故事,通过故事来统一员工的思想,远比灌输式的教育要好得多。
咒语四:“我来负责”
出现问题时,特别是在自己职责范围内的事,不要躲,不用退,直接表态:“这事我来负责。”
就事情而言,员工出事,你都有管理责任。自己主动、公开承担责任,反而能掌握后续处理的主动权。同时,更能树立一个有担当的高大形象。当然,员工违法乱纪的责任,要慎重考虑。
没有一个员工会喜欢不敢担责的领导。能主动担责的领导,会让员工觉得放心、安全,更愿意跟随。
咒语五:“我看好你”
奖惩是管理的指挥棒,无论是奖,还是惩,都要从“为员工好”的角度去操作。
奖的时候,说一句“我看好你”,可以给员工更大的驱动力;惩完了之后,讲一句“我看好你”,更能给员工极大的鼓励。
会说“我看好你”的领导,会让员工觉得领导是在关注我的,是对我有信心的,我是被认可、被尊重的,这对员工来说是一种非常有效的精神激励。
咒语六:“按规定是…..”
当领导不能乱来,自己首先要有规则意识。
讲“按规定是……”,就是要告诉员工,我们的动作不能太出圈,要有一个基本的规范。
如果是一个成熟型的单位,肯定会有一套规章制度、行业规范、操作规程,这些东西是领导者的护身符,要拿来当作自己的管理的依据。
落实到管理中,该怎么样就怎么样,一碗水端平,做到公正公平。
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