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在工作中如何慢慢培养领导力?如何让普通员工都以你为中心?
领导,领导力,员工在工作中如何慢慢培养领导力?如何让普通员工都以你为中心?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
当然,中国人讲究外圆内方,讲特殊情况特殊分析。“按规定是......”的后面,可以加“但是……”,这就要涉及到管理的艺术和分寸的把握了。
管理“咒语”有很多,只要把心放在工作上,放在员工身上,既要考虑部门的发展,又要关心员工的成长,多去总结、实践适合自己的管理风格,相信你的领导力一定会突飞猛进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请:晚上好,可以通过以下几种方式进行提高领导力:
1 自己在专业领域保持空杯心态,不断学习,能够给下属带来正面积极影响力
2 对待工作,公私分明,就事论事,鼓励下属人多的时候鼓励,批评 的时候关起门来使劲批
3 能够关心下属,并且给与很好的规划。
4 定时对下属能够一对一了解他们的动态。
大家好,俺是小玲珑寻匠心,俺是80后,及时行乐的射手座,目前任职高端蓝牙耳机模具厂网络营销,喜欢读书,运动,自媒体写作,现代诗爱好者,影视局爱看谍战片,工作中的女汉子,生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签,但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上,共同成长!来吧,来吧,来撩吧
一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛,而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛,你愿意 靠近我,温暖你吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么是领导力,领导力就是通过自己的品格,智慧加经验带领团队高效率高品质地完成既定的任务与目标,
领导力不是与生俱来,它是部属对你日积月累的回馈。而要提高领导力,必须做到这几点。
一在管理上尽量人性化,对于出错的部属切忌辱骂讥讽,千万别背上刻薄的恶名,人性化的管理一定有好的回报,不论快慢,都会让你有意外之喜。
二努力沟通,不论同事还是领导,只有沟通才能知其诉求,只有沟通才能知道部属工作之外的动态,领导应该多关心部下工作之外的生活,只有让员工认同了你,他才会认真为你服务,你的工作才会有成果,
三既然是领导,就应多练习自己的讲话技巧,做到面对同事及领导不怯场而能侃侃而谈。
四每天应自我反省,发现自己的不足并总结成功的管理经验,
而要让员工团结在你周围切忌以权服人,他们服从你,是因为怕你,不得不跟随,而应以同事间的情感,以自己的品德与成绩以及为部下多创造发展空间,成就其梦想,这样他们才会敬畏你,佩服你,忠诚于你而自愿跟随在你周围!
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请: 每一个人都要领导才能?领导者是“兵头将尾”,即使生产者,又是管理者。只要干一行爱一行。在平凡的工作岗位,做出不平凡的事业。同时加强自身的学习,不断地提高沟通能力及表达能力,办事公道,坚持原则,善于总结经验,具有独立处理异常问题的能力。
身正不怕影子斜,一身正气,办事公道,坚持原则。身先士卒,以身作则,要求他人的做到事,自己必须做到更好更标准。发扬民主、协调沟通,善待下属,关心下属,能弯得下腰,抬得起头,虚心接受他人的批评。着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题。
以上回答是个人观点,有不对不妥之处敬请谅解!谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先你的想法是好的,说明你非常积极上进;其次你的做法是欠妥的,如果你真的让普通员工都以你为中心了,你的领导会怎么看你?他会琢磨到底谁才是领导?
如果你本身不在领导岗位,却想要慢慢培养自己的领导力,按照领导力那些原则来做,大体上是不太靠谱的,因为你的领导很难容得下你这样做,所以想要在员工中崭露头角,最贴切的做法是慢慢培养影响力。
而培养影响力通常有三个途径:
1、艺高
普通员工最容易受谁影响?就是那些他们认为牛的人!认为有本事的人!认为本事起码要比他自己强的人!因此你要提升你的业务技能,这才是影响力的根本。
2、互惠
影响力第二个重要原则就是互惠,就是说你对他们有帮助,有好处,他们自然就会给你提供帮助,这样影响力来了。因此要成为对普通员工有好处的人,主动提供帮助的人。
3、信任
影响力里把这个叫做“承诺一致”原则,就是说你说话做事,总是说到做到的,这样的话就会很有威信,如果经常承诺和结果不一致,影响力就会很差。
因此,想提升在普通员工里的影响力,你要做的就是首先提升自我技能、其次主动帮助同事、再次注重自己的个人形象,做到承诺一致。这样你的影响力就会逐渐提升,而影响力提升了,领导力自然而然的就有了雄厚基础。不专注于提升个人影响力,等到了领导岗位再学习领导手段,基本都是舍本逐末之法。
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