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领导怎样管理才能使下属心服口服？

下属,领导,员工领导怎样管理才能使下属心服口服？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

领导怎样管理才能使下属心服口服？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

有几种领导人们不服不喜欢:

1.过于钻营，靠背景靠关系他爹他妈他二舅他老姨夫上去的。2.格局小，心胸狭隘。斤斤计较，睚眦必报，和下属争名夺利。3.利益荣誉往前钻，重活累活让你干。4.口头空许诺，不实在。

回答于 2019-09-11 08:43:50

要让一个让下属心悦诚服，一定要关注下属，培养下属，让下属感激你，追随你，亲近你，相信你，仰慕你，这样就一定能让下属心服口服，心悦诚服！

一、了解员工的需要和潜在需要，满足所需，促进其成长，让下属感激你。

员工的成长应包含：薪酬、职位、技能、心智四个方面，要给下属财富，让下属各展其能，各得其所。

社会交换理论认为，财富有四类：物质财富、知识财富、社会财富、精神财富；

物质财富：薪酬、奖金等

知识财富：技术知识与技能、社会知识与技能，“授人以鱼不如授人以渔”，对年轻人来说，教会她/他知识与技的效用能远比给一点点物质奖励大得多。

社会财富：权力、地位等。

精神财富：即一种能够让人舒心、爽快，让下属觉得伟大、高尚、善良、美丽、安宁等等

二、培养自己的人格魅力，让下属追随你

领导者的人格魅力，是领导者与他人交往中，影响和改变他人心理和行为的能力。这种能力，来自领导者的品格、素质、知识等，来自自身的道德修养。

人格魅力取决于德，德优体现在道德品质高尚，思想作风优良；人格魅力取决于廉，清正廉明，廉洁自律，要守得住清苦，扛得住诱惑，耐得住寂寞，管得住小节；人格魅力取决于信，言必信，行必果；人格魅力取决于勤，尽心尽力尽责，才能在员工中树立威望。

但同时，任何事物都有多样性和复杂性，人心更是如此。在思想多元化的今天，还得学点谋略。只有阴阳调和、宽猛相济、恩威并重、张弛有度，才能让下属心悦诚服。

三、构建情感纽带，让下属“士为知己者用”，亲近你。

管理者要学会“感情投资”，感情产生的力量是无穷的，这种力量能产生巨大的凝聚力。 领导者与被领导者之间的情感联系，包括满足部下某方面的心理需要，形成和谐融洽的气氛，使被领导者乐于接受和愿意接受领导者的调遣，产生“士为知己者用”的心理效应。

领导者与部下之间的感情是在共同的工作中逐步建立起来的，是用理解、友谊、支持、帮助等因素凝聚而成的。要尊重关心下属，营造氛围，让员工感受到舒适度和得到认同感，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，让下属喜欢你，愿意和你合作。

四、坚毅的自信，让下属坚定的相信你

一个管理者必须有坚定的信念，坚毅的自信，而且在下属面前表现出这种自信，给下属以强烈的跟随信念。这是因为在人类漫长的进化过程当中，进化出了第一种心理--“安全心理”。

人们会去本能的寻求一些安全感，或者是寻求一些庇护。

所以相信自己，让下属也相信你。

五、个人持续学习，打造核心能力，让下属仰慕你

保持自己在专业技术领域或者管理领域的领先地位，这种能力能产生巨大的号召力，这种号召力是因为在人类漫长的进化过程当中，进化出的“认可心理”。

一个单独的个体，在种群当中得到认可是非常重要的。在我们人类漫长的进化过程中，如果没有这个种群的认可，那他会死，意味着没办法存活。如何保证能持续性的得到认可，那时候唯一的办法就是去服从这个种群共同信奉那位所谓的“神明”，到了我们的这个时代被更加的具体化了，比如某个人，或者是某一门学科等等。如此，便能得到这个种群的认可。

总之，吸引下属，善待下属，培养下属，成就下属，定能让下属心悦诚服。

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我是高级工程师，我是中大MBA，我是企业管理者，我有一点实践和总结，交流分享，一切正好

回答于 2019-09-11 08:43:50

从《央视主持人大赛》看职场——职场中，领导如何做，才能让下属心服口服。

有句话，叫做想说爱你不容易，我想说，想当一个好领导更不容易。我的偶像《央视主持人大赛》中的许吉如，对怎样当好一个让人心服口服的领导，就有着自己独到的见解。在这里，小编在总结的基础上，与自身职场经验相融合，与大家作以分享，不足之处，还请批评指正。

1.让下属有舒适感。身体是革命的本钱，要想马儿跑得快，就得让马儿吃草。作为管理者，如果每天让员工加班，第二天又要让员工按时上班。短时间内，下属可能会给你面子，时间长了，你就会在下属心中失去威信。

2.让下属有被信赖感。在职场，每个人的追求都不尽相同。有的是为名，有的是为利，还有的仅仅是为了生存。但不管为了什么，员工都希望有一个信赖自己的老大哥老大姐，来当自己的领导。虽然我们来职场不是来交朋友的，但谁都希望自己有被信赖的感觉，那样工作才有动力。

3.让下属有归属感。部队有句话，叫做以连队为家，进了部队的人，就是部队的人。出了部队的门，做好部队的人，我觉得很精辟。要想让下属服你，就要把单位当家建，把员工的事，当做自己的事，工作上多帮助，生活中多关心，让下属感到你的温度。

4.让下属有获得感。人人都希望付出和收获成正比，自己的工作得到领导和同事的认可，谁也不希望白忙活，这就需要领导有一双火眼金睛，并进行论功行赏。让那些真正干活的人，得到奖赏，让那些偷奸耍滑的人，受到惩罚，营造风清气正的氛围。

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