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领导最无能的表现是什么？
领导,无能,员工领导最无能的表现是什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
嘉靖帝在位期间名为20年不上朝闭关修炼，实则幕后操控3股势力，相互制衡，以达到稳固自己统治的目的。这3股势力包括：
势力1：严党。是嘉靖帝的管理朝政的提线木偶+修仙挥霍的摇钱树
势力2、司礼监掌印太监管理东厂西厂、丝绸贸易，是嘉靖帝的爪牙和眼线心腹。
势力3、裕王的清流派系。裕王是皇位继承人，反对父亲嘉靖帝重用奸佞、挥霍奢侈的劳民思想。嘉靖帝不想让儿子的势力太早强盛，所以，让严党和司礼监处处压制他。
于是，每年全国财务状况和新年财务预算审批，都要由司礼监4位太监与户部、吏部、兵部、工部负责人（三方势力）共同对账、商议后，由嘉靖帝最终拍板！
而今年依然国库亏空，无法支付各部工作所需资金。于是严嵩想到了改稻为桑的新方法，当即获得嘉靖帝同意！
第一步：大力支持胡宗宪在江浙沿海地带抗倭，重开海上丝绸之路；
第二步：提高江浙蚕丝产量，改稻田为桑田。
嘉靖帝最后强调：不能激起民变！更不可给胡宗宪抗倭带来阻力！
但，严党都是雁过拔毛的主！基层操作都是按照受灾地的价格低价收购好良田。导致百姓与官府闹得不可开交。
严嵩的儿子为了强行完成任务，示意江浙几大官员密谋（绕过最大总督胡宗宪）趁端午汛期炸坝淹田。结果，胡宗宪知道后，当即怒斩杀几个主要涉世官员，然后亲自去京城请罪。
嘉靖帝知道是严党所为，装糊涂不处理，至此改稻为桑的国策陷入僵局。
事实上这个新政策本来就是饮鸠止渴，根本行不通。
大明朝的症结不在这里。但此时，只在翰林院工作的高翰文根本没看透这个核心痛点。
2、自以为是、妄谈国事，被奸佞利用，骑虎难下。
在此尴尬之时，高翰文这个小人物突然跳出来妄谈治国，提出“以改兼赈，两难自解”的理想主张。以为自己能治国，没想到卷入三方势力钳制的政治斗争中，让他的职业生涯从高处跌到谷底！
严嵩儿子一看竟然有‘天真BOY’有意帮自己团队继续敛财，还能免费当挡箭牌，火速升任他为杭州市长，并授予稀世文房四宝以资鼓励。
高翰文以为能施展治国抱负，却不知更深的水等着他。
胡宗宪做为江浙最高指挥官，掌管财政、军事、经济等。他知道严党派高翰文来就是当炮灰兵的命运，于是先截胡高翰文，提点他接下来将面对的难题到底有多严峻？如何推行才是管理者该具备的大局观？他所谓纸上谈兵如果激起民愤怒、让倭寇趁机作乱，就是千古罪人！
只会诗词歌赋、不懂政治斗争的‘愣头青’高翰文，这才感到后背发凉！
无奈，此时骑虎难下，只能硬着头皮上！
3、想与狼共舞却没有防身之道，活该被填坑！
到任没几天，严党官员发现高翰文性格彻头彻尾是一位只会讲大道理、不懂同流合污、处处阻挡团队敛财的‘愣头青’。
于是，他们官商勾结，合伙用美人计陷害‘空降兵’高翰文。
被抓把柄的高翰文，这才理解胡宗宪说的话。
无奈碍于个人安危被迫签订违背初心的恶心条款，被迫站队严党！
高翰文痛恨严党阴险，更痛恨自己缺乏政治能力！一时急火攻心晕倒了。后来他果然成为背锅侠坐牢，他的手下也跟着他一起倒霉！最后被裕王所救。从此弃官从商，找到了自己最擅长的事业—创作！
【总结】高翰文代表了很多想要升职加薪的职场人状态。
很多时候我们都看不上领导或老板的决策，总觉得他们的智商欠费。自己如果坐到那个位置一定比他们做的好！
殊不知，我们从来没尝试过从领导或老板角度去看待问题时，很难理解他们做决策的真正目的是什么？
有些我们外表看着弱智、无能的决策，背后都有在位者要兼顾的利益和必须放弃的利益。
就像高翰文，他放到现在就属于专业技术强的‘男神’！但仅限在自己擅长领域。
而他偏偏和很多人一样，不安心在自己熟悉的领域坚持奋斗，总想另辟蹊径，在管理道路上‘开花’。
结果，深入其中才发现，管理之路上的人由于太接近权力中心，所以，人事斗争更加残酷和血腥！
你以为提拔你的顶头上司是好人？其实，他就是喜欢找人当背锅侠的‘大坏蛋’！
你以为创建公司的老板是好人？其实，他就是公司最大的‘硕鼠’，导致员工工资时长被拖欠！
所以，我们说高翰文是无能领导中典型代表。
他并不是无才无德，相反才华横溢。但为啥也德不配位呢？
因为，他不懂得实现伟大目标的前提一定是先‘平衡’各方利益，建立共赢合作目标。最后才有自己职业成长和发挥才华的舞台！
所以，无能领导很多时候不是绝对的‘智商欠费’，只是你偏要向不擅长的领域‘嘚瑟’，就只能扮演无能的角色！这种人就属于‘灾星’，即害自己还坑团队，一定要远离。
第二种无能领导类型---唐僧。如果你以为他实力弱，那就大错特错了！
因为，从孙悟空是以‘武力征服世界’的衡量标准来判断唐经理，不仅无能、甚至弱到极点！还处处质疑孙悟空的业务能力，总给他扯后腿。动不动就念紧箍咒（罚款）甚至开除他。
但，如果你在工作中遇到唐僧型领导，真以为人家无能，因而不给他面子，处处和他对着干，那你就非常危险了。
曾经，唐经理在西天集团是‘西游宇宙’中绝对NO.1的老大如来佛祖最得意的弟子（心腹助理）‘金蝉子’！ 是典型的‘后台硬’领导。
这次以基层小干部身份组队开拓市场，只是为了秘密完成如来佛祖意图并购玉帝集团的任务而已。
虽然表面看，唐僧是西游创业小公司领导，与四个妖怪徒弟比起来武功（PPT）弱、不抗打(做表格)、还没法术（编程做图）……但，那又怎样呢？
职场人应该切记：评估领导能力不应从自己擅长的专业角度去衡量他！那样很容易陷入轻敌，跌入‘无能’领导挖的陷阱！被踢出局，你还不知道谁下的黑手！
但凡能做到领导位置的人，会管理也好、后台硬也罢、总之都是在老板看来是对公司大局有帮助的人！
所以，人家只要掌握后台给的‘紧箍咒’把公司最厉害的孙悟空制服，其他三人就得乖乖服从指挥。
【总结】唐僧型无能领导是职场中最不能轻敌的人！这类领导，很擅长扮猪吃老虎！
如果他的管理理念和后台背景都对你个人职业发展有益处，而且不违法。
那么切记，一定不要只关注他不如自己的地方，要发现他身上的长处！学会和这样的人建立良好合作关系，你的职业之路才能受益良多！
但，如果此人与你道不同，也要虚心学完他身上的优点，再找新工作。
这样，你才能比别人成长更快！
而不是总满足于用自己所长比别人所短，那样只会促成自己骄傲自满，被人踢出局的悲惨职场命运。
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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