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如何管理员工，让员工有责任心？
员工,工作,自己的如何管理员工，让员工有责任心？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
二是期望保障，即员工的精神需求、价值认同和员工的职业生涯规划。员工的精神需求和价值认同，将极大地影响员工的进取心、责任心，要充分尊重员工的主体地位，平等看待员工，大力推进企业民主建设，积极吸收员工参与企业管理，真正把职代会作为维护员工民主权利和经济利益的重要载体。
要十分关注员工的职业发展，完善多渠道职业晋升机制，使员工获得更多的发展机会;制定员工职业发展规划，把企业发展与员工的个人前途紧密联系起来，提高员工对企业的认同感和归属感;加强员工的技能培训，使之制度化、定期化、系统化，惠及每位员工
三、建立科学合理的员工责任心问责监督机制
科学合理的制度是提高责任心的重要保障，否则，提升责任心也就无从谈起。中国式管理之父曾仕强教授曾一针见血地指出:“中国人只做领导检查的事情”。工作布置给员工，如果不能经常性对其进行评估检查，他们就会认为工作不重要，觉得做与不做，做好做坏一个样。
因此，有必要建立、完善员工责任心问责监督制度，以便对员工责任心进行经常性的评估检查，使事事有人管、事事有人问。责任制和责任密不可分，每项工作都要有责任人，有责任就必须落实。只要是在责任范围内出现的问题，就必须有人来承担责任，对失职或不负责任的员工一律追究责任，这样才能使员工树立高度的责任意识和危机意识，认真落实每一份责任。
有效落实责任制，应注意以下细节:一是要讲究方法。事先设定好考核标准、期限，到时就可实施问责制，对结果奖优罚劣。二是不要事必躬亲。领导负责等于没有责任人，要善于授权和分解责任。三是边缘工作首接负责制。一件工作如尚未界定负责部门或员工时，谁先遇到就得负责到底。四是与绩效评价结合。有了绩效评价的结果，问责才有可靠的依据。五是建立被问责人员的跟踪机制，对于能够主动承担责任、改进工作的员工要给予表扬、奖励直至提拔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者要知道，员工不仅仅是一种工具，他的主动性、积极性和创造性对企业生存发展都会产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。那么，企业能够采用的主要激励机制有哪些？
1、金钱激励
一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
2、目标激励
就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。
3、参与激励
根据相关数据研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何管理员工，让员工有责任心？这个话题不是一句两句说得清楚的。管理员工也是一门学问，我原先作法:1，迠立岗位责任制，定期进行考核，适当奖罚。迠立制度不检查考核，这个制度流于形式了，所以一定要考核，奖罚要兑现。2，领导与员工一定要搞好关係。只要对员工好，员工也会对领导好。员工家中有实际困难，领导帮助解决。只要关係好，令行禁止容易施行。3，人都有自尊心，不能损害员工的自尊心。曰常以表揚为主，因为多数人都喜欢听好话。批评人尽量不要在大会上公开点名，最好是个别谈话，善意指出，不能上纲上线或污辱人格，要就事论亊。其实很难说全，只有在处理问题时学会处理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人是很难管的，尤其是年纪大的老员工，他们有自己的想法和经验，所以如果你想去管他们“人”，会很难执行下去。
当薪资绩效都不能引发员工的反应，物质惩罚或者奖励已经持续不下去的时候，要注意及时更换方式，不要去想管他们“人”，而是用“事”来引导他们。
一、分清成员的定位和职责
划清楚各员工的职责，以防出现工作重复建设、职能混乱的情况。最好具体到单项工作，然后约定最终时间及效果，让其自我管理，以防出现踢皮球的情况。如果不放心他们的工作进度和质量，可以在项目规则里加上定期确认进度的标准，确认时一定要一视同仁！
二、确定团队目标
要做一件事情的时候，一定要有一个清晰的团队目标，让他们知道接下来要干什么，是围绕着什么进行的。
三、“赏”比“罚”更重要
对于老员工来说，尽量不要去批评，老员工做了这么多年，他有没有问题，心里是清楚的，如果你当众给他下不来台，之后很难去补救。如果老员工做出了成绩，一定要进行夸赞，而且还适当地在老板面前夸赞，老员工会为了维持他的口碑，下件事也会更加卖力！
注意一点：老员工更倾向于做自己擅长的工作。这时候你一定要去分辨各员工的特长、定位，分配的工作不能让他们觉得不会做，不好做，否则就会出现摸鱼的情况，更有甚者会把事情搞砸。
四、激励体系相当重要！
年纪大的老员工大部分都是有家庭的，如果你动不动就扣钱，惩罚，他心里肯定会有“坎”。与其物质惩罚，不如采用激励的形式管理。
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