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董明珠凭什么说“在我退休前争取让所有员工都持有格力股票”这样的话?即使持有股票会有钱拿吗?
员工,股票,公司董明珠凭什么说“在我退休前争取让所有员工都持有格力股票”这样的话?即使持有股票会有钱拿吗?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 董明珠凭什么说在我退休前争取让所有员工都持有格力股票?即使持有股票会有钱拿吗?大家都知道,这是一个僧多肉少的时代,那么董明珠凭什么让全员持股,况且,今天她和雷军的赌约并没有获胜啊!
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
最近美的集团公布新一轮股票回购计划,将持续用于实施公司股权激励计划、员工持股计划,让我想起格力也曾有类似计划。董明珠曾说“在我退休前争取让所有员工都持有格力股票”,这话听起来挺诱人的,似乎董小姐要给格力的全体员工大派福利。
事情由头,17年6月25日在股东大会上,有投资者担心有“野蛮人”觊觎格力,董明珠回答说:“我们有九万员工,我们员工一人拿十万元,就是90亿元;一人拿一百万,就是900亿元,按照现在的市值计算,那就可以达到持股30%多,成为绝对的大股东。在我退休之前,争取让所有的员工都持有格力股票,解决野蛮人的问题”。至今已过去1年8个月,董明珠新一任格力电器董事长、总裁的任期也已开始,但她本人及格力至今似乎没有一丝相关行动,没有下文了。
反观董明珠的“老对手”美的集团一直在行动,最近又公布了新一轮的66亿元的股票回购计划。对于回购原因,美的集团表示,基于对公司未来发展前景的信心和对公司价值的高度认可,并结合公司经营情况、主营业务发展前景、公司财务状况以及未来的盈利能力等基础上,公司决定拟以自有资金回购公司股份。美的宣称,回购公司股份将持续用于实施公司股权激励计划、员工持股计划,以此进一步完善公司治理结构,构建创新的管理团队持股的长期激励与约束机制,确保公司长期经营目标的实现,推动全体股东的利益一致与收益共享,提升公司整体价值。
我们在此不讨论所谓“野蛮人”是否合理合法及正当性,但“全员持股”的确挺诱人的,真能实施对格力公司的稳定发展和全体员工的利益是有好处的。全员持股现在比较流行,多用于知识员工为主的科技型企业,较少用在传统型企业中。例如互联网、高科技企业,因为这些行业,人才就是竞争力、就是公司的未来,因此需要通过股权激励最大程度吸引和凝聚顶尖人才团队。同时以员工持股的方式,高额回报,激励员工工作欲望、积极工作,实现持续及超常规发展。
我国上市公司实施员工持股计划的基本模式包括二级市场购买、认购非公开发行、上市公司回购及股东赠与等4种类型,但国企背景的上市公司实施起来会更麻烦点。
董明珠所说的“在我退休前争取让所有员工都持有格力股票”,不知是4种方式中哪一种,还是让员工自掏腰包自行在二级市场购买?若员工在二级市场自行掏钱购买格力股票,这似乎与董明珠和格力没任何关系,更谈不上是格力对员工的激励什么的,无法挷定员工与公司的利益。
我们当然无法猜测,董明珠此话的真实目的意图及何时实施?是大嘴一张随口一说,还是真有打算、已有详尽计划?但千万不要应了“理想是丰满的,现实是骨感的”这句话,希望能见到具体的实际行动,让其早日有所兑现。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
朋友们好!
这个还是很容易实现的。董明珠的话还是比较可信的,这个主要是因为现在格力股票一股也就是65.58元。因此,想让所有员工持有格力股票,也是能够办到的事情。
员工持股也是很正常的事情
从一个公司的角度来说,员工持股也是很正常的事情。员工持股,能够很好的对员工起到很好的激励的作用。
一般来说,员工通过持股,能够让员工跟企业一条心,从而能够形成合力,大家劲往一处使,就能够共同把企业经营好,共同把企业做好。
这样企业发展了,员工不仅工资高了,而且持有的股票涨了,那么员工也相当于另外赚到一些钱了。
因此,员工持股是一个很正常的事情,能够对员工起到极好的激励作用。
员工持股可多可少
一般来说,员工持股可多可少。一般来说,员工持股的股份,都会比高级管理人员少一些。因此,董明珠说全部员工持有格力股票,也是能够实现的。
现在格力电器的股价也就是65.68元一股,如果买100股的话,也就是6568元,如果买1000股的话,也就是65680元。
如果董明珠也就是给全体员工一个人100股股票,那么也就是每个人6568元,只需要把这些钱当成奖金发给员工就好了,这就相当于全体员工都有格力电器100股的股票了。
因此,员工持股可多可少,如果董明珠也就是给全体员工平均发个100股股票,也就是6568元,这个还是能够轻松做到的。
结论
董明珠既然说了,员工持股也是比较正常的激励员工的好办法,而且如果给所有格力员工每个人发放100股格力股票,也就是6568元,可能还是比较好实现的。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
全员持股这个现象,不止是格力,有很多大型民营企业都有这样的做法。
主要目的是:
1.激发员工的主观能动性。在这些全员持股的企业里,我们通过调研发现,企业都是具有狼性文化的。公司的每一点进步,企业股票每上涨一年,都会让全体员工为之振奋,反之更加拼命。总的来说,股票激励着每一位员工心甘情愿、无怨无悔的贡献。所谓白加黑,5+2的工作都是习以为常的。
2.降低员工的离职跳槽率。在民营企业里,离职跳槽就意味着巨大的成本损失,一个好不容易培养起来的熟练工跳走了,且不说再培养一个熟练工要花费多大精力和资金,如果进入同行业竞争单位那就更糟了。而且如果形成氛围,每年都有大量离职人员,企业不但一时间很难找到合适的员工,更会造成人心惶惶。
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