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如何管理员工，让员工有责任心？
员工,工作,自己的如何管理员工，让员工有责任心？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
教你一个秘诀，要让核心高管保持战斗力，一定要想办法把他的钱花光光，要让他的口袋里现金变少资产变多，因为一旦现金变多，核心高管通常会有两个明显的变化，第一原来高烧40°都轻伤不下火线，现在36.8都要去医院看看，奋斗精神明显下降；第二，口袋里银子多了，走路就哐当哐当作响，像阳澄湖大闸蟹，脑门上还刻着“很屌”二字。这时候老板一定要提升他们对物质的追求，口袋里有100万就带他去看300万的豪车，口袋里有1000万，带他去看3000万的豪宅，不仅要看，要让他体验，坐在车子里好好体验，给他拍上小视频和照片，发到公司群里面，说刘总准备买宾利，把他先架上去再说，老板口才好一点的，一定要忽悠他交上30万的定金，因为交了定金不认购，定金会没收。老师，你这招也太损了，同志，一个人如果口袋里现金太多了，轻则工作不努力，重则跳槽离职创业，今天的创业环境如此恶化，预期让他的3-500万到市场上白白打水漂，你这边又损失大将，为什么不能用点小手段，既能让他继续轻松赚钱，又帮公司保留一员大将呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
以前在管理公司员工的时候，总是疑惑那些管理学方面的书，有的书里面作者是主张监督型的管理，每天给员工布置任务，让他们保质保量的完成。
有的书里面告诉我们要自由管理，让员工管理怎么舒服怎么来。
在公司现在发展期间，假如对员工充分授权和信任，会不会激发员工的战斗力，但是又害怕员工到时偷懒，任务完成的质量低下怎么办？
昨晚和一位朋友交流的时候，彻底打开了我的思维。
他提到了一个企业管理中，重要的x-y管理理论，把我之前的疑惑都解开了。
所谓x理论就是，人是有惰性的，企业在管理中，假如没有一个良好的监督机制，那么员工就会偷懒。
以前海底捞的高层领导，就讨论过要不要把厨房开放给顾客看，当时高层领导最后的结论是：我们相信我们的员工，不需要监督，更不需要把厨房开放给顾客看。
后来发生了海底捞后厨老鼠泛滥，厨房肮脏不堪的新闻事件。作为火锅行业首屈一指的企业，市值几百个亿的公司，竟然也发生这种时间，这给海底捞的口碑，当时产生了恶劣影响。
后来海底捞的高层，不得不改变战略，在厨房里安装监控，并且把厨房开放给顾客，可以随时进去参观，了解自己吃的食物的干净程度。
这样的一个监督机制，让海底捞的厨房重回口碑，还成为了其核心竞争力之一。
以前我们经常会听到，一些酒店清洁人员，在做房间清洁的时候，把擦身体的浴巾拿来当抹布擦马桶，擦完马桶再接着擦喝水的杯子。
包括一些五星级酒店，也时有发生。
后来一些酒店，为了杜绝这种事情，专门在清洁人员的身上装上摄像头，顾客可以随时查看酒店清洁人员，是如何打扫房间的全过程。
直接戳中行业的痛点，形成了酒店的核心竞争力，让酒店名声大噪，深受老顾客的欢迎。
在x理论中，强调的是管理监督机制，为了防止员工因为偷懒，而懈怠工作，起到了至关重要的作用。
而y理论是恰恰相反的，在y理论中，强调的是相信员工，充分给员工自由。
以苹果、谷歌这样的高科技公司为例，公司的高级技术人员，大部分时间都自由自在。
甚至上班期间，不需要来公司工作，全球到处旅行都可以，只要能完成公司的任务，没有时间和地点的限制。
在这样的高科技公司上班，每个月公司还会专门安排假期，鼓励公司里的研发工程师多出去散散心，放飞自己。
最后很多奇思妙想的创新产品，受到大众热捧的设计，都是从这些研发人员手上出来的。
在x理论中，运用的是监督惩罚机制，企业获得了良好的效益。
在y理论中，运用的是充分信任员工，自由奖励机制，企业也获得了巨大的收益。
那么作为老板，该如何灵活运用这x-y理论呢？这里重点是分情况了，假如员工干的是体力活，那么因为人的懒惰性是天生的，即使一位员工刚过来很有激情，随着时间的推移，激情也会消失，懒惰开始蔓延。
所以要想员工不偷懒，能够保质保量的完成任务，那么必须要有一套完善的监督惩罚机制，这样员工才会努力干活。
假如员工做的是创造性的事，例如创新、设计这些，需要放空头脑，才会产生灵感。
那么使用y理论就很合适，通过让员工自由自在，工作期间按照自己的兴趣全神贯注，不受时间和地点的限制，去帮公司研发新产品，产生新创意，获得新设计。
通过自由奖励机制，激发员工的战斗力，是让员工头脑中产生源源不断的灵感不二选择。
企业管理是一门艺术，面对不同的员工和部门，采取不同的管理模式，方能将员工价值最大化运用。
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