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如何评价王兴对摩拜员工的承诺？
员工,业务,也是如何评价王兴对摩拜员工的承诺？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
其次，收购一家公司之后，新老板拿出实实在在的回报笼络人心也是很有必要的。换了一个老板之后，员工经常会因为不习惯而对这种变化产生反感，因此新老板往往要比原来的老板对员工留好的多一些，才更可能让员工接受。因此，以更低的价格行权，摩拜员工获得好处，更容易让摩拜员工对王兴产生好感，对于王兴笼络人心是很有帮助的。
此外，王兴对于不裁员的理由也十分合理。美团和摩拜没有重叠业务，因此也几乎没有重合的人员，所以像同行业合并一样为了控制成本而裁员的情况并不会出现。相反，由于刚刚收购，需要做的事情会很多，正是缺人的时候，这个时候反而要尽可能留住人。极少数真的重合的岗位也不难处理，美团业务发展速度很快，很多业务单元都会缺人，HR部门和员工及相关业务部门妥善沟通、做好转岗安排即可，这对于美团这样的公司来说并不是难事。
这个答案还有一些细节没有提到，已经超出本问题讨论的内容，就不再赘述。欢迎大家关注我，我会继续寻找合适的问题来回答。后续可能继续讨论的问题如下：
1. 为什么同行业公司（比如滴滴和快的）合并经常会不可避免地裁员？
2. 什么是期权？什么是行权价格？
回答于 2019-09-11 08:43:50
美团点评合并后，软裁员。王兴之前说过，美团地推时期员工是最大的成本，现在又说过50w骑手是最大的成本，所以才不遗余力发展无人设备希望实现配送。一个觉得人力是最大成本，技术能解决一切的人力密集型企业ceo说不会裁员必然是真的，裁员毕竟要赔偿，还有各种其他方式呢。
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