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员工达不到我们的工作期望怎么办？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
员工达不到我们的工作期望怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工达不到我们的工作期望时，我想一定是公司的管理者背首要责任的原因。
带队伍的管理者为什么做不到知人善用？
在面试员工，和员工试用期的时候，我们的管理者就应该对这员工考察，要你要在招聘的时候，知道自己找一个什么样特长的人，哪些是核心能力，必须要有的，如果没有，这很难把他招进来，除非你认为这人的可塑性强，你可以把他培养成你合适你企业的人，如果没有把握，你把员工招进来是在做无意义的风险。另外就是如果你在试用期还没试探到这员工的能力是否满足你的要求，那么你可能对这位员工的训练与交流有点缺乏，责任也应该在你这位管理者上，管理者既要对业务懂，明白业务核心关键点在哪里，怎样培养下属的能力，让他满足组织的要求，另外你在试探他的可塑性有多强，是否适合现业务。
在公司面临转型时，有一些员工因为业务的战略改变，从而对他们原来的核心能力要求变了，这时候你要判断，如果员工不适合，又不能适应新业务，增长自己的能力，那么你可能要考虑的不是给员工培训，而是与员工“好聚好散”：给遣散费，日后有机会再合作。必须要狠心，快刀斩乱麻，当断则断。同时在新业务的招聘上要跟上，一定要招募合适的人，不要放弃自己的招人标准和因为人手不够而降低标准，因为你是做新业务，虽然说存在各种变数，但你要全力以赴，才能有机会把新业务做成，而不是变成一个试错。
现在的员工满足不了目前的期望的现实已经造成了，那么管理者还能怎么做才能缓和双方的关系？
1.先处理双方的关系与情绪，再帮他提升工作能力。
我们在处理事之前，应该对情绪这块先做好沟通和安抚。毕竟员工听到自己能力不行，第一个下意识的反应是对这事比较抗拒，甚至会反对你的意见，甚至会反骂你。这里面有个技巧可以分享一下：你先让员工对自己的工作结果做一个自我评估，并且你告诉他，公司的要求和战略，咨询他怎样改善工作期望与现实的差距？有什么特别好的想法与建议可以说一下的？需要管理者在哪一方面帮他提升？
这时候员工会认为你站在他的角度上考虑问题，会提出自己的想法，你与他共同讨论，做出员工认可的行动方案，那么你与他在找解决办法，你可以给点时间员工去改进，还要不断地沟通与跟踪，放下以前的成见，重新认识这位员工是否能达标？
2.员工反应很激烈，直接不听，让公司直接把这员工开掉。
这时候，我们站在管理者的角度上看，给遣散费是没问题的，或者大家通过协商和沟通，讨论一个大家都同意的补偿，大家拿钱走人，好聚好散。你说不能为公司省点钱吗？这点钱不要省，因为你省了，会做坏人，而公司其实对这部分的钱并不看得太重要：如果不给就更好，要给也没办法，看看在给多少上下功夫。而管理者要积累点口碑，正所谓做人留一线，日后好相见。大家都在这行工作，很多时候你跳槽或者换工作的时候，你都会碰到这些前员工，难道你们要成了死对头了？另外，给补偿是应该的：劳动法规定是这样，按规则办事，没有人会怨你。
作为管理者，最好的方式应该是主动、积极地与下属建立沟通渠道，了解下属的私人想法和工作想法，对工作标准上要严格要求，不能降低标准，这样才能有进步，对工作质量也会有保证。而了解私人上、生活的想法，这样了解个人想法是为了抓住他们的个人动力，发挥他自己的主观能动性。一定要给下属个目标和工作验收的标准，因为如果没有，下属也不知道去哪，而公司的新战略、新定位、以及新要求，都需要及时与下属沟通，争取信息同步，早点做好下一步行动怎么一起做。
你会做一名合格的管理者吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工一直不能够达到企业和上级的要求，要看员工之所以不能够达到要求的原因是什么。如果真的是在企业培训领导指导下，依旧不能够胜任这份工作，那么可能这位员工学习能力有限，可以把它放在一个不重要的岗位，在进行新的招聘。
当然如果公司定岗要求只限于一个岗位，那么完全可以先和员工进行谈话，看问题出在哪里。是员工本身能力原因，还是员工因为公司环境不愿意付出。企业在招聘员工时，首先要看对方的资质，一方面是过往的经验，还有就是他的学习能力是否足够强。
还有一种情况是这个员工本身能力很强，但是他的个人工作意愿不是特别强，工作也不够努力和专注，工作中不能最大化的发挥自己的能力。如果对方是对薪资有进一步的要求，可以通过加薪来刺激员工。领导平时要保持和员工之间的沟通和对话，能够了解员工内心所想。是否对团队有意见，还是对领导不够认可，要了解清楚员工内心的想法。
总之，如果这个员工十分优秀，值得留在公司，企业和领导可以花功夫去和这名员工沟通，找到他不努力的原因，找到它内在动因，然后去激发他，让他努力工作，当然如果他本身的能力不是特别强，那看这个人的态度，是否是愿意以学习的状态去提升自己，为公司创造福利，如果对方
态度诚恳，也可以取多引导和鼓励员工，给予培养。领导力最重要的一点还有激发员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工为什么不创造，不革新？不能成为你期待的样子呢？
德鲁克在一次演讲中问大家：如果大家认为公司里有一些“死木头”，请举手。听众中有很多人都举手了。德鲁克又问：那些人是在你面试他们并决定聘用他们的时候就是“死木头”，还是后来才成为“死木头”的呢？
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