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如何实现有效的团队管理？
团队,管理者,成员如何实现有效的团队管理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
麦青Mandy@HBG院长：
组织越大，越需要规则，按规则办事，才能让组织行为可预测。组织行为可预测，意味着组织决策可预测，奖惩可预测，这样每个团队成员就清楚自己行为的后果，自然也就有动力和压力按照规则行事，而不再过多地去看上司或者老板喜怒哀乐，过多地等待特例或者豁免。愿赌服输应该说是管理的常态，才可能让大家在游戏规则内全力以赴。
回答于 2019-09-11 08:43:50
给我一支团队我会如下方法:
1.建立团队归属感。活跃团队气氛，让大家在这个团队里找到归属感，欢乐感。
2.团队文化观点的树立。团队要有一个共同的价值观，并且都能认可。踢出小部分不能认可的人。不断更新可以认可的人。
3.对优秀的多提携，对有些容易掉队的多鼓励。让团队形成密切配合的团队。
4.要求有高度的执行力。高效率，高执行力。
5.具备过硬的专业素质，慢慢的优胜劣汰。
6.遇到大的决策一同商量，得出一个以集体利益的为重的方案。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一旦团队开始工作，团队就能够将一种处于萌芽状态的理想和价值观转变为一致行为的最好方式，因为团队依赖于人们的共同工作。
大多数\"未来的组织\"模式，如\"网络化组织\"、\"集群组织\"、\"非层级化组织\"、\"横向组织\"等等，都是以超越个人的团队作为公司的主要业绩单位为前提的。
团队也是在整个组织内培养共同目标感最为实用的方法。团队能使各级管理人员负起责任，而不是削弱他们的作用，能使他们在跨组织内的各个领域中推动事物的发展，并带来多方面的能力以承担各种难题。
维护关系三角。对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角:管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。
管理者必须关心三方面的关系:他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。
在软件设计中，B和C之间有接口。项目主管在给B和C分配任务时，就可能讲到了这个接口，但是B和C由于理解上出现不一致，导致在调试过程中出现问题。在这种时候，项目主管就需要具备良好的沟通能力，并能迅速判断到底谁的理解出了问题，把B和C的理解提升到同一层次。
在实际工程项目中，还会经常出现客户对项目需求的更改要求，估计这也是每个项目主管都非常头疼的问题。项目已经进行到了收尾阶段，客户发现现实需求已经发生变化，需要项目组做大幅度的调整。
项目主管要是不管不顾，这个项目可能就毫无意义;项目主管要是按照客户需求来调整项目目标，这个项目就可能拖期，超过预算。在这种时候，项目主管与公司高层，与客户之间的沟通能力就极其重要，良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题。
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1.各成员定位和职责要分清楚。这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。
2.团队目标引导。一个团队运作的时候，团队自己要有一个清晰的定位，这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，如果是单个项目组成的团队，企业管理者应该清楚的向团队阐述项目的目标。
3.要有一套管理制度和工作流程。俗话说，不成规矩无以成方圆，一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。
4.要管理好团队，需要有一套合适的绩效激励体系。每个企业的管理模式都不同，但是要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的。用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成企业管理者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
掌握这几个团队运营的技巧，让管理变的轻松自如
经营好一个团队先管理好自己。在一个团队里面，如果连自己都管不好的话，有什么理由让别人去信服自己，更加不能够在别人面前树立威信，何况去管理别人呢。因此，要保持优良的工作作风，用自己的言行去感染每一个成员。交流能够让团队变得更加的和谐与完善，人们在交流中，会发现各种问题，也能够吸收他人的有益的经验，因此，交流非常的重要。
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