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老板靠什么带团队？

团队,老板,愿景老板靠什么带团队？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

老板靠什么带团队？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

老板想要带好团队，核心点还是管事及管人，那么老板要怎么带团队呢？我认为可以参考以下三点：

一、物质

简单来说，就是钱。有句话说得好：“好老板谈钱，坏老板谈理想。”这句话在一定程度是对的。对于大部分人来说，工作只是为了生活，如果你连最基本的保障都给不了员工，画再大的饼，也是没用的。金钱激励确实是短期内最有效的方法，简单粗暴，效果很好，适用于很多团队。

老板们应该明白，在当下物价上涨，房价起飞的年代，大部分员工还是在为了他们的生活需求而努力，根本无暇顾及更长远的事情，所以眼下的薪资、福利、加班费才是他们最关心的。

如果你是刚起步，资金困难，可以拿出公司的少量股份，在开始前就考虑好做大分钱的事情。只是口头承诺，做大了却反悔，这样的老板不会有人去追随。

一股脑给员工钱的老板能带好团队吗？我看未必，但是不给员工足够报酬的，一定带不好团队。

二、愿景

物质条件如果满足了，愿景或者说大家认可的愿景更为重要。有些人可能觉得价值观、愿景这些东西都很虚，这些人更注重的是眼下的物质条件，但是当个人成长目标和公司愿景一致，并且团队都愿意相信的时候，团队战斗力和效率会达到最高。

蔡崇信在90年代就拥有国外拿百万年薪的工作，但他还是选择了月薪500的阿里巴巴，成为了合伙人。这就是他的愿景，他的目标，并且为之奋斗。

物质条件不满足，愿景在这个时候更为重要。在抗战时期，凭借着中国人民消灭法西斯，建设新中国的目标，在小米加步枪的条件下，成功地走到了今天。

三、制度

企业的良好发展一定离不开制度。好的制度可以约束员工，规范行为准则，久而久之成为习惯，发展到最后，会成为企业文化的根基。

在中国，大多数公司特别注重“人情”，殊不知人情越多，执行力越差，这个时候制度就显得格外重要。无规矩不能成方圆，这是古人给我们的智慧。现代企业老板带团队也是这样，

企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。

总结，如何带团队确实是一门艺术，很少有老板能把它做好，除了以上三个核心，还有很多方法和技巧，这就需要针对性地管理，管理的路永无止境，多多学习并总结才是王道。

回答于 2019-09-11 08:43:50

【带团队的“五字诀”】​

1.立​

立制度：无规矩不成方圆；

立威信：兵熊熊一个，将熊熊一窝；​

2.教​

教观念：团队使命、愿景、工作对与错；

教行为：团队中哪些能做，哪些不能做；​

3.明​

明目标：制定的目标符合实际；

明职权责：工作内容、权限、责任；​

4.查​

查过程：阶段性纠察纠正执行偏差；

查成果：没有成果的苦劳不是劳；​

5.奖​

及时奖：奖励越及时越有效；

适度奖：奖到感动，罚到心痛；

多样奖：金钱、物质、精神多样性​​