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如何实现有效的团队管理？
团队,管理者,成员如何实现有效的团队管理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
五．有效团队必须要严格的考核机制。
团队里有分工，就必须要有严格的考核机制，奖惩分明。如果只要一个团队干好干差都一样，必然失去战斗力。这点是无疑的，对于优秀的团队成员必须要奖励，对于落后的团队成员，必须要处罚。这点作为管理者决不能含糊。而且要公平公正，严格按照制定的团队奖惩制度执行。这样才能保证团队目标的顺利实现。只要是吃大锅饭的团队，必定是效率低下的团队，很难达成团队的目标与愿景。
六．选好领头狼树立榜样的力量。
一个团队里必须有领头狼，我们常说的是领头羊,目前最常见的说成领头狼.要有狼性团队的说法.就是经常说的，一头狼带一群羊统统变成狼。一头羊带一群狼统统变成羊。虽然有些夸张，但确实一针见血的指出团队建设中领头狼的作用。同时要在团队里树立一个好的榜样，作为其它成员学习的目标。榜样的力量会让团队成员都能迅速的成长。让团队里形成都像优秀者学习，让自己变得更优秀，这样整个团队就会很优秀。在任何企业或单位优秀的团队里都会有榜样。
七. 有效的团队必须学会控制过程.
大部分团队的管理者都会只要结果，注重结果，而忽略过程。团队工作中虽然都是以结果为导向的。但很多团队太注重结果，而忽略了过程管理。现在很多流行的管理学中，曾经提出结果导向，而慢慢侧重于过程管理。就如可口可乐提出的，没有好的过程就不能有好的结果。有效团队管理对过程的控制，其实，就是要经常性的做科学的阶段性总结。工作日志，周计划总结，月计划总结，年度计划总结等等。
八.有效的团队管理切记模仿照搬别人管理模式。
很多的团队管理者会模仿照搬别的所谓成功团队的建设模式。每个团队所属的行业职业化要求不同，自己团队里人员综合要求不同，不能照搬别人的管理模式。有些管理者参与一些所谓的专家老师的团队建设培训课程，完全照搬到自己的团队，很可能会因为团队水土不服而出问题，更加加大了管理难度。
台湾作家柏杨先生在《丑陋的中国人》中，谈到中国人每个人都是一条龙，三个人在一起是条虫。其实，有些偏激不认可。也是侧面说明了中国人每个人都很强，但在一起的团队协作差，容易造成内耗。也是许多管理者认为建立高效的团队很难的原因。
以上八个方面相信团队管理者能够根据自己团队的实际情况，去实践并不断的完善总结，一定会建立一个高效运作的团队。
最后想要强调的是：高效的团队都是磨练出来的。
（本文完）
友情提示：本文为原创内容，谢绝其它形式的转载。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在回答这个问题之前，想问问下大家的团队是否得到了有效的管理？
一个稳定的团队需要一个领军人物，一个具有良好管理思维的人员，有效的管理团队不仅可以降低成本还可以提升员工的创造力，从而为公司创造更大的价值，如何实现有效的团队管理，作为管理者的大家一定要注意这几点。
一、制定相应的目标以及计划
想要管理好一个团队比不可少的就是制定目标和计划，队员可在其中展现自己能力的机会。
二、合理的分配任务
任务的分配一定要合理，一旦分配错误就会影响团队管理。
三、制定相应的规则
无规矩不成方圆，当然规矩并不是约束大家，而是大家对于团队的一个态度。
四、积极的调节和带动团队气氛
最后一点就是通过了解每个人的性格来调节团队气氛，尤其是当大家面临困境的时候。
有效的管理团队并不是一件简单的事情，这需要一个时间进行过渡。有很多管理者都会抱怨管理太繁琐，处理起来并没有那么简单。在这个网络科技的时代管理者可以使用易工家APP对团队进行有效管理哟！
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.共赢思维。
首先要在战线上保持一致，为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。
2.行言一致。
管理者是否能够行言一致，是团队成员所看重的。如果管理者自己都不能行言一致，那么团队成员就不会相信管理者所言所说。而且在大部分情况下，团队成员更关注管理者的行为。
3.目标取得团队共识。
管理者将整个团队都对目标形成了共识，整个团队才能在后期执行的过程中更加主动。能不能形成共识，在很大程度上，跟目标有没有意义有很大关系。
4.注重前期的铺垫与沟通。
对于重要的工作任务，管理者如果搞“突然袭击”，这样很可能让员工一时很难接受，从而产生抵触情绪，导致大家都不愿意接受。所以，对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。
5.辅助工具
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回答于 2019-09-11 08:43:50
有款不太知名的软件，蓝点工作流管理系统，可助你提高团队沟通和协作的效率。对日常各种数据信息和工作流的管理也非常适用。
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