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如何在企业推行OKR？
目标,员工,团队如何在企业推行OKR？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
在制定环节，O一般是由上级或团队负责人来制定，而KR是由团队成员共同讨论来制定的。同时OKR的考核周期为3个月，一般不可延长或缩短。
另外，还需要体现在日常的工作方式上，例如每日晨会、每周例会、可视化进度管理等等，这些都是有助于OKR推行成功的必要手段。还有，企业内部是否为小团队化，或是拥有小团队化的工作文化，让OKR分配到小团队内部，使其自我激励与成长。
然后再说说IT系统，目前市场上有很多这样的协作系统，例如Teambition、Worktile，这两款算是比较优秀的，钉钉与企业微信内的第三方应用也有很多这样的协作系统。系统仅仅是辅助手段，想要推行成功，还是要团队所有人对OKR有很深的认知。
最后，我在我的专栏课中，有专门讲解OKR的理论、制定目标及关键结果的原则与注意事项，以及实施的相关步骤，目前可限时免费购买，欢迎关注我并购买该课程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在研发或者IT都很好推行吧，这两个体系的信息化做的比较好，用个线上小程序或者SaaS软件都行，可以配合线下一套OKR流程去走，主要还是有没有人持续跟进OKR这件事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有好的IT系统，是可以帮助更好的推行OKR的。
不过系统只是系统，起到的作用其实是有限的，更重要的是公司的一把手要真正的理解OKR，并身体力行的在企业内部推行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、OKR是什么？
OKR的全程是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
2、到底什么情况下，适合使用OKR
（1）外部环境变化快，要求企业快速反应
互联网行业首当其冲，这也是OKR在硅谷用得好的原因。互联网行业本质上是一个“高不确定性”的行业，有很大可能性在产品做到一半的时候，发现方向不对，整个目标要调整，或者重新再来。这就促使了他们需要具备“快速应变”能力，相当于要求企业能够移动作战，像特种兵。
（2）目标感强，让团队实现“上下同欲”，目标全透明
在一些成熟的大企业，掌握市场情况，有稳定的运作流程，有满足技能要求的团队，这个时候，各个岗位，只需要完成自己的任务就好了，不需要完全跟公司的目标一致。
但是，如果对于创意要求高、智力贡献高的产品，如软件或者互联网产品，这个方法就行不通了，每个人都需要清晰最终的客户需求是什么样的，要求每个人的工作结果都可以支撑客户的需求，这就需要有一个工具，让团队的所有人员都清楚了解到目标是什么，如何通过自己的工作来促成整体目标的完成。
（3）放弃对员工的过程控制，充分发挥员工潜力
目前都在说，“90后”、“00后”员工难管的事情。新生代的人，他们不愿意在过程中被人控制、被人指挥，不喜欢传统的机械的执行，他们有冲劲，有知识，有创意，他们需要空间去发挥。如果有个工具，可以然他们紧盯目标，中间过程可以放手调整，这样不但发挥了员工的潜力，还激发了企业的活力，一举两得。
如何推行OKR
（1）上OKR管理系统，可以量化员工业绩结果。
关键结果并不是你计划执行的一般行动或主观行动，而应该通过数字来清晰地引导并反馈目前的工作情况。
比如，如果工作目标是提高销售技能，那她的关键结果应该是“一周花至少2个小时的时间，跟随并学习团队销冠是如何进行销售的”。
（2）让要员工把OKR放在心上，随时进行对比思考。
只有多回顾、多思考才能进一步开发员工的思考能力。保持计划与实际结果的一致性，可以让员工养成目标设置的好习惯，同时还可以改变员工思考工作方式和执行日常具体工作的方式方法。
（3）OKR目标不要定得太死板
完成任务的70%，在大多数眼里，并不是好成绩。但从OKR管理角度而言，这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候，要有足够的“野心”，尽可能将目标设置成自己的极限目标。
（4） 每个月 /季度 |/年都要进行业绩回顾和总结。
及时回顾总结，从而快速调整OKR，达到公司目标。这样做也是要全员明白为什么这样做，这样做的方向对不对。回顾总结一下以往的经验。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司首先应该让全员对OKR有了解和认同，想成用价值导向管理公司的共同意识。
然后是制定OKR，应该开展OKR制定会议，不同层级的制定需要不同的负责人参与，集思广益制定出当前最需要去实现的OKR。
有了目标后要鼓励参与OKR的人制定需要达成的关键成果，这些关键成果应该是可以衡量目标是否达成的关键成果。
基于公司的OKR，应该沿着这个方向向下制定部门和员工自己的OKR，保证企业上下同一时间的方向相同。
当OKR明确后，制定具体的执行方案也是必须的，使用OKRs-E的框架分解具体的执行动作，让OKR的推行有据可依，有迹可循。
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