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如何在企业推行OKR？
目标,员工,团队如何在企业推行OKR？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
借助现有的OKR管理系统工具去推动管理方法的落地，会事半功倍。
小轻现在为大家介绍快手是如何借助自研的OKR工具——轻雀协作进行OKR的探索和实践。
一、轻雀OKR产品概览
凡事预则立，不预则废。轻雀协作融合快手内部OKR体系，结合硅谷互联网巨头采用的「OKR工作方法」，将其整合成为一款简单易用工具。我们的特点：OKR是与项目管理结合，真正实现让成员工作在任务与事件里。避免与IM场景绑定过深，导致可能让部分团队或成员陷入重复低效的IM沟通里。
OKR的真正落地的关键是在于目标管理下的任务协作过程。因为OKR设定目标的任务一般都是跨越职能和管理层级，而传统通过例会、IM等获取信息在实际过程中往往产生低效、重复的沟通问题，这是需要一种长期且有效的任务协作机制，而合理有效的工具的使用是可以助力这样的协作机制搭建及养成。轻雀协作具备完备的OKR管理功能，而且我们的特点是与项目管理结合，真正让员工工作在任务与事件里。因为公司的前进与发展，是由一个个任务与项目的落地组成的。
我们建议每个团队以2个月为时限，制定当下最重要的而且能够实现的2-3个目标，每个目标设定1-3个指标来衡量。所有人根据总体目标层层拆解并且对齐后，团队内所有人的目标就会形成了一棵树，上下一心往前走。员工可在OKR 里对任务寻根，了解自己工作的价值。
二、轻雀OKR产品详细介绍
轻雀OKR融合快手OKR的方法论，结合内部Team项目管理工具的项目管理看板与强大的数据分析能力，借鉴Mars、完备的权限管理体系，还可结合 Docs 文档提供OKR的 Review 功能，真正实现优良的整套OKR解决方案，而非简单的一个工具本身。此外，优良的交互体验、完备的开放平台，可以对接贵司任何OA、协作平台和HR系统。
三、重点功能介绍——OKR树状图，数据查看及可视化功能；
一般我们不建议做OKR树状图，因为这依赖于从上到下全员填写且公开，否则中间有断层，我们建议输出OKR与项目管理看板、里程碑相结合的智慧化OKR解决方案，
数据统计与可视化功能，类似如下图，可在部署时沟通具体展示要求
轻雀除了可以提供专业的OKR工具，还为用户提供线上线下的视频、直播、到场等多种培训方式。
欢迎前往轻雀官网体验：https://qingque.cn
回答于 2019-09-11 08:43:50
OKR的确越来越火，怎样去实施其实在网上或书本有很多介绍。但是，请不要硬套照搬，要结合企业本身的实际发展而定目标。有句话是这样说的：就算把麦当劳整本手册和发展的书给你掌握了，你也做不出第二个麦当劳出来。为什么？因为每家企业的“魂”不一样。
英特尔创造出OKR，我们只能借鉴。每一个企业的范畴和员工职业生涯规划都不一样，所以所定的目标和操作方式都有不同。这就关系到这个企业的“魂”是怎么样。
团队和个人的目标是否能促进企业的健康发展？有些企业为追求目标，藐视了实际的可实现能力，结果导致员工越做越失去信心，进一步导致团队的散架。如果只是简单为目标而制定目标，还不如不用OKR。我的建议是能用越简单的方式去激励员工，去给到员工信心，使员工能更一心一意为企业创造价值，这个才是最实际的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先说一下概念，我是从百度搜索的。OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
我为什么回答一下这个问题呢？因为我们公司济南刚实行这个制度！这个制度的优点就是能增加员工的积极性，因为你付出的越多，完成的越快越好，你的奖金也就越多！季度有季度的okr年度有年度的okr，优点就不多赘述了，一百度百度一大堆！
我说一下okr制度在我们公司出现的一些问题，首先，okr把一个部门不同职责的员工一开始就分成了三等，第一等是负责人，第二等是项目主要负责人，第三等是次要负责人，问题就出在第三等上，大家都是同样对这个项目负责，为啥我的奖金就少？心里会有抵触。其次，我们公司的okr奖金标准是员工个人成本的10%，也就说你工资基数越大，拿的奖金越多，很多时候就造成了，项目主要负责人呕心沥血三个月拿的奖金还不如次要负责人拿的多，当然这个不怪okr要怪也是工资制度混乱。
就说这些吧，边想边打，不说了搬砖了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业推行OKR是否成功，并不取决于是否使用了IT系统，而是在于企业所处的行业以及团队对OKR的理解上。
首先需要确定，您所在的企业是否是以研发为导向，或是以互联网运营为导向，同时是否具备以下特征：
具有很大不确定因素的环境？
无论是产品开发，还是产品运营，是否有很大的不可控因素存在？
如果两个答案都是“是”，那么您所在的企业就适合推行OKR。
第二要解决的问题是，企业内部是否对OKR有足够的认知，也就是说，是否理解了O（目标）与KR（关键结果）的制定原则及其方法。这一点非常关键！在开始导入OKR时，往往都是由上及下的制定，同时又将所有的指标由上到下对齐，这样就完全变成了KPI！
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