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职场中有哪些职场管理哲学？
管理者,职场,自己的职场中有哪些职场管理哲学？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
一般来讲，喜欢拉帮结派的人，最终都没有得到什么好的结果。
就我所看到的，公司里存在的各种常见“圈子”。
a.饭圈
午餐时间，一起在微波炉里热饭，三五个知己围在一起，各种小道消息侃大山。
b.下班圈
到点下班，几个人约在一起步行到公交站或者地铁站，一路欢声笑语。
c.吸烟圈
在吸烟区，抽烟喜欢约在一起家长里短的，吞云吐雾，各种玩笑。
d.游戏圈
几个平时喜欢玩游戏的同事，在空闲时段聚在一起，打打游戏，互相吐槽交流一番。
当然，积极正向的相互走动促进还是可取的。
比方说专业交流的圈子、岗位工作的优化改善、跨部门的提案改善建议等等。
【小结】
越是平级之间，越需要讲究分寸，而不是随意而为之。
维度三：与下级之间
如果你所处的位置更高，比方说作为公司的中层管理人员，还有自己的下属需要管理。
同样需要注意工作中的方式方法，让团队成员的积极性更高，凝聚力更强。
【与下级相处时的“管理哲学”】
A.学会说话，留足颜面。
对待下属，在工作中要方法得当。
既然是你的下属，自然就需要各方面的成长发展，有不足也是很正常的事情。
在公司里，无论你是高层中层还是基层，我们人终究是情感化的动物，尤其是工作中，作为领导者要善于根据场合去说话，该顾及人家的颜面还是要多多考虑的。
例如，一个老员工过来跟你说：“领导，都一年多了，我想要升职。”
你作为领导，之所以你没有提拔一定是有其原因的，但是你如果当场就否定：“那不行，你的工作表现很差劲，日常的工作都做不好，还想升职，不行！。”
当然，我知道很多领导内心中都是这么想的。
注意表达的方式，该婉转就婉转，该给面子还是要给面子的。
在沟通说话时，要有理有据，条理清晰。
身为领导，不一定要多么会做事，但是说话之道这么功课，的确需要好好修炼。
B.以身作则，自律方能律他。
但凡一位优秀的领导者，都是一个自律者。
一个具备自控力的领导人，其实不需要太多的所谓管教，下属把一切的言行都看在眼里，放在心中。这是一种潜移默化的力量，而相互感染传递。
强调很多遍，不如带头做一遍，这才是言传胜过身教。
举例，在公司HR总监W的日常工作中。
如果你是下属，只要留心学习，都大有内容。
开部门日常会议，强调9:10开会，9:09分总结W独自带好笔记本到底指定区域，根本不需要去叫大家，各种拖拉准备开会。
作为下属，早就受其感染，从来都是提前两分钟开始整理好相关资料，准时到场。
公司里的职业着装，总监W向来都是一身职业范儿，看不到随意的不专业穿着。这是细节，也是个人的严谨态度。
在其影响下，即便有的下属着装色系略微有偏差，但是从来都是职业化形象，从外到内展示出自身的岗位专业度。
不说废话，表达要讲重点。总监W在布置工作和安排事务时，没有什么客套寒暄，直击重点，讲核心内容，交代完毕后散会结束，各自去忙碌。
下属在这类工作环境里，深受影响，也不敢去婆婆妈妈讲废话，浪费大家的时间。
身先足以率人，律己足以服人。
作为领导人，记得先要做好自我管理。
想成为一位卓越的领导者，问问自己这个方面是否合格？
【小结】
最好的管理，就是不需要管理。
总结
职场中的管理方法千千万，管理哲学更是纷繁复杂。
相信大家从上述内容的三个维度去进行把握，终会掌握其中的力道，知晓对应的方法：
维度一：与上级之间
A.摆正位置，放低姿态。
B.建立靠谱的印象，并以结果证明。
维度二：与平级之间
A.少散布负能量，注意职业习惯。
B.别拉帮结派，搞圈子文化有风险。
维度三：与下级之间
A.学会说话，留足颜面。
B.以身作则，自律方能律他。
文末，再附上自己在工作实践中的相关成长思考：
【自我工作中的成长哲学录】
①在开展工作时，学会抓住最为关键的20%，完成它。
②准时是一项职场软实力，请务必养成并持续保持。
③别吃老本，要持续学习，尤其是其岗位专业层面。
④善于倾听，同事跟你讲话时，尽量不无故去打断。
⑤专业专业专业，这是立身之本，时刻思考稀缺性。
同为职场中人，我们都在打拼奋进。
在管理与被管理中，希望我们都能成为自己想成为的人。
共勉！
-END-
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回答于 2019-09-11 08:43:50
管理哲学是时尚的话题与趋势，中国管理哲学是当前的热点与呼唤:管理是科学，是艺术，更是哲学，这是目前理论界和企业界的共识，反映了大家对管理活动和过程的深入与回归的诉求。我觉得管理既是文化又是哲学，既是科学又是艺术，可能更符合人类认识思想和行为实践的轨迹，中国管理哲学提出与研究是时代的要求，是各界对管理问题的反思。
管理哲学是管理的世界观与方法论的统称，兼具管理与哲学的特性，既包括管理的世界观层面的问题，又包括方法论问题。科学管理之父美国泰勒说:“管理就是确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最好最经济的方法去干。”\"管理过程之父\"法国法约尔认为管理就是实行计划，组织，指挥，协调和控制。赫伯特认为“管理就是决策”。穆尼认为“管理就是领导”。孔茨认为“协调是管理的本质”。
管理哲学主要涉及管理是什么？管理为什么？如何管理？
所谓哲学化管理，只不过是管理方法的一种表现，通过经济，数学，社会学的方法，都可以研究和应用管理学，而哲学化的管理同样如此，因此，哲学管理应该归属于哲学管理的一部分。
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