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职场中有哪些职场管理哲学？

管理者,职场,自己的职场中有哪些职场管理哲学？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场中，最难管理的不是事，而是人与人之间的协调。在职场管理中，是协调人事物之间的关系，当把这种关系平衡好之后，工作中就能达到最大化效能。职场中的管理哲学，主要要涉及人事物之间的平衡。管理人是要人才尽其用，才能把人才作用发挥到极致，这才是对资源的合理利用。所以在管理人才的时候，要注意把优秀人才用在刀刃上，同时把每个岗位都放上合适的人才。

对于整个公司的业务线安排以及部门层级建设也很重要，这决定了部门之间的沟通效率和流程规划。除此之外，管理者还需要对物资要有合理把控，乱了规矩就会导致公司漏洞和不可控的消费，所以在管理人的同时，也要管理物资的流放出口以及资源的合理利用。

二八法则是很多人常用的工作方法，做事要有轻重缓急，要有相应的侧重。在管理中也是一样，要把百分之二十的人作为管理团队中的核心，去影响和调动职场百分之八十的员工完成工作任务。这样不会让管理者劳心劳力，管理所有的人人，避免精力分散；

吃青蛙法则当你能够把职场中重要的事情做好，就能带动整个团队的方向和主要任务，自然也不会被琐事所耽误。在职场中，最重要的是看到要做的最重要的事情是什么，把最主要的精力花在最核心的事情上是最重要的。

管理最重要的是平衡，始终不要忘记公司的目标和愿景，并且根据不同岗位的需求将人才和物资物尽其用，从而不断晚上公司的文化和前进方向。

回答于 2019-09-11 08:43:50

- 对过程的管控才能有好的结果 -

中层或者一线管理者如果不对过程做好管控，只看结果，往往会以偏概全、错失很多人才。对于不同员工来说，管理方式是不同的，更多的集中在过程管理中。好的过程才是结果的重要保证。只关注结果很难发现团队中存在的问题。

- 成长性的思维 -

不给任何一个下属打固定标签。从事情的过程及结果中去发现员工的优缺点，充分发挥其最大价值。

- 任何工作对事不对人 -

不因为个人好恶用有色眼镜去看待任何一名员工。任何工作皆能从事情本身出发，以内容重要程度的不同，给予员工锻炼和成长的机会，让团队中的个人价值最大化。 - 不搞小团队 - 公司的发展过程中，很多管理者往往喜欢把下属拉到自己的名下，号称“自己的人”。管理者与普通员工皆是企业的一员，因能力不同，分工有所不同。一切能够以为企业创造最大价值作为出发点的管理者，才能够被委以重任。

- 用发展的眼光打造团队 -

一个管理者是否合格且优秀，看的不是一城一池的得失，更重要的是能够在管理过程中打造出一支优秀的团队。

例如：在10多年前，我的上司特别看重的就是一个季度完成的数字，大客户项目的情况。不去关注团队中人员发展的均衡情况，大搞英雄主义。最后因为其他省份业绩惨淡，失去了晋升的机会。

- 个人情绪不带到工作中来 -

工作和生活是很难完全分开的，但应理清界限。人是情绪化的高级动物，很多管理者常常把个人情绪带到工作中来：气不顺的时候，对下属是各种斥责;心情好了，对下属比亲爹还好。过于的情绪化会严重影响团队的士气，也会降低管理者在团队中的影响力。

总结： 管理是一门艺术。好的管理者能够打造一支优秀的团队，攻无不克、战无不胜。从做事的角度出发，本着持续为企业创造更大价值的思想，才会一步步走向更高的管理岗，取得更大的成就。

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