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职场中有哪些职场管理哲学？
管理者,职场,自己的职场中有哪些职场管理哲学？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如果说建立体系有些冰冷，那么就用公司文化来中和，文化是精神软实力，即使在没有过硬的物质条件下，也能极大的增强员工的凝聚力，两万五千里长征亦如是。
2.专业人做专业事儿
最近听到最多的吐槽，就是领导总是乱安排任务，越级扣细节。褚时健也说过，用人信人，大胆放权。
管理就是通过别人完成任务，下层执行者，是使命必达；中层管理者，是要面面俱到；高层管理者，是营造氛围。
3.用目标管人，而不是人管人
现在很多大公司都在用的目标管理模式OKR，在我的微头条可以找到详细的解释，他的核心就是：设定公司的大目标，根据大目标设定每个人的目标，这个目标不要以员工KPI的形式出现，把你要员工做的事，变成他自己要做的事。
一个好目标应该符合SMART法则：
具体制定目标时，可以参考这个公式：动词+任务+指标+目标。
目标并不好设定，设定目标后，也会有各种诱惑，检验你是否能忠心与自己的目标。在我的微头条，通过星巴克和瑞星咖啡的目标分析，职场明确目标并向着目标开火的重要性。
4.沟通产生价值
樊登老师在《可复制的领导力》中，讲到乔哈里沟通视窗，也被成为“自我意识的发现-反馈模型”，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。
很多员工都在抱怨，自己的工资比新来的还低，关键自己干的工作还多，这种情况主动和老板沟通是会取得改变的，但这些员工因为不知道如何开口说，便一直没有主动沟通，最后没办法放下这个心结离职了。
好的领导应该鼓励员工多沟通，让员工尊重你，而不是怕你，多正面沟通，才能避免误解，避免损失人才。
5.阿里巴巴的人才管理
刘润老师做过一个比喻，你有一只鹅，每天下一只蛋，把鹅蛋卖了，每天能赚不少钱，所以鹅蛋是你的核心竞争力吗？
不是，那只鹅才是。
阿里巴巴最关心的也是自己的“鹅”。所以第一，不轻易下放招聘权，实行老人招新人，即使新来的总监也不能招人，因为新人对公司文化和业务还不熟悉。
第二：培训，新人培训必须现由自己的老板培训，不要迷信外部专家。并且“凡培训必有考核，凡考核必有淘汰”，不仅是“平时多流汗，战时少流血”，更是“平时多流血，打仗不死人”。真是做到了极致，难怪叫“铁军”。
第三：业绩考核和非业绩考核，非业绩考核是指团队（输出和流失的人才）、策略和价值观。
6.品牌管理
樊登老师在《低风险创业》中说，每个公司都一定要有自己的秘密。
在以前可能是配方，比如可口可乐。但在现代，这个秘密应该是大家都知道，但在短时间内也做不到的，首推的就是品牌了。
汽水的秘方经过不停的实验，你也能做出同样或更好的味道，但现在更有价值的是他的品牌溢价。
7.风险管理
人要有逆商，管理也要有逆商。
公司主要从商业模式上，建立自己的体系，用系统的力量抗击外来的风险。也就是反脆弱系统，和梁宁老师说的“三级火箭”很相似。
比如企业的免费服务内容作为第一级火箭，获得用户基础，主营业务作为二级火箭，在主收益点基础上可以发展多个小的收益点，营造行业的生态环境则作为第三级火箭，从资源、品牌等各方面筑建防火墙，形成一个严密的系统，刀枪不入，百毒不侵。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
首先感谢在这里我能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
在各种武侠电影或电视剧眼花缭乱的武打场面中，我们知道，大侠们的武功一般都很超群，大侠们一般必有萌妹子相伴，大侠们练习武功和精进的速度一般为光速，而且大侠们有一样最重要的核心战斗力，那就是他们永远打不死。打不死保证了大侠具有小强的顽强生命力，也保证了大侠们可以永远当大侠。
从这一重要的核心战斗力我们可以知道，练武功、玩搏击最重要的不是学习扎马步、三十六招和七十二式，最重要的是学习并拥有抗打击能力，能够保证自己有持续续航的战斗力，可以打倒但打不死才是最关键的也是最要命的招术，这个道理海明威老先生老早就明白了。
延伸到职场，我们一般都想要成长为管理者（大侠），我们都希望能够拥有管理权力（武功），一来可以通过成为管理者实现更高层次的职业目标，二来可以通过成为管理者来获得更多的职场收入和回报。但抛开管理天才、富二代和官二代，一般职场白领想成为管理者通常没有捷径可走，想成为大侠就必须先拥有抗打击能力，想成为管理者通常就必须先成为一个合格的被管理者（扛得住管理），通过成为一个好的被管理者来慢慢过渡到成为管理者。要能够扛得住管理，最终你才有机会媳妇熬成婆，直至成为管理者。
可是，被管理还需要学习么？这不是人人都会的技能么。答曰：还真不是。很多人都做不好被管理者，但当管理者的心却很大。一般我们称这样的同志为“眼高手低”。
通过学会当一个好的被管理者，抗得住管理，经得起折腾，我们可以为将来当管理者打好基础并积累经验。首先，当好被管理者是你熟悉基础业务和技术的好机会，这些会成为你日后当管理者的技术和业务基础；其次，当好被管理者，你可以亲身体验管理施加于身的感受，为以后做管理提供思路；最后，当好被管理者，你可以从侧面学习当前管理者的各种经验，借鉴其好的做法和思路，反思其不好的做法和管理行为，为以后做管理提供经验积累。如此学会用心地去做好被管理者，你日后做管理者时才会更加稳当。没有当被管理者的经历和经验，对于普通职场白领来说，即使把你硬生生提拔起来做管理者，恐怕你也做不好、做不稳、做不长远。
那么如何做好被管理者呢？
1、心态上得学会服管。既然是一位被管理者（下属），就要有个被管理者的样子，不能身是被管理者，却摆出管理者的姿态，这叫不得体。身随心动，所以想要当好被管理者，首先心里面要服管。能成为你的领导和上级（你的管理者），一般来讲，在某些关键方面他做的一定比你好，或者是业务技术，或者是为人处事，亦或者是大局观、管理能力，要学会欣赏别人的优点，看人要看长处。只有心里面服管，你表现出来的各种行为才是被管理者的行为，否则便不是一个好的被管理者。当不好被管理者，那管理者离你就远了。
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