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职场中有哪些职场管理哲学？
管理者,职场,自己的职场中有哪些职场管理哲学？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
结果管理
什么叫做结果管理呢？就是你做的事情一定要是对工作有着直接效果的事情，而不是盲目的去做。看似非常匆忙，但其实只不过是盲目的忙碌，最后耽误的只是自己。
沃尔森法则：美国企业家sm沃尔森提出把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来，这就是523法则。
换句话说就是在上司眼里，最具价值的就是信息和情报。所以你跟老板沟通的时候，首先要清晰的了解他想要听什么。提供老板想听到的信息内容，比如：
第一、 老板最想得到的就是反馈，把老板布置给你的任务主动的，对老板进行，记得反馈，第二，老板最想知道的也是工作的进展，你可以从两个维度给老板做工作汇报，维度一时间，维度二是项目完成的维度。第三，老板最喜欢听的就是结果，所以一项工作完成了之后，无论是好是坏，最好在你知道的第一时间就跟上司去做汇报，并谈一谈你对这项工作结果的思考。
如果你准确的传递了上次需要的信息和情报，相信你也能够得到本该属于你的回报。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在职场要求越来越严格了，都要上哲学层面竞争了。
我理解的哲学，就是可以指导你行事逻辑的基础。
1、知人善用，把合适的人放在合适的位置上。
在职场中，要明白每个人都是不同的，要善于分清楚每个人的特质，摸清楚员工擅长的领域，同一个人随着时间和经验的变化也会变得不一样，把合适的人放在合适的位置上，企业才会有长足的发展。
2、抓大、放小、管细
例外原则：美国管理学家泰勒认为：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权利由部下分享。”也就是说，大事就是“例外的、非常规事件”。
抓大的意思就是：只管大事。
可以使用例外原则：管理上的流程化、财务上的预算制，都是好方法。
管理流程化，就是设置一套常规流程，比如：预算内的报销流程、采购流程，只要符合流程，都不需要上级管理；但是若超过预算，则需要向上申请。
放小的意思是：授权
就如上所说，预算内的报销流程、采购流程，都是小事，上级可以授权给部下做。如果部下有问题，可以让他提出解决方案，锻炼他解决问题的能力，上级也可以从中挑出最优方案或者给出点评。这样才算是真正的授权。
管细的意思就是：发现问题，还是需要严抓。
例如你是老板，财务给你上交了一份年度财务报表，但是你看到财务报表上的两个数字不对，这个时候你就要指出来，询问财务人员，不能马虎。
3、激励员工哲学：从“应得的”到“太好了”
美国心理学家赫茨伯格把一个人认为自己“应得的”那些东西，叫做“保健因素”。而如果你给一个人一样东西，他喜出望外，说“太好了”，那这东西，就叫做“激励因素”。
赫兹伯格在1959年提出了著名的“双因素理论”：人不会因为得到“保健因素”而满意，只会因为得不到而不满；相反，没有“激励因素”没关系，但如果有了，会备受激励。
“保健因素”一般包括：工作环境、福利、过节费和工作等等。
“激励因素”通常是工作带来的表现机会、喜悦和成就感。
就比如奖金，如果公司直接把它和工资一起发到员工的卡里，员工就会觉得这是工资，是自己应得的，但如果是直接给员工发现金，员工就会感觉到，有奖金了，太好了。
这就是一种心理波动，好的管理者就是善于拨动这根心弦的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题确实比较大，根据我的经验和总结，管理哲学可以分成三大流派，后面详说。
西方专业管理哲学
东方经典管理哲学
优秀企业管理哲学
一、西方专业管理哲学
以管理大师德鲁克为代表，结合专业研究与管理调研，强调管理者要卓有成效。
1、管理的核心工作是：
设立目标
任务分派
激励沟通
绩效评估
培育人才
2、管理者最重要的能力，是用人能力。
管理者要用人所长。
对人的任命和提拔都是以能力为基础。
用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
3、管理要做到卓有成效，就要专注于：
时间管理
聚焦贡献
发挥长处
要事优先
有效决策
4、管理不是“管理人”，而是“领导人”。
人是企业最重要的资产。
管理者必须尊重每一个员工。
尊重不是指表面的礼貌。
要有效授权，给员工更多的自由和责任。
充分激发员工，把人的才能释放出来。
二、东方经典管理哲学
以老子《道德经》和明主贤人为代表。
1、老子的“无为而治”。
不是指无所作为，而是无心而为。
天地不仁，以万物为刍狗。圣人不仁，以百姓为刍狗。都说的是顺其自然，无心而为。
2、一代明君唐太宗的用人所长。
明主用人，如巧匠制木。
直者以为辕，曲者以为轮。
长者以为横梁，短者以为拱角。
智者取其谋，愚者取其力。
勇者取其威，慎者取其慎。
总结起来就是，高明的管理哲学，用人所长，让各色人，互补共赢。
三、优秀企业管理哲学
是指经过优秀公司实践检验的，适用于大多数管理者的管理哲学。把人当人，看到人性本善，也明白人性本恶，适当管理和激发。
1、尊重基本常识，尊重人性。
—— 华为的经验，强调要引导员工学雷锋，但坚决不让雷锋吃亏。用理想主义引导，用“肉”激励。
2、以身作则
—— 五项领导力修炼中的第一条。你要求员工什么，你就要先做到什么，群众的眼睛是雪亮的。
3、雌雄同体
—— 阿里对管理者的要求，是说管理者关注业务，也要关注人。能当爹，也能当妈。
四、管理哲学是企业文化，也是你个人的做人哲学。没有好坏，仁者见仁，智者见智。在实践中检验 —— 在检验中总结 —— 在总结后实践 —— 在实践中再检验，不断改进。
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