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为什么领导不喜欢提拔老实人？
老实人,领导,的人为什么领导不喜欢提拔老实人？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
正所谓人尽其才，物尽其用，每个人的存在都有其价值，只要有颗上进心，不管你是啥子性格，都会得到领导的赏识。
题目所说的有的领导不喜欢提拔老实人，这个是有多种因素的，我简单分析下：老实人嘛，顾名思义比较老实，假如面临提拔2选1的时候，老实人可能会觉得自己实实在在干活，干等（静等）领导的决定；但是呢，投机取巧的人，这个时候便会通过送礼了，说情了等方式得到提拔（领导会得到实惠，也不会太得罪老实人的情况下），提拔谁这个时候是显而易见的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老实人好欺负
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
首先职场中有些领导的的确确不愿意提拔老实人，无外乎以下对老实人的偏见。
一、老实人做事循规蹈矩，缺乏创新。
但老实人做事踏踏实实肯吃苦能受罪，不喜欢计较，但凡有些不好的岗位一般老实人居多。
二、老实人沉默寡言不善于讨巧。
但老实人内心是火热的只是不善于表达，不善于阿谀奉承，人人都喜欢会说的并且说好听的，领导也不除外。
三、老实人认死理，缺乏灵活性。
老实人不够灵活，不能说头脑不够灵活，而是做出来的事情缺乏灵活性。
四、老实人容易受人欺负。
老实人因为做事稳重，沉默寡言，又不喜欢计较，有些就成为被人欺负的对象。
有这几种偏见可见有些领导确实不喜欢提拔老实人，因为在领导身上得不到阿谀奉承的满足感，得不到被人认可的成就感，更得不到一冲两挡的担当感。但也不是所有的领导都不喜欢提拔老实人，这也是分领导也是分人分岗位的。
综上，凡是看人不能有偏见，特别是领导要善于发现每位下属的优点闪光点，因材施教，把下属安排在合适的岗位上。老实人也要改变一下自己，争取把自己锻炼成一个善于变通，左右逢源的人，发挥自己的优点与长处。只是不忘初心就可以了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请回答这个问题
我认为有的领导不愿意提拔老实人也不是绝对的，有的领导如此，并不等于所有当领导的都有这样的用人观。
另外，有的领导在选把能够胜任领导岗位人才的过程中，也会根据任人唯贤的具体 标准，来综合考察备选人员的基本素质和各方面所具备的条件，以及具体某一个领导岗位特殊要求的基本条件等。因此我们也不能够认为有的领导不愿意提拔老实人是一种以偏概全的思想观念和做法。
我同时认为，为什么人们能够形成有的领导不愿意提拔老实人的这种看法，或者说是一种偏见呢？我以为，根本在于人们把所谓的“”老实人”这个概念给简单化和感性化了。一些人只是从一个人的在日常生活和工作当中，所表现出来性格特点和具体的言行举止以及为人处世等方式法上，来认可和定义一个所谓的“”老实人“的”。
而没有从一个人的政治倾向、理想信仰、世界观、人生观和价值观以及对党的和人民以及一个组织和企业是否能够做到绝对的忠诚上，来衡量和界定一个人是否真正是一个所谓的“老实人”的。因此，在这样一个根本意义上讲，有的领导之所以不愿意提拔所谓的“老实人“，多半都是从思想政治和领导能力等方面来综合考量的，而不是仅仅从人们对一个人一般印象来做出提拔与否的选择的。
但客观地讲，上级领导在评价和认定领导人选的过程中，虽然不会把一个真正的“老实人”排除在外，尤其在一些特殊的领导岗位的选拔上，更强调看重一个“老实人”的思想政治品质。但对其他领导岗位领导人选考量方面，确实也存在着比较看重领导人选的应该具备的有坚定的理想信念、有大局意识和担当精神、有高尚的道德情操、有一定的领导能力、有自我牺牲精神和创新能力等综合素质和条件。
我还认为，从一个领导具体的用人之道来讲，有的领导一般都会从一个组织和一个企业的根本利益的和长远的发展利益来考虑领导人选的。因为无论那个层级的领导，都会选拔包括所谓的“老实人”在内的，那些符合领导基本条件的人，来担当各级领导的重任。因为他们选拔的不是一般意义上的所谓的“老实人”。而是能够全面认真履行领导职责和有很强影响力，团结和带领员工实现组织和企业既定目标的领导人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老实人有以下几种……
一，人做你也做，从不做错，也会默默地多做些，欠积极……，欠带动性，不提拔；
二，低调做事，不敢得罪人……，欠原则性，不提拔；
三，总是自我感觉良好，原则性很强，有担当，到处得罪人……，欠工作法，不提拔；
遇到了个好领导，他就会留意身边遇到的每个同事，这是最关键的（而不是只听汇报，听好话），你会团结周围的人，又能做事并做成事，有担当，有底线工作思维，工作中即使是低调，也会成为领导喜欢提拔的对象……
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