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为什么领导不喜欢提拔老实人？
老实人,领导,的人为什么领导不喜欢提拔老实人？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题中说到的“老实”，即不会“哭”，想必大家都听过一句话，叫“会哭的孩子有奶吃”，同样，在职场中，会跟领导抱怨、诉苦的职场人往往能更多的获得领导的关注，从而令老板在关键时刻能记起“会哭的人”提出的些许问题。
在晋升机会面前，老实人往往由于害羞，不敢提等原因，失去宝贵机会。
先讲一个实际遇到的例子；
我：一个埋头干活，注重成果，更注重成长，在工作中不会溜须拍马、阿谀奉承的互联网产品经理。
坐标成都，一个还算不错的企业，规模约300人；
某日下午，团队内部发出通告，有一个晋升机会，从6位成员中选出，我是其中之一；
有四位成员对此表示不感兴趣，仅想安心做一个执行者；
参与本次晋升的有我跟A（暂且叫A）；
简单介绍下A：一个入职仨月，刚转正的产品经理，能力相当，不同的是，在工作中遇到问题时，A会直接去找领导协调解决，自己不会想办法处理。
这样一来，A与领导的日常接触就会多起来，当然，也包括对其他部门同事的抱怨，吐槽；对A他本身的待遇，生活难处方面的牢骚等。
而我，与领导的接触仅仅在于工作交流，方案讨论，抽烟；很少谈到待遇，压力等敏感问题，因为我认为，自己认真了，态度对了，领导肯定会看到；BUT，我错了。
最终的晋升结果大家肯定也猜到了。
以上。
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谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老实人不会溜须拍马，不好常去领导面前造谣告密，凭自己的能力工作吃饭，领导看不到老实人的能力，再有奸滑的人到领导面前胡说八道，领导就有了看法，所以老实人吃亏就是默默无闻的
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导为什么不喜欢提拔老实人，要先搞清楚何为老实人，搞清楚老实人的本质。
老实人，首先思想保守，不善于创新，因循守旧，格局不太大，故进步不易。
其次，老实人大多心慈手软，治军不严，很难担任团队首领。且胆小怕事，少有担当。
老话说，慈不领兵，善不理财。就是这个道理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为老实人不会溜须拍马阿谀奉承低头哈腰……
回答于 2019-09-11 08:43:50
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那年，主任去总部出差，顺便把他的老下属带了回来。
老下属的确已经不年轻，4张多快奔5了。
老下属也不是想背井离乡讨生活，他的娃还小，正是需要大人陪伴的时候。
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但老下属没办法。他在原部门被主任不喜，多次被暗示让他自寻门路。
老下属一直是个老实人，没啥学历，子弟身份，在部门一直是边缘的存在。
除了说话总说不到主任的点子上、让主任当众尴尬过几次外，他没啥大错。
但原主任就是不容他，别的部门也都表示不缺人，他只好向老上级——现在外驻部门做负责人的主任求助。
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老上级收下了他，正式成了他的新领导，还给了他一个小组长的位置。
从此，小组长过上了远离亲人、在异乡做小领导的日子。
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当然，老上级并非完全是大发善心。
老上级也是有所图，才答应接收他的。
很快，老上级就拿出个活计，让老实人小组长去干。
那活计不是普通的活计，换在以前，老实人小组长是坚决不敢、也不愿的。
可他现在有选择权吗？
明显没有。
他只好去，且是坚定地干、积极地干。
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但遗憾的是，因为他一向是个老实人，没担过大事、没经过复杂的场面，也不擅长玩弄人心，所以把活干得坑坑洼洼、面目全非。
坑得主任吐血三升，险些当场去世。
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所以，有些领导为何不愿提老实人？
站在领导的那个位置，就不得不面对复杂的场面，也有一些“工作以外”的事要去办。
如果提上来的人应付不了复杂场面、破不了五花八门的人心，又道德感太强，那提他的人会觉得自己吃亏了。
毕竟可提拔的位置实在有限，若提上来的人不能物尽其用，那领导岂不是许多事不能开展、许多动作不好出手、许多理想不能实现....
那领导还当着有什么意思？又何来安全可言？
就算提上来的人把工作干得挺好，可那是单位受益，和领导又有多大关系？
自己都不好了，单位好又对自己有什么意义？
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且另一方面，老实人的社会关系通常匮乏（如有力的人脉和资源），领导等于是提了个光杆上来。
那画面太美，领导不愿想。
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领导总是提拔不靠谱的人，对有能力的人一再打压，怎么个脑回路？
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