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“职场中,要自己去适应领导和环境”你怎么看?
领导,职场,环境“职场中,要自己去适应领导和环境”你怎么看?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
2.中高层领导
对于中高层领导,基层员工并不会天天接触,但是也很有必要去了解。一般单位内部通讯录上会有领导的照片,最起码见到他们能对上号。
早上坐电梯的时候,一般如果有高层领导,大家都会主动腾出空间,有礼貌的打个招呼。有一次我在地下车库停完车,坐电梯上楼,正好单位一把手也在电梯里,毕恭毕敬地问早之后,我就守在电梯按钮边上。电梯来到一楼,一股脑进来几位刚入职的年轻人,好像没有一人认出领导来,他们把领导挤在电梯一个角落,还大声谈笑风生地聊着某某女员工的八卦,毫不遮掩,极为失利。等他们下去,领导情不自禁的叹了口气,想必他心里也是无奈的很。
除了基于礼节考虑,中高层领导负责把控整个部门的工作方向,如果能够从与他们短暂相处的瞬间或他们讲话的只言片语中把握到他们的思维脉络,对自己的工作思路是一种有效的指引。有的基层领导不善于听弦外之音,不善于把暗动之脉,常常搞错方向,跟上级南辕北辙,到头来又推到重来,反复烙饼,浪费激情。如果你能够为领导填补短板,把握方向,及时建言,想必会得到领导的格外赏识。
(二)同事
除了领导要了解,身边的同事跟你朝夕相处,也很有必要去了解。有的人眼中只有工作,心无旁骛,从来不跟同事闲谈半句,像一台冷冰冰的机器,让人不愿意亲近。有的人眼中只有领导,一心唯上,对同事爱答不理,像一只骄傲的小公鸡。
同事是我们工作中很重要的人文环境,如果关系融洽,他们能够在你困难时伸出援手,在你落寞时给予安慰,在你踌躇时出谋划策,在你闲暇时开心一笑。如果同事关系紧张,他们也可能在你落难时落井下石,在你失意时评头论足,对你的成就冷言冷语,对你的生活八卦调侃。
1.部门内的同事
进入新的单位,首先要了解身边同部门的同事。最基础的是记住每个人的名字、籍贯以及工作职责,这样不至于在偶然相遇时因找不到寒暄的话题而尴尬。如果一个部门有三四十人,刚开始记名字是要花点心思的,最好是每天对着通讯录上的照片把名字记两遍,争取3天内准确地记住全部姓名,对于别人的姓名,宁可不叫,也不能叫错。试想一下,别人一张口就把你名字叫错,你自己是什么感受,是不是有一种不受重视的感觉呢?
更进一步,还要了解同事们的性格特征、毕业院校、大体履历、工作风格以及工作内容。尤其是部门里和你在同一个团队的同事,工作中需要互相配合、互相补台、协同合作。彼此加深了解,才能互相信任,形成默契。即便性格不同,也能互相弥补;风格各异,也能取长补短;观点不一,也能求同存异。但是,有人在的地方就有江湖,同事之间勾心斗角、互相拆台、拉帮结伙的现象也是很普遍的。你可以看不惯、可以不参与、可以去抵制,但是不能不认清环境、看懂局势,害人之心不可有,防人之心不可无。
我们部门有一位年轻的女同事,刚休完产假回来,一上班,就在办公室和其他久未谋面的同事聊自己的孩子,坐在她边上的大姐,有一搭无一搭地附和着。这位大姐家境富裕、天生丽质,属于典型的美女,但由于种种原因,感情经历比较坎坷,一直没有结婚,年过33,俨然已步入大龄剩女的行列,可是她心中对婚姻、孩子是极度渴望的。坐在她旁边的这为新妈妈同事,全然没有意识到她的情况,不断地跟她聊孩子的话题,说到激动时,还问需不需要介绍对象。这位姐姐虽然表面云淡风轻,心里早已怒气冲天,心想你一个小丫头,有什么资格拿老娘开涮。后来又经过几次事件,两人积小怨成大怨,最终发展成势不两立的死对头。
可见,只有了解同事,才能把握相处时的分寸,知道什么可为,什么不可为。
2.跨部门的同事
在工作的过程中,免不了有一些跨部门的沟通与协作,有心人每次跨部门的合作,都能结识新朋友。不同的部门,工作内容、做事方式、思维模式可能截然不同,知己知彼,才能有效的合作。如果有一项任务需要跨部门沟通,最好事先了解一下需要沟通对象部门的工作职责以及近期的主要工作。我常常在办公楼碰见别的部门的熟人,一见面打招呼就问“最近忙啥呢?”这种问题真叫人难以回答,说不忙吧,显得工作不饱满,说忙吧,我总不能把工作跟他汇报一遍吧。如果一见面这样说“听说你们部门最近在研究XX工作,最近很忙吧”,就会一下子跟人拉近距离,让别人觉得你真切的关注着他们的工作,并且抛砖引玉地引出话题,让别人有的放矢。
跨部门的同事如果相处的好,是很好的情报渠道,特别是一些机构庞大的单位,像部委机关和大型企业,每个人、每个部门都是复杂机器的零件,平时只负责一条线上的具体细节,很难把控整体的方向与情况。通过串联不同部门之间的情报,你就有机会像拼图一样捕捉到整个机构的运作模式,从而提升自身的格局,不局限于一颗螺丝钉的眼界。
(三)下级
除了领导与同事,还需要了解我们的下级。有的朋友可能要问,我刚参加工作,大头兵一个,哪来的下级呢?我这里讲的下级,并不是指下属,而是广义上的下级。尤其是在集团企业或政府机关工作,组织架构庞大,纵向层级很多,如果你不是处于在最基础的单元,就经常需要部署任务、提出要求、组织协同下级单位去做事。如果对下级不够了解,你的工作就会浮于表面、纸上谈兵、不接地气、难以执行。
我们单位有不少应届毕业高材生来到总部机关工作,专业知识很丰富,但是不了解一线企业的实际情况以及行业内幕,在指导下属单位开展工作时书生气十足,讲起理论头头是道,一遇到实际问题就不知所措,被下面牵着鼻子走,本来想部署一项任务,被基层随便找几个借口,就逼得哑口无言,只能退缩。这就是对下级单位不够了解。但凡在基层干过,或是有过实习经历的,遇到问题才能理论联系实际,变成游刃有余的老油条。
二、组织环境
除了人文环境,组织环境也是我们需要着重了解的。现在大部分单位都会组织新员工培训,向员工讲解单位的历史背景、发展历程、业务情况、核心价值以及发展方向。不过通过一次短暂的培训,也只能知道些皮毛,更多的还要靠自己用心去了解,更何况,有时候宣传介绍的和实际情况是存在偏差的。
(一)单位背景
对于单位的背景,我们得有一个基本的认识。有的单位历史悠久,在发展的过程中几经变革,这些变革对单位的做事风格、业务发展都有着很深远的影响。比如三桶油、五大电力这种大型央企,以前本身是国家部委,在体制机制改革中改制变为企业,所以在这些企业内部仍然保留着浓厚的政府机关风格,比如等级观念森严、机关化严重、做事需层层审批、生产经营靠行政化命令等。
了解单位的历史,有助于认知它的现在与未来,有的单位之前是由多个机构合并组成,这种单位,天生容易滋生派系,如果不了解背景,不熟悉门道,很难认清这种由于组织变革带来的圈子文化,也就很难看明白其中的潜规则,说不定自己莫名其妙地被站队。
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