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我直系上司辞职，我接班，工资待遇原封不动，我是走是留？
公司,你的,升职我直系上司辞职，我接班，工资待遇原封不动，我是走是留？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
一个人选择职业前景的时候，一看钱，二看发展。很明显，你已经有了职务，有了发展，钱还会不来吗？
如果来，那是正常的；如果不来，只能说明一个问题，那就是你不称职。
还好，我不是你老板，你老板也可能不会看到这个问题。
恭喜你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
事件：直系上司辞职了
关联事件1：直系上司的工作落我头上了
关联事件2：工资待遇原封不动
考虑：走还是留。
我建议你留下，不要轻易走。
领导提不提拔一个人，会基于以下3个方面考虑：
1、能干
能干，领导才会觉得你有用，不能干，领导第一个先弄走你。要想在职场游刃有余，谁也离不开干事创业的知识储备。哪些做法是不对的，哪些点子是精明的，哪些窍门是馊主意，最基本的判断能力都没有，扶不起的阿斗，要你有什么用？
能干不能止步于表面，能力也不限制于你的书本知识和水平，学富五车，知识满腹，但是管理人上却一塌糊涂，注定被人利用玩弄。自我提升的学习是一辈子的事，奋斗无止境，学习已然无止尽，必须树立处处学习，时时学习的理念。
2、能控
什么时候要友善，什么时候发脾气，根子上取决于自己的情商和控制力。没有脾气的人混不好职场，管理不好脾气会更受伤，甚至不能安静地混日子。
但凡职场顺风顺水的人，“能控”情商是必备利器。“能控”根本不是简单的“忍一时风平浪静”，凡事多维度去思考，多角度去变通，以发展的眼光看待自己和周围，你才会摆平各方面的复杂关系。
“能控”不只是控制自己，意味着顺应别人，甚至在很多程度上，擅长理解及研究他人的需求和特色，擅长揣摩他人的举动和言行，能够真正与周围和谐共生。
3、能扛
“能扛”，就是藐视逆境，踏过逆境的果敢和胆量。生死关头见分晓，真正身处困境的时候，没有人帮助你，没有条件和关系资源，眼前的路充满凶险和不确定性，只有那些在逆境中敢于杀出一条血路的人，只有那些不被困难和挫折吓倒的人，才会站到成功的巅峰。
看完这三条，掂量掂量自己是否3条都达标，如果自己给自己打分，你能打多少分。如果没有打到8分以上，你还差在哪里？
从事件来看，你的直系上司辞职了，这是从正反来看，有利与不利各占一半。
有利的一半是：有可能让你提接替，现在工作让你接是你的机会，如果接的好再提升职加薪是自然而然的事，可如果接不好，那就别考虑薪资待遇的事。
不利的一半是：有可能要换领导，或者外面招聘，或者内部任命。你还是在原来的职位，这个时候你还有什么资格来升职加薪呢。
从目前的局势来看，无论是有利的一面还是不利的一面，你都没有走的理由，建议你还是留下。
从有利的一面来说，找你接替工作有几个考虑：
1、你以前是直系上司的左膀右臂，老板看到你的能力，愿意给您机会尝试
从题主所描述的来看，之所以让你接替工作，也是领导看到了你的能力，很有可能你以前就是直系上司的左膀右臂。能不能接替就看有几把刷子了，所以有这样的机会，先好好利用与学习，遇到问题，拿着方案去跟领导探讨，让领导做选择题。在老板选了你暂时接替后，你是否做到以上“能干”“能控”“能扛”？
2、暂时找不到合适的人来接替，你只是暂时的
在直系领导直接辞职了后，一时找不到接替的人，而一直跟直系领导并肩作战的你，无疑是能临时扛起责任的。让你接替只是临时方案，在找到合适的人之前，你的接替只是工作过渡，老板也许做好了最坏的打算，就是你无法胜任。可目前对于老板来说，可能是个下下策，也是不得已而为之的权宜之计。如果是这样，别提什么走不走，加不加薪的事，不但要好好提升自己的业务能力，还得培养自己能控、能干的能力。
3、老板早就看好你了，已经做好了打算让你接替
老板已经很放心你了，你早就是领导的不二人选，对你业务能力、领导能力已经充分认可。你需要做好接替工作，如果你已经真正挑起大梁了，你就有了跟领导谈条件的砝码。
4、老板愿意培养你，给你机会
也许你还没达到老板的标准，但老板还是愿意给你机会，愿意培养你。如果是这样，这可是天大的机会。好好利用的机会，好好历练。
从不利的一面来说，你暂时接替也是好的。
1、即使空降一位直系领导，你是最懂业务的，新领导也少不了你
也许领导想好了从外边或者内部派一位新的直系领导，你作为与旧领导长期搭档，你是最懂业务的。即使新来领导要快速接手工作，也少不了你的帮忙与配合。
所以，即使派了其它的领导来，也不要气馁，发挥自己的作用。职场最忌的就是自暴自弃，破缸破摔。要有容人之心，理解老板的用人之道。适当的时候，可以跟老板探讨一下任用的标准，自己还差在哪里，有什么建议。老板给了建议之后，要感谢老板，并告诉老板，自己一定会好好配合新领导接管业务，自己也会好好努力。
2、你的接替工作，与新领导建立关系的纽带
你有了这段接替工作的经历，你不但能从全局处理业务，也能跟随老板学到老板怎么决策的，怎么处理业务等等，你的暂时接替是与新领导建立关系的纽带。在新领导来之前，如果你把整个部门业务正常推进，团队上下团结一心，那么新领导是不是高看你一眼呢？
如果在新领导进入公司后，你能帮新领导理顺业务，熟悉流程，那新领导是不是以后都会器重你，有什么事都找你商量呢？
3、给自己一个磨炼的机会
先做事，再谈其它的。如果刚接替，自以为自己了不得，就跟老板谈条件。我认为这是大忌。你只是接替了工作，做得怎么样另说。怎么刚开始就想要待遇呢？不管这是不是临时的还是长期的，是骡子是马，出来溜溜就知道。把它当成磨炼自己的机会，好好熟悉公司的整体业务、流程，理清哪些是核心要务，哪些重要，哪些不重要，先手头的工作做好。
4、可为未来的履历增加价值
做好了，可为未来的履历增加光彩；没做好，自己也好地复盘，看是哪些做得不好哪些做得不好，好好积累经验，好好观察换作别人做的时候 ，别人是怎么做，好好学习与观摩。
虽然没有待遇没增加，我还是建议你先做好以下几件事：
1、安排好目前的工作，让领导放心
工作除了本职任务，还有上司临时交代的其他紧急任务。之所以交给下属员工，一定程度上是上司对员工的信任。
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