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有人抢我的功劳,领导还不管不问,该怎么办?
领导,功劳,你的有人抢我的功劳,领导还不管不问,该怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
至于怎么办?我建议你还是从自己身上找原因,找准了,解决这个问题的办法也就有了。一是不要因为领导没回音,再一再二地去找领导说,越说对你越没好处;二是赶紧服从领导安排,低调做人,好好完成交给你的新任务;三是如果你感觉自己没错,要讨得一个正义说法,不想呆在这个是非不分的单位,那就辞职走人,重新开始新的职场生涯。
回答于 2019-09-11 08:43:50
宰相肚里能撑船,凡事不要太计较了,你真做的好,领导会看在眼里,做好本职工作就好啦
回答于 2019-09-11 08:43:50
我个人觉得不管是在哪里?和谁相处?都要报着吃亏是福的心态,凡事不要揪着不放,有时给人个顺水人情,人家也是心里明白的,不用斤斤计较,非要分的清清楚楚。但是吃一堑长一智,要稍有防人之心。我这人做事原则,事不过三,我会敬而远之。
回答于 2019-09-11 08:43:50
遇到被别人摘果子的事情,在职场中并不少见。特别是对完成难度很大、起早贪黑马上就要完成的项目,领导对这样下属的付出是不会视而不见的。
既然如此,领导仍坚持安排别人来结果,应该自有想法
第一种想法:有意安排自己的人来获取业绩
个别领导有圈子文化的情节,所以,总是希望能通过不断提拔“自己人”,以达到对下属部门的管控力。当然,领导也知道“自己人”能力差,不能独立完成具有挑战性的难题。因此,领导才会让能干的人冲锋陷阵,等到马上就要有结果时让“自己人”接手。
第二种想法:摘桃子的人能力不够,但背景深厚
有深厚背景的人,是领导惹不起的,更是领导想利用以获取高额回报的。但,这样的人如果能力又很差,领导不得不让能力强的人开疆拓土,等即将功成名就时,让干事者将成果拱手让出。
第三种想法:是提拔、重用前的考验
领导想了解和掌握这样能干的下属,在成绩面前、特别是受到委屈情况下的表现如何,目的是希望能够提拔出德才兼备的难得人才。
明白领导的想法,就坦然面对
不管领导是上面的哪种想法,甚至领导还有其他想法,但有一点是肯定的,那就是领导心里很清楚项目是由谁主导完成的,对于实施者的能力领导心里是有数,否则领导也不会对反映的情况不回复。
对于这样的人才,任何单位都不会轻视,更不敢轻易地放走。塞翁失马焉知非福,所以,不要去计较暂时的得失,坦然去面对,努力做好接下来的工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是我,即使无故被免,心里一万个曹尼玛跑过,也要表现的有话好好说,服从安排,别钻牛角尖。
找领导谈谈心。
事情往往都具有两面性的,站的角度和立场不同,看待问题的结论也就不一样。也许你认为是领导不公,派人过来抢功劳;但也许领导认为,你做的并不好,所以才需要一个人去替换你。
不管是哪一种都要坦然接受,但是可以在交接工作之余可以找领导搞明白,为什么替换掉你的原因,查缺补漏才能利于自身的成长。
项目没了,但是还可以邀功。
虽然项目易人了,但辛苦的付出都是存在的,交接之时,可以做一个项目总结,即是对自身工作的一个总结,也是告诉领导你做过什么,这算是邀功吧。
除了总结以外,在交接时要主动配合,表现的积极点,千万不要把情绪带到工作中,甚至阻碍项目的正常进行。这将会使你几个月来的付出化为乌有,领导的记忆力不是那么好,下属的功劳记不全,但是犯的错也不会轻易的忘的。
懂得自省
知道领导换人的原因,就要懂得反省。领导觉得你做事不靠谱,那就要让领导觉得你做事没问题;领导派自己人抢你功劳,那你就想怎么成长领导的“自己人”,怎么才能让自己的项目,别人是抢不走的。
这样才能成长。
如果像题目中的愤世嫉俗,一味觉得“就是领导安排人过来抢功”,只会对自己没有好处,面对不公,要不然辞职不干,要不然面带笑容去接受,还能给领导留下大度的印象。
职场不可能一帆风顺,如果受点不公就自暴自弃,那就不值得了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是个故事,你的朋友没对你说实话。做项目没那么简单,资料一大堆在你朋友手中,不搞交接、不搞验收、不搞结算?新人是接不上手的!
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