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企业固定工作怎样改成浮动工资？
浮动工资,工资,员工企业固定工作怎样改成浮动工资？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
企业固定工作怎样改成浮动工资？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
是否可以改成浮动工资，要根据工作类型进行具体问题具体分析。
如果是销售型工作。底薪加提成的方式能提现多劳多得的思想，胡萝卜加大棒让销售去追求短期利益是种不错的选择。但不同的公司也有不同的选择方式，有的底薪高提成低。有的甚至没有底薪但是提成却很高。这要考虑公司成熟度。也要根据产品和市场情况来定。
而另一种极端比如研发部门，因为他们出卖的更多的是自己的知识（你会看到研发部一定要高学历或具备某种任职资格），通过解决问题来达成结果，这种岗位一般都会以项目制拿奖励或者高基本工资加高年终奖形式，毕竟比如芯片研发，可不是什么人都能做，也不是几个人几个月就能研发成功的。
还有一种比如职能型，一般比如人力行政等等，这种一般会基本工资加绩效工资的形式来设计工资结构等等
其实，工资调整是一个系统功能，企业长不长久，怎么分钱很重要，要提现公平公开和公正，要内部外部平衡，要让大家的薪酬能匹配上岗位的付出，链接战略等等，这都是系统工程，调整好了皆大欢喜，调整不好可能明明给员工涨了钱反而他离开了。
关于岗位评估自行百度如美世评估，海氏评估法等等
所以没有一件事情是有最佳答案的，管理本身就是在应对变化，所以是不是从固定改成浮动，如何改，怎么改都要视情况而定
永远记得，适合的才是最好的，祝你好运！
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业固定工作怎样改成浮动工资？
将员工的固定工资的一部分（也可以约定80%，以后比例不断缩小），我们称为基本薪酬，实际上是劳动法限制范畴内最低工资的给予，在安阳市不低于1700元，这种钱必须发给员工，才能保证劳动关系符合法规，并且保证员工在当地的基本生活水平。
把员工固定工资的另一部分改成浮动工资。根据考核标准进行定期考核，达标就发给员工浮动工资。也就是说，员工拿了自己应发工资的另一部分与企业对赌，达到对赌业绩点，这个部分就给返还员工，甚至还有“溢价”；但没有达到对赌业绩点，这个部分就被完全罚没。
制定（如某店规定）考核标准：
1、月销售指标的考核占35%，达成得35分，每上升1%奖2分，每下跌1%扣2分，以此类推。
2、单位小时附加值的考核占35%，达成得35分，每上升1%奖2分，每下跌1%扣2分，以此类推。
3、日常管理考核占10%。（由他人综合考核）。
4、环境卫生的考核占10%：一月内，保持卫生承包区内卫生达标得10分，发现一处卫生不达标扣1分，以此类推。（一个星期检查一次卫生）。
5、管理效能的考核占10%。（由他人综合考核）
每月考核达到80分（含80分）以上，为达标，拿到全部工资；超80分以上，多1分奖励10元钱。79分以下，罚没浮动工资。
其他福利待遇：
1、假期福利：
2、节日福利：
3、食宿补贴：
4、生活补贴：
5、加班补贴：
6、拾金不昧奖：
7、引荐奖：
8、建议奖：
9、员工生日：
10、工伤补贴：
11、互助基金：
12、培训学习：
13、晋升平台：
14、外出历练：（考察、调研，学习，旅游）（外出时间按公休考核）
15、创业帮扶。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、通过月度绩效考核。将月工资拆分出月度绩效工资部分，每月根据考核结果，大概有20%会涨，30%会降，另外50%保持原数。
2、将年度工资拆分出一部分做月度、季度或年度奖金，调整后薪资总额比原薪资总额可以高出10%——30%不等，但是奖金的取得需要达到一定的条件，或完成相应的工作指标后才能全部取得，否则没有或打折扣。
3、能引入提成的部门，引入提成制，根据个人或团队业绩核算发放提成。业绩越好，提成越高；业绩越差，提成越低甚至没有。
需要注意：刚开始实行的时候最好循序渐进，不要想着一步到位，很容易引起众怒、适得其反。比如现在销售、市场等与业绩直接相关的部门实行，效果好了才逐步推广到全公司；再比如一开始指标做的相对宽松些，让多得的人占多数，少的的人占少数，大家就会比较容易接受。当大家习惯了浮动工资的存在后，再通过小的调整或变革，一步步实现既定目标。
回答于 2019-09-11 08:43:50
斜杠青年，绝对是你首选。
副业副业。
增加一份收入，至少一顿饭钱，至多，可能比你工资高。
自己也闲暇之余创业呗。
可以提升口才能力。
整合自己的资源，没事谈谈单，聊聊客户。
那绝对有浮动，要不浮没了，要么浮高兴了就满兜票票
最后送你一句话
奥利给～
回答于 2019-09-11 08:43:50
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