您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
老板除了必须懂财务知识还需要懂哪些知识？
老板,知识,公司老板除了必须懂财务知识还需要懂哪些知识？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
小结：以上七项知识，加上财务知识，一共是八项，是一个公司的老板必须要了解或熟悉的。这些只是基础知识。如果再延展一下，或许还要包括公司发展所需要的金融知识、投资知识、国家政策知识、版权之时、法律知识等，不过这些知识，可以通过特定的人群来解决。当企业发展到一定的时候，老板不得不去了解的时候，再去学习也不晚。当然，要当好一个老板，仅仅有知识是远远不够的，还要在实践中把他们变为能力，同时，他还需要有一些老板的特性，比如灵活性，感召力等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有干技术出身的当老板、有做销售出身的当老板、有干管理出身的当老板、也有富二代被迫当老板......我觉得老板要有格局，大格局，要善于挖掘和利用人才，其他的只要稍微了解一些就可以啦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、企业老板需要树立科学的管理思维，为纷繁复杂的决策提供思想支撑。
俗话说火车跑的快不快全靠车头带，在一家企业，老板可能不是专业能力最强的人，但必须是管理思维最好的人，比如全局思维、批判思维、创新思维等，具备前瞻性、洞察性眼光，可以为企业做好未来三年、五年甚至十年内的规划、并使之有条不紊地开展进行。
2、企业老板需要具备综合管理能力。
作为企业的一把手，老板只有掌握各个岗位的基本知识，才能为员工做好工作建议和指导。比如看懂财务报表、了解人力资源规划、具备一定的市场营销知识、有敏锐的洞察力。
3、企业老板需要强化领导魅力。
领导魅力是一种无形却强大的影响力，当员工完全认可老板个人的时候，即是认可企业，把企业当成一个大家庭。其次，卓越的领导力可以正向推进企业文化，打造良好的工作氛围，有助于员工形成积极向上的奋斗状态，并且让员工有幸福感，归属感。
4企业老板需要强大的社交能力和社交经验。
社会生活中的每一个生活都生活在人际关系网只有老板掌握了与人交往的技巧，老板才会拥有一个好人缘，在通往成功的道路上，他才能左右逢源、如鱼得水,因此人际关系交往是企业成功的重要组成部分。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板除了懂财务知识，还需要学的东西多得很，但有一门知识应作为重点知识来学《企业管理》。
学专业知识不是很难，不需要去精通，只要懂就行。但《企业管理》就是一门很深的学问。企业经营好要与人打交道，往往与人打交道是最难的，一个企业一盘散沙，可以判断人际关系蛮复杂。
宁可和没有思想的机器打交道，也不愿和有感情的人去沟通。！
《企业管理》的学习不难，但是企业里的一群人要管理好，就必须要活学活用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想当好老板，作为一个优秀企业管理者必须具备的关键特质及须尽量避免的易犯错误，以下是个人的几点建议：
1、协调与沟通：现在你是团队领导，要向下属委派任务以确保公司大目标实现。所以，第一步是通过协调与沟通把任务分派清楚。尽可能与下属当面沟通，必要的时候才发电邮。还要确保为整个团队以及每一位员工都设定明确目标。一名好的管理者应当从团队层面和员工个人层面清晰表述出对于下属的期许，这一点非常重要。
2、赞赏与批评：赞赏与批评是管理者同自己下属团队的沟通中不可或缺的内容，处理方式不同，效果也会截然有别。老板应当关注目标完成过程中每位员工所做出的努力，而不仅仅是结果。只对目标得以实现进行表扬是不够的，一名好的老板还得对员工在此过程中付出的努力表示感谢。不管有多恼怒，也不管有多么正当的理由，你的批评话语都会对下属产生非常大的伤害，严重者甚至会产生适得其反的效果。
3、学会倾听：身为老板，你很可能会认为自己的角色就是发号施令。事实并非如此。做决策的时候一定要听听团队成员的意见——决策做出之后，果敢执行自然是好。但是在做出决策之前自行其是，不听取他人意见，这样的“果敢”就不一定能产生好的效果。倾听下属及团队的建议对他们来说一种激励，这能赋予你的团队成员以方向感和归属感。
4、言行一致：作为老板，不要把自己定位为团队的监督者，事实上，是整个团队在监督你。因此，一定要树立起一个好的榜样，身先士卒遵守你自己确定的规则。比如，有规定开会时不可以随身携带手机，那么老板就应当身体力行，不管随身携带手机对你而言有多么重要。此外，老板还应当勇于承担错误，这也是你对于下属的期许。一个好的管理者必须勇于承担责任，而不是把责任推给下属。需要注意的是，帮员工考虑问题和做事情都要适可而止，不要过犹不及，否则你的员工就不会自己思考问题了。
5、对员工友好，但不必成为朋友：很多管理者，尤其是新上任的管理者，常会希望以朋友而非老板的身份获取民心。恰当的做法是，对下属友好，但要保持一定距离。这样就不会有哪个下属感觉受到冷落，也给你今后对犯错的下属采取惩戒留了余地。这恰是多数管理者最发怵的，而且落实起来很难。管理者必须做到公正严格，以避免你的“朋友下属”当你看不见时，在外面狐假虎威。如果不能做到这点，当他惹出麻烦时，“要朋友还是要规定”会给你带来真正的麻烦。
上一篇：空调买不到一年可以换吗？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |