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老板除了必须懂财务知识还需要懂哪些知识？
老板,知识,公司老板除了必须懂财务知识还需要懂哪些知识？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
创业看着美好，可以自己说了算，但谁创业谁知道其中的苦，说创业不苦的不是没心没肺的真什么都不懂，就是要不腰缠万贯的什么事都不用自己操心只管出钱的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1 当然是懂得越多越好，不过，要真懂。不懂装懂，还不如不懂。
2 如果只能选择懂一件事，那就是“懂人”。
古之陶朱公，今之胡雪岩。
第一懂的就是一个“人”字。
可以什么都不懂，因为懂了人，天下英才我皆可用！
就算什么都懂，不懂人，满盘皆输只是个时间问题！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这里指的老板，就是一企之主！具体应该是股份公司的董事长，私企的投资人。因为企业的性质不同，老板的含义就不同！大型国企的董事长也有人叫老板，但它是国家企业，应该受制于国家某个管理部门的管辖！
我们暂且先来说说股份公司和私企的老板吧！当他在成为老板之前，无论是被董事会推选的董事长（或投资份额最大），还是自己投资办企业的投资人，他都比一般普通打工者具备很多方面的知识和能力，比如财务知识，业务能力和业务渠道，专业技术知识，如果没有这方面的能力和知识，他会去办一个企业吗？除非他的钱太多没地方去用，想来烧钱试试身手！
当一个企业办起来后，内部会设有好几个专业管理部门，比如 财务管理，业务经营管理，生产计划技术管理，行政人事管理，后勤生活管理等等，具体老板会指派专门的中层干部去管理，老板不用面面俱到，更不能胡子眉毛一把抓，老板所要考虑的是:
第一: 制定企业的发展规划， 在瞬息万变的市场中提升自己核心竞争能力！ 拓展经营渠道，力图争取内外销两大市场同时发展！这是老板必须要考虑的提高企业后劲的问题！使企业永远立与不败之地！
第二: 资金运用，运筹帷幄，把有限的资金投入运用到人力开发，新产品研制中去！这是提升企业的内部力量，让企业准备好子弹，随时冲锋上战场！
第三: 人才的培养和储备！ 企业管理的关键是人的管理，人才培养需要有时间成本， 所以要提前一年或几年建立人才培养计划和获取人才的渠道。这是老板必须提前要考虑的长远问题！
第四: 学习和基本熟悉有关企业管理方面的法律法规知识！市场环境社会人际关系错综复杂，产生经济纠纷是在所难免，为了避免企业遭受财物，财产和人员损失，用法律的武器来保护企业安全是非常必须的！
做老板不易，做一个成功的老板更是不易！他肩负着很大的责任和风险，他要做好“成者为王，败者为寇”的心理准备！他要用大格局大胸怀去考虑问题，他的聪明才智，他的刻苦耐劳，他的勇敢果断，他的委曲求全等各方面，都要强与普通打工者！
何为老板，这就是老板！
让我们诚挚的向各企业家老板致敬！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我想分享下自己作为创业者的一些体会。
第一，懂市场
在我做商业计划书，找投资者时，一位投资者问了很关键的问题，你觉得你的业务，市场上有哪些企业做同类事情，大概规模有多少，他们的特点有哪些。因为我是比较擅长产品与技术，所以，这类问题，接触的比较少。当时这个投资人也建议我多看看市场，了解清楚了，再做决定。这个经历，让我明白了，需要掌握些商业知识，懂些市场分析，商业洞察的知识。不能仅限于产品技术。
第二，懂管理
作为创业者，你要带队伍，因此，需要懂得如何组建团队，构建组织架构。每个组织部门需要完成哪些环节工作。组织构建完成后，需要定流程规范，更好的让员工知道公司的经营运作流程，产品研发流程，市场营销流程，售后服务流程等，把各个部门的业务活动串起来，形成一个整体。之后，建立人才培养与激励制度，更好的发挥每个员工的优势，激发大家的热情，提高绩效效能。体现出公司的愿景，使命与核心价值观。
第三，懂团队文化建设
不能把员工当作机器，感觉为工作而工作，需要有人文关怀，人性化管理。如节假日，生日等，来个小party，或者聚餐，让员工感觉是个大家庭，一个团队。在公司里干活，是开心的。这样，也能激发大家的创造力。
作为老板，我的理解他的格局应该挺高，而且懂得知识比较多，对事物的认识有比较深刻的理解，处事与决策方面比较稳重与果敢。这个需要长期的知识的沉淀与阅历。
以上是自己的小见解，分享给大家。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理，人事，营销，这是必须懂的。
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