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如何在职场竞争中快速提高自身能力?管理人员具备哪些特点?
能力,工作,自己的如何在职场竞争中快速提高自身能力?管理人员具备哪些特点?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
除非这个工作让你起床的动力都没有了,那就真的可以离职。
离职的唯一方向就是应该有更好的发展和前途,才会去。
3.需要站在别人的立场上去看待问题。
工作中经常会有和其他部门沟通协作的情况,有时候,大家会为了各自的立场,为一个项目争吵不休。这个时候需要双方去做一些妥协,让步。别看这个事情小,有些人永远也迈不开这一步,一直都还是公司可有可无的小职员。
回答于 2019-09-11 08:43:50
提高能力:1、学习相关专业知识,了解工作运行流程;
2、多沟通,多交流,多总结;
3、多听别人是怎么干的,自己在干的时候根据具体情况灵活运用;
4、前期不要在意面子的问题,提高自己为优先级;
5、什么场合都要参加,这样你就能游刃有余了,但要坚持底线;
6、只要不涉及工作原则及自身较大利益,不要反驳别人,人抬人才能吃得开;
管理人员:1、不偏听,不偏信;
2、工作时间是领导,下班时间是老大哥或者知心大姐姐;
3、员工有小困难可以自己帮助,有大困难视情况向公司申请;
4、需要培养打小报告的一个或两个员工;
5、以身作则,不能带歪风;
6、一个管理者也分很多阶层的,每个阶层的管理者特点也不一样。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!
在职场竞争中快速提高自身能力有几方面需要做到:
1)提高自己工作岗位的技能。
2)不断丰富自己在工作中的知识储备,使自己有足够的底气去面对竞争。
3)处理好职场上的人际关系,丰富自己的人脉资源。
管理人员要具备:
1)能制定工作目标及有效地实施计划。
2)善于沟通协调各种问题及分析解决的能力。
3)能激发员工的工作热情及让员工晋升的机会,使团队具有活力!
无论是基础管理人员或是中高层管理者,都需要在不断的实践中不断摸索,根据企业实际情况,不断优化,才能做得更好钱!
回答于 2019-09-11 08:43:50
人的一生永远都要从事两份工作,一份职业和一份事业。职业就是你的生存之路,而事业则是支撑你的人生走向一个更高的点!当然能让你同时兼顾到职业与事业的,肯定就与个人自身能力有关,我们选择职业首先最起码是为了生存下去,其次在我们能把工作之外的事做好!
至于怎样提高自身的能力,那就看自己平时的努力与付出。有的人在工作八小时之外的时间用来看书学习比如说学人际关系处理或与人沟通或管理方面知识等,在工作上结合所学的知识融汇贯通,应用到实际的生活中。给自己定一个月目标,再到季度目标,甚至到年目标,一步一步的去实现目标,慢慢积累,俗话说不积跬步,无以至千里!所以我们要珍惜和充分利用时间,来学习知识充实自己,提升自己!
最后我认为管理者应具备的能力有一下这些:一自身的胜任工作的能力一定是够强的,不然你是难以服众,底下的员工则不会听从你的管理和安排!二具备一定沟通能力 现代社会都是人性化管理,领导会说话就是一门艺术,能取得员工的信任,让员工心甘情愿为你做事,这难能可贵!三处理人际关系 工作中无非就是人与人之间的关系相互共事,每个人的性格各方面不一样,难免产生摩擦,这时作为一个管理者能把它处理好啦大家的关系更加融洽,工作起来更加顺心,效率就更高啦!
回答于 2019-09-11 08:43:50
1. 管理能力是阅历和高水平经验的积累
以我所经历的案例为例,在2015年作为值班领导,处理过工厂集体自愿停线事件。
对于绝大多数的制造业管理人员,这样的情形很难遇见。而本不应该由我这个层级的人来出面协调解决,我有幸遇到,并且参与处置。
有了第一次的经验,进行总结。这种积累的经验,并由此形成的分层控制方法论,在2016年底,我和同事被指派去江西支援,对一个月亏损约800万的LCM工厂输出管理,充当临时救火队员,也起到有很大作用。(具体案例不累述,后续通过文章单独说明)
2. 管理能力是可以训练出来的
是否刻意训练,是高手与业余的差别。就像职业足球远动员与业余足球爱好者的差别。业余足球爱好者足球踢得再好,也是非职业经验的简单重复,他的水平也抵不上甲级联赛最普通的职业球员。
在管理咨询领域,正是如此。众多管理咨询师,战略咨询师大学毕业后就进入咨询业做助理,甚至没有任何制造业从业经验,但是通过项目训练,也可以快速提升管理能力,成为管理专家,并且可以辅导不同的制造企业进行管理变革。
3. 提升管理能力需要与优秀者为伍
与优秀者为伍,是快速提升管理能力最有效的途径。因为提升管理能力需要场景化,管理理论庞杂,甚至很多偏学术性,仅仅靠理论学习,很难收获实操能力并运用。
同时与优秀者为伍,是提升格局,拓展视野,进行跨级对话的最有效方法。格局提升,视野开拓,管理能力提升是一个自然过渡的过程。例如你如果仅仅是基层管理者,如果仅仅每天的圈子只是基层管理者和你管理的员工。管理能力当然不能快速提升,需要漫长的自然积累过程。
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