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如何在职场竞争中快速提高自身能力？管理人员具备哪些特点？
能力,工作,自己的如何在职场竞争中快速提高自身能力？管理人员具备哪些特点？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
最后呢，管理是一门非常复杂的学问，需要我们在工作中慢慢的学习，体会。切记不可操之过急！
希望我的回答能对您有帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、提高自身能力
这个过程是漫长的，贯穿员工的全部工作时间。那么，应当如何做缩短这些时间呢？尽快提高自己的成长。
1、踏实每一步。现在你迈出的每一步都是未来的铺垫。每年，每天，每个时段都要做工作日志，虽然工作日志是用以评价员工的工作情况，但对员工自身，不仅记录了员工每天的工作情况，也自然而然的反映出员工的成长状态。
2、主动自我提高。相对于管理层的约束和管理，员工更应该去培养自己，因为成长是自己的事，自己理应对自己负责，只有对自己负责，才能在未来承担更多的责任。而负责任的表现就是能更好的实现自我，积极地实现实自我成长。
3、积极调节心态。 职场心态调整将会一个人的成就和发展。一般来说，个人对于职场的选择和定位将会产生自我心态暗示，对职场产生一种固定印象，形成固定心理状态，从而影响到今后的职业心态和职业规划。所以所有后来产生的问题，症结都可以归结为对自我认知不足，自我心态调整不当。如果你是个有心人，就能及早适应新环境，在未来的生活中游刃有余。
所以，对于一个新的员工来说，以上三点都应该是积极尝试，积极改正的。
二、如何做一个好的管理者？
其实管理思维说起来很广泛,最关键的就是认识到管理的特性.简单来说,管理就是:管人事,理人心,从而达到目标.
那么管理者应该具备的基本管理素质又有哪些呢? 个人认为一个合格的管理者应具备6个基本素质: 1:责任心强:责任心是指个人对自己和他人所负责任的认识、情感和信念，是一个人应该具备的基本素养，作为一名管理者更应该具备责任心，具有责任心的管理者，才会认识到自己的工作在公司重要性，把实现公司的目标当成是自己的目标。
2:团队建设能力:基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢?
(1)、 充满激情:激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢?
(2)、 善于激励:在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
(3)、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局--强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
3:专业能力：管理者即肩负了管理同样也肩负了工作，所以个人过硬的专业能力以及强大综合能力是在团队中“让人心服口服”为前提。只有这样，下属才会踏实的工作，否则一个没有能力之人当上领导，难免会使人不服，从而会引发各种问题，因此过硬的专业能力是作为一个优秀管理者的必要条件。
4:领导力：领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事情，提高整个团队效率。
以上就是如何提高自身能力和管理人员应具备的素质。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能说出来的就不是能力了。如果悟不出来，就多学习尽量做技术业务类工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力可以用一个金字塔形式解读，最下面的基石肯定是你的职业技能，包括专业知识，技能以及相关的辅助技能，比如语言，一些辅助技术等等，中间这层是可迁移技能，比如：沟通力，说服力，洞察力，学习力，解决问题的能力等等，这部分你到那个岗位都可以使用。最高层也就是最尖端的，就是自我管理能力：比如，韧性，时间管理，自我效能等等。
提高职场竞争力，可以从三个方面都做提高，但要做管理人员，你需要着重发展软技能的提高。
希望帮到你
回答于 2019-09-11 08:43:50
多干，少说，多问，少躲，多总结，少树敌。做为一个好的管理者具备计划性，目标性，前瞻性，大局性，执行性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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