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如何在职场竞争中快速提高自身能力？管理人员具备哪些特点？
能力,工作,自己的如何在职场竞争中快速提高自身能力？管理人员具备哪些特点？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
许多企业在阶段性总结工作时总是找不到实际达成距离目标的差异问题找不到责任人而群口舌战，笔者在一家企业咨询工作时遇到该类问题，每每到月度会议小结时营销部门与物流部门的冲突，物流与制造之间的纠纷，制造与采购、采购与财务等等。一环扣着一环，环环相扣纠缠不清。这就是企业内部没有形成良好的流程，于是企业就开展一系列的流程梳理和培训。时间过来好久一段企业的效率还是没有得到显著的改善，那么问题出在哪里了呢？
笔者认为就是职业经理人没有承担起自己的责任，简单的说就是没有勇气去面对自身存在的问题与改善问题的胆略。中国式企业里内耗都会存在，只是在不同的企业种内耗的控制差异性很大。内耗的程度取决于职业经理人承担责任的大小，一个企业内存在较多的拒绝承担个人责任的团队当中内耗与矛盾就会越显突出。所以在团队当中勇于的承担责任是职业经理人良好职业素养的体现于完美结合，一次笔者和一家上市公司的部门总监沟通时，看到一张A4纸上写道“问题到我这里结束”这就是充分说明他的担当与责任心。后来，了解到这名总监在这家公司的绩效一直保持前列。因此来讲勇于的承担个人责任人将会助推企业的快速发展和提升。
职业经理人在企业内部的管理中要勇于承担责任，做为一个部门长你的部门所犯的错误，你就要勇于的承担起这个责任。只有勇于的敢于承担责任，才使今后的工作不容易犯错。在企业中往往我们队一件事情找不到责任人是谁，为什么会犯这种错误等等。即时是找到人就会推卸责任，往往会用：我以为……这样的词语给予推脱，或者是找种种借口这件事与我无关最终是不了了之。这些现象均会扼制企业的快速发展和高速成长，长期存在下去会造成企业内部的沟通成本较高。
五、缺乏忠诚坚定，没信心过客必死
曾和一些老板交流，他们最讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过客”。高兴了就做，不高兴了就走人，打一枪换一个地方，这样的职业经理人是最让民企老板们不能容忍的。
从管理学上来讲，管理都是有一个周期的，很多事情，不是你今天出台了个举措，三五天就能见到成效。民企聘用职业经理人，老板一定会有自己的打算，绝不希望职业经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。
对职业经理人来讲，辞职穷半年，改行穷三年，不是没有道理。对企业来讲，因职业经理人的不断更换，对企业的伤害就更大。另外，永远不要以辞职来要挟老板，这是职业经理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辞职”挂在嘴上，这是职业经理人无能的表现，会让别人认为你太不成熟、太不靠谱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，针对你提的第一个问题。
1)提高自身能力的方法:
一是提高解决事情能力。职场中最重要的是解决问题能力，特别是独有的解决事情能力。主要包括可选方案多(可对比优选空间大)，沟通能力强(表达效率高，专业)，人际关系好(能组织，会来事，效率高)。
二是进行科学总结回顾。工作应该进行科学总结，不能随意的忙碌。回顾自身工作内容，找出问题，很好的解决方法等。
三是经常性进行自省，找出能力短板。提高能力意味着有确定对象。要积极寻找逐步确定能力短板，下意识训练。
四是多学习，多交流。所谓学到老，活到老，十分有道理。我们知道的越多，不知道的也越多，要保持求知，探索，调查的精神。
针对第二个问题。
2)管理人员一般必须具有的能力:
一是沟通能力。管理者作为中间环节，对上和对下的沟通十分重要，因此沟通必不可少。
二是协调能力。因为管理者需要安排下达任务，因此需要协调下属员工；还有在不同部门团队进行合作时，也需要管理者进行跨部门的协调。
三是一定的专业度。根据具体工作性质不同，管理者专业度要求不同。一般均要求一定专业度。
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