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如何在职场竞争中快速提高自身能力?管理人员具备哪些特点?
能力,工作,自己的如何在职场竞争中快速提高自身能力?管理人员具备哪些特点?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
需要的特点:
1. 要有一定自我驱动的学习能力。因为你需要“刻意训练”,并走出舒适区。
2. 有担当。很多事件,需要你去主动作为并解决,舍弃短期利益,并且还会有一定的风险,这也是一个把握机遇的问题。但通俗的讲,经历的多了,自然就会了。
3. 要有耐受力。耐受力是承受压力的能力和耐心。管理是管事,核心落脚点其实是人。
人性的复杂不是仅仅靠管理方法就能解决的。需要一点点去磨。当我们的冲动和激动的棱角被磨平,管理才有张力。
以前在南昌昌北做基层管理,很多男员工素质不高,我的方法会选择开除,还发生过争执和身体对抗。若干年后,员工同样的违纪,我不会勃然大怒,因为这么多年,面谈过的员工,处理过的人员异常太多了,能处理好,并且员工满意。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场杂谈:职业经理人五大死穴
您好!我是梁山豪汉。
职业经理人是什么?
职业经理人的职责是什么?
职业经理人提高身价的要素是什么?
当今时代,“经理人”常有,而“职业经理人”不常有。“经理人”遍地都是,而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了“经理”的履历,就把自己标榜为职业经理人;有的人具备了一定的能力,加上游走职场多年,也号称自己为职业经理人。其实,职业经理人的核心在于“职业”二字,“职业化”是职业经理人的最显著特征。
职业化就是一种工作状态的专业化、标准化、规范化、制度化,包含在工作中应该遵循的职业行为规范,职业素养,和匹配的职业技能。
职业经理人的价值是什么?
我也是做了20年的职业经理人,后来自己创业当老板,做老板后又和职业经理人打交道,常常遇到职业经理人和我的工作方法、思想、思维、理念、意识、价值观完全不同频,落差严重,距离遥远的感觉。
当老板一段时间后更加明白自己做职业经理人时所犯下的无法挽回的错误。
再加上这几年一直做培训咨询,接触过成千上万的老板,综合起来认为职业经理人必须注意和避免犯初级的、致命的错误,必须深刻认识到职业经理人身价不高的五大死穴。
职业经理人缺乏价值的五大死穴
一、缺乏财务意识,不追求财务结果
二、缺乏营销意识,不善于营销公司
三、缼乏专业技能,不擅长药到病除
四、缼乏责任信念,不敢于冲锋陷阵
五、缺乏忠诚坚定,没信心过客必死
一、缺乏财务意识,不追求财务结果
职业经理人往往在展示、炫耀自己的成绩时,却忽略了公司的生存命脉:现金流和利润。
什么样的职业经理人会被老板重视?什么样的职业经理人会得到重用?就是那些心怀全局的人,关注业绩、成本、利润等财务结果的人会得到重视和重用。这一点,不少的职业经理人并没有认识到,即使认识到了又把握的不好。
帮企业赚钱的思维和技术是职业经理人提高身价的第一要素。会帮企业赚钱的职业经理人必须懂得财务常识。基础财务知识和技能包括财务报表阅读分析,财务预算,成本结构与控制,管理费用构成与控制,利润中心管理体系,利润考核等等。
全面预算是职业经理人必须掌握的财务基础知识,只有系统掌握财务预算体系、财务预算流程、财务预算操作表格、财务预算分析、财务预算会议、预算报告,招聘预算、培训预算、薪酬预算、奖金预算、工资预算、人力成本预算、人力费用预算、管理费用预算等等,才能通过财务工具帮助企业增加现金流,才能帮助企业降低控制成本,才能帮助企业降低控制管理费用,才能帮助企业增加利润。
从管理会计角度,所有的部门都是财务组织,可以划分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心、投资中心。收入中心考核收入、成本中心考核成本控制、费用中心考核费用控制、利润中心考核利润增长、投资中心考核投资回报。要么你的部门是帮助企业开源,要么你的部门就是帮助企业节流。
帮助老板企业赚钱的思维和能力是职业经理人的第一能力。
二、缺乏营销意识,不善于营销公司
每个人一生都在做同样一件事情!那是一件什么事情?那就是销售,销售自己!
销售部销售的是产品或服务;企业家销售的是追求、梦想、企业文化;军队销售的是钢铁般的纪律;宗教销售的是“信仰”。
职业经理人首先要敢于、善于销售自己,树立个人独一无二的品牌特征,比如“数据大王”,“演讲大王”、“手语操大王”、“写作高手”等等。让自己变得值钱,你必须有让别人记得住的独一无二的的技术、技能、风格,让公司离开你就觉得缺少一件东西!
其次是敢于、善于销售自己的部门,比如在企业建立部门工作数据统计展示平台,定期公布“工作动态”,定期公布本部门数据化的活动、动态、明星员工表彰、咨询等等。
再多的苦劳,别人不知道你做过什么,不知道你为企业创造了什么价值。
再次就是疯狂地销售公司。
最后总结强调职业经理人价值不高的核心问题就是不懂财务,不会销售。
三、缼乏专业技能,不擅长药到病除
职业经理人起码应具备两种能力:一是专业能力,二是管理能力。
管理能力体现在管人上,要管好下属,让他们专注工作,不要惹是生非。专业能力体现在管事上,要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲,专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准,比较简单,就是别人干不了的你能干,别人干的了的你比别人干得更好,别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定经理人的基础,管理能力巩固经理人的地位,没有基础是不行的。
所以,做职业经理人,修炼自己的专业能力非常重要,要靠实力而不是靠权力说话。
四、缼乏责任信念,不敢于冲锋陷阵
老板最不喜欢的职业经理人就是抱怨太多,自以为是,还不敢承担责任。
如果处于中层,那就要清楚自己处于承上启下的层面,不是做决策的,而是执行决策的。怎么执行?就是对老板的指示、上司的指令,能够快速地形成执行方案,在规定时限内完成,并确保效果。如果处于高层,就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握,并能与其他的各口做好衔接和沟通。
有些职业经理人在这方面吃亏不小,他们总是在没做之前,就想着如何变通,对上司决策总持怀疑态度,提出这样那样的一堆意见,事情做起来又拖拖拉拉,并不停地提出一些新问题,这样下去对自己绝对没好处。要知道,衡量中层经理人如何,主要在于他的执行力;衡量高层经理人如何,主要在于他的决策能力。
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