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领导给职工施加压力，是职责？还是无能？
领导,压力,职工领导给职工施加压力，是职责？还是无能？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2.学会转变工作方法
领导给与的压力，说明科室或部门有更新的压力和要求，我们作为一线员工要做的就是主动分析问题，化被动为主动，去思考有没有更好的办法来解决问题。现在无论是公务员、事业单位、国企、私人单位等，都提倡创新，倡导不能用老办法解决新问题。现代社会是快速变化的，我们作为社会群体就要不断学会新的工作技巧，千万不能一味的吃老本。
我们最近看新闻不是经常有市长、县长、还有明星大咖出来直播带货嘛。思路决定出路，要在现代社会完成自我的升华，唯有不断的创新、创业、思辨。
3.学会借助领导的力量
面对复杂多变的外部社会和单位内部的体制机制，有些问题诚然很复杂，单纯依靠一个人、一个科室很难完成。我们适当的要向领导吐露出工作中遇到的难题，这样一方面显的你在思考问题；另一方面也可向领导争取更多的资源，让自己不是那么累。
4.学习新的工作技巧
互联网可学习、可利用的资源实在太多，在工作中遇到的问题多数可以在网上寻的帮助。比如Excel技巧、摄影技巧、SPSS技巧、R语言、办公技巧等，这些都是可以提高工作质量与效率的助手。
5.观察身边人的行为
多和身边的同事交流，观察他们的行为和想法。群体的智慧肯定要大于个体，群策群力也是解决压力和矛盾的有效办法。
6.自我解压
在工作中遇到难题了可以和信得过的同事寻求帮助，征询他们的意见和看法，把自己的顾虑和矛盾说出来，这样压力也没有那么大。也可以和家人沟通商量，因为家人会站在你的思考问题。
7.总结
在遇到问题时候我们应该多角度思考问题，主动去创新工作技巧，提升自我工作能力；而不是一味埋怨，俗话说最好的防守方式就是进攻，祝你好运！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导必须给职工施加压力。
人是惰性的动物，没有一定的压力是无法趋动任何一个人去做任何事情的。这个压力可能是外部的压力，例如考核、惩罚、竞争等，也有可能是内部的压力，包含内心的欲望、家庭的压力、工作的紧迫感等。
内部的压力是自己心理作用的结果，不需要别人的参与。
外部的压力则来源于同事、上级甚至是下属，最常见的就是领导布置的任务。
领导给职工施加压力是很正常的。在一个团队中，如果领导不会给职工施加压力，做一个老好人，就象一只绵羊带领团队，不管是什么团队都最终会被打败吞噬。
领导给职工的压力有几种：
1、松散型的压力。布置任务没有要求结果、任务没时间内容的要求、任务未完成没有必要的处理措施等，均属于松散型的压力范围，此类压力不会带给职工多大的心理压力，会让职工对领导产生轻视心理，是管理上的忌讳。
2、严谨型的压力。给职工的工作都是经过细致的评估，对不同职工任务要求不一样，不会过分要求职工处理能力之外的工作，对职工的工作失误也给予一定的人性化处理结果，职工虽然感到一定的压力，但还属于接受的范围之类。
3、高压型的压力。对职工的工作要求严苛，任务一旦下达必须要完成，不允许有工作上的失误，对职工出现工作失误采用严厉的处理措施。职工始终处理高度的压力之下，被迫全力工作。
领导给职工施加压力，是应有的责任，是带好一个团队的基本要求。是否表明领导的无能，与之无关，成王败寇，不管给的压力有多大，能带领职工取得成功，就是能力出众，反之，就是无能的表现。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作需要！没有压力则没有动力！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你认为领导在帮助你成长，压力就是职责。
如果你认为领导是故意给你施压，那么就是领导无能。
大部分的领导也是有压力的，而且他可能受到的压力比你大得多！
假如他把压力不能分散给部属，他又如何完成工作，给他的上级汇报？
管理上有这样一句话：你不把员工逼疯，你的上司就会把你逼疯。
有很多人的成长，都是在压力下激发的。不能承受压力的员工，无法带兵打仗。
领导更多的是向他的上级负责，向更多的人负责。假如领导不会施压，那么结果如何保证呢？
当然优秀的领导会给部属教方法、指方向。甚至还会提供更多的支持来配合下属完成任务。
但是大领导已经不会那么详细的去教下属了，他只颁布任务和要求结果，至于过程由下属自己协调。
如果你领悟了：“领导永远没有错”这句话。你距离当领导也就不远了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个管理者，很有资格帮你回答这个问题
首先:领导给你施加压力有两方面原因
1,想重点培养你,
近期想提升你的薪资或者职位,给你施加压力看你是否能够胜任,当做你前提的考验,2,想开除你,
通过一系列的施加压力或者其他不在职责范围内的工作,让你出错,找个理由弄走你,如果你不承接领导指定的任务,那同样会以不服从领导安排解雇你,如果是第二种那真的是你怎么做怎么都是错,但不过你能力无比强大,能够适应任何工作,那你就不要怕了,怎么样都和你没关系,所以,出现这种情况,前提是你先总结反思一下你进来的工作是否出错,本岗位是否有后备情况的发生,在去承接接下来的工作
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