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领导给职工施加压力，是职责？还是无能？
领导,压力,职工领导给职工施加压力，是职责？还是无能？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
我的想法有四：一是职责。通盘考虑，结合单位工作岗位和员工专业特点，把所有工作安排的井井有条，“上紧发条”，搞好各项指标任务，决不能出现“出工不出力”和让一丝漏洞而影响全局；二是培养。对一些人有意重点培养和锻炼，让其多岗锻炼，任务适当“加码”，“平时苦中苦，方为人上人”，储备后备力量需要；三是无能。或许其在领导岗位并非能力水平，而是通过旁门左道和歪门邪道如“关系”“后门”上位，平时又不注重学习和上进，确实不会做，把任务分解下压；四是无情。看某些员工不顺眼，时时打压、排挤，让其心力、体力吃不消甚至崩溃，变相逼其离开。（美名“领导艺术”）
回答于 2019-09-11 08:43:50
要区分情况，有时是考验，看你有多大潜力；有时是折磨，看你就不顺眼；有时是报复，叫你敢再冒犯；有时是分担，感觉你真的能行……
回答于 2019-09-11 08:43:50
软硬兼施
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者向下属施压很正常，他是结果的主要责任人，他有施压的权力，但是施压是需要技巧的，就像管理是一门艺术，下面视频是我的回答！
回答于 2019-09-11 08:43:50
各尽其能，各尽其责
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题真好，带有普遍性的现象，其实就是领导无能。
企业是社会主义国家的经济细胞，国家需要法制建设，企业需要是合理的制度。一个企业的发展需要三个条件，有个好的发展思路，有相互信任配合的机制，有符合实际的制度！
思路是企业发展的战略，机制就是企业发展过程中的协调配合，制度就是落实思路的手段。
好的企业用企业文化唤起员工的责任心和热情，用制度来完成工作进度，达到工作效果。领导要靠制度来管理，而不是施加压力达到目的，无能之辈的领导靠人治，企业家靠制度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、 领导给员工施加压力，肯定是领导受到了公司的压力，需要一种新的工作方式；或者领导有新的想法，需要改变公司的现状。在这种情况下，更多的是作为老板的职责。所以，这个时候不能完全说老板无在这种情况下，作为下属，更多的是配合，并且安排好自己的工作，适应这种压力。
2、 在现实工作中，确实存在很多领导无法承受公司的压力。公司给一点点压力，就没有思路和方法，不知道怎么办；顺手把压力直接压给下属！有问题是下属的，有成绩是自己的。当然，这种领导是不称职的。
3、 所以，这种问题需要具体问题具体分析，不能一概而论！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得更多的是职责，而不是无能的体现。领导最基本的职责就是要把科室、部门的员工组织团结起来，共同完成单位、上级交代的任务。领导职责是领导者的职能和责任，主要表现为工作规范，常规表现就是安排任务、训人。
1.要学会体量领导的不易
今年在新冠肺炎疫情的影响下，各个行业都十分不易。每个单位的领导主体责任会更加强烈，都在想方设法提高运营效率，更好的完成工作。因为我是在事业单位上班，我们单位同样的是要承受发展的问题，而不是坐等别人来帮助你。在单位中特别是中层干部更加不易，既要对上完成大领导交代的各种任务、安排、想法；又要兼顾科室内部同事的小情绪，兼顾每个人不同个性，还是挺难得。
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