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领导布置工作，如何回复才算好？
领导,工作,你的领导布置工作，如何回复才算好？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
领导布置工作，如何回复才算好？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
服丛安排。完成任务！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导最希望听到的是：“已完成”
一句已完成，包括事情已经处理结束，并且处理得很好，各方面都没有什么问题。
如果是不熟悉，对你不胜任的领导，除了回复已完成之外，还需要详细说明怎么样完成的，事情现在的状况是什么样，让领导让布置的工作有一个比较明确的概念。
如果是很熟悉的领导，对你也比较了解，那么回复一句已完成，领导就知道你已经把事情安排好了。
不要向领导讲述工作完成过程中的各种细节，领导注重的结果，并不关心过程，过程中如果有特殊情况需要领导了解的，可以在领导有时间的时候详细当面汇报。
如果事情眼看在预定时间内无法完成，需要立即向领导报告清楚，并说明自己的处理意见，切忌把问题丢给领导，或事先不向领导报告，结果事情又处理不好，做到有问题勤汇报，没问题做好事。
总之，将事情的结果用一两句话简明扼要地回答清楚，不要回复细节的问题，这样才能体现作为下属的办事能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好，非常高兴能回答你的问题。
鄙人认为不同的领导应该采取不同的方式回应。正所谓千人千面，不同的人有不同的性格特点和行事风格。题主必须首先搞清楚给你布置工作的领导是何种工作特点，是事无巨细型还是抓大放小型。其次，重要程度不同的工作，回复情况也应该是不同的。
事无巨细型领导
事无巨细型的领导大多都是单位副职，因为他们本身就是具体政策的执行者。这种领导布置的工作任务，无论是何种工作一定要做到勤汇报，多沟通。因为这种领导对待任何事情都会有自己的具体思路和想法，他们要的不仅仅是工作结果。如何开展工作，采取何种方式开展，他们心中可能早已有所计划。这个时候，如果你自己没有特别好的想法，那就只需要做好一个执行者就行了。
抓大放小型领导
这种领导一般是单位或者部门的正职领导，除了总览全局外，他们一般只会关注公司重大工作的进展情况。如果派给你的是普通的工作，那你只需要问清楚完成时限尽快开展工作并在工作完成后，及时汇报工作成果就行了。但如果委你于重任，那么你就要特别注意了。一定要做到以下两点：
一是将工作任务细化，明确各节点完成时限。重要的工作一般都是历时较长，工作难度较大的。所以，一定要跟领导沟通好该项工作的各个重要节点的完成时限。一定要确保在规定时限内完成工作。
二是总结汇报工作成果时一定要突出难点重点。大领导一般没有耐心听你长篇大论，絮絮叨叨。所以在汇报工作成果时一定要言简意赅，突出工作推进中的重点难点，这样不仅能彰显你的格局和气魄，同时也能给领导留下一个能说会干的好印象。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回复领导布置的工作，可以说是每一个职场人几乎每天都会遇到的问题，从我的职场经验来看，好的回复是为下一步开展工作奠定良好的基础，而不好的回复却为问题的产生埋下了伏笔。从一个人的回复中，我们差不多可以初步判断这个人的职业化水平和发展潜力，同时也在一定程度上决定了在领导心目中的印象。
如何回复才算好呢？可以从以下三方面考虑。
1.有问必复是职场最基本的礼节
“来有迎声，问有答声，走有送声”是一个人基本的礼节，体现一个人的基本素养。无论是领导面对面交代工作，还是在微信、邮件等线上通知，都需要进行及时答复。
如今，无论是企业还是机关，很多工作任务的下达和事情的通知都是通过qq群或者微信群，当领导在群里发出通知时，无论多晚看到，无论有没有特别指定某个人回复的时候都应该在群里回复一句简单的“收到”，表明你已经知晓了该条信息。
如果是跨部门的领导或同事发出的通知要求，更应该及时回复。通知的事情很重要且很紧急的事情，发出通知的你没有得到接收一方的及时回复，心里始终不会放心，心急火燎的跑到另一个部门找到当事人询问是否已经收到。如果对方面对你的询问，只是轻描淡写的说一句“我看了，知道了，我就是忙。没空回复你。。。”，想必此时此刻的你一定会有一阵无名火顿时涌上心头吧。
工作的时候，大家都忙，是可以接受回复的时间晚一些，但是不能接受一直不回复，这是缺乏最基本的职业素养，这样的事情如果在一个人身上多发生几次，想必大家都对TA看低一眼了吧。
“收到”两个字，应该是一种愿意对工作负责的自觉反应，也对领导和同事工作的尊重，更是一种良好的沟通思维。
2.复述与提问是领取工作任务时的基本技术
要完成领导布置的工作，仅仅回复一句“收到”，是远远不够的。正确的领会领导的工作意图是执行任务的前提。在这里，我想要特别提醒大家注意的是：千万不要想当然和自以为是，不要先入为主的以为领导是这样或者那样想的。如果有不明白的，一定要当时就向领导提出来，避免在完成之后才知道酿成了不可挽回的错误。
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