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年纪轻轻就敢对领导的管理有意见,真的非常不好吗?
领导,意见,年轻人年纪轻轻就敢对领导的管理有意见,真的非常不好吗?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 突然想起一件事。在一个聚会上,有个在民办园做幼师的21岁小姑娘,说她们幼儿园有些地方的管理有问题,如果将来继续那样下去,幼儿园迟早会倒闭。我们老家的一个长辈,一个当快递员的中年大叔就反驳她说:“人家领导都没觉得那样有什么问题,你还那么勤快地替人家瞎操心什么?你还是赶紧辞职回家去吧,我看你不适合做幼师,也不适合在社会上混,年纪轻轻就对领导有意见,将来你的人生路会很艰难。”结果,那个女孩真辞职了,而她辞职不久,那个幼儿园发生了比倒闭严重得多的事:幼儿园老板偷着卷钱跑路了,后来老板不光被罚款,还蹲监狱了。而这个女孩现在已经23岁,刚刚我发现她已经在一个早教机构混到了管理层,才23岁,就在管理层了!而两年过去了,那个当年骂她的大叔还是快递员,难道说当年大叔说的话是错误的吗?可是,长辈人生经验丰富,他们吃过的盐,比我们吃过的米还多,难道真的会不如20岁的年轻人吗?难道这个送快递的大叔说的那番话,真的一点道理都没有吗?头条上的职场达人,你们怎么看待大叔说的那番话?你们又怎么看待一个21岁就敢对领导有意见的小姑娘在23岁就混到了早教机构的管理层?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
好呀!但是你会得罪领导,领导会把小鞋给你穿,时时挑剔你,让你辞职呀!快递员说得有道理,聪明人也要学装糊涂,不然你在社会难有立足之地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的答案是结论掌握在自己的手里。只要做好四点,结果就是好的。首先是年轻敢对领导的管理工作有意见,这本身并非是坏事。决定好不好结论的是下一步怎么做。
其次是有了意见提不提出来,怎么提出来很重要。这缘于以下考虑。一是考虑领导是否有容人之量?如果格局小,小心眼不提。二是考虑自己意见的正确性有多大。毕竟是年轻经验少。应认真考虑,如把握不大,不要提出来。三是即使领导格局大,你的意见也正确,也要选择恰当的方式提出来。
再次是提出意见的方式,要注意三点。一是提出的场合,尽量是背后提。二是提出来的时机,尽量赶在领导心情好的时候提出来。三是提出来的角度,尽量从关心企业与老板利益角度来提。
最后是管住自己的嘴,事后一字不提。
只有这样,才能有个好结果。你认为呢?
就像图中的游客必须时刻注意安全一样。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那需要看领导是个什么人,有的领导很顽固,不接受你的意见,有的领导会很欣赏你,如果你的意见很好,他就会接受。所以对领导有意见,需要分析领导属于哪类人。
能接受意见的领导具有如下特点:
1.领导具有其它人不具备的能力,不怕别人取代他的位置。
2.领导是一个不断学习不断提高的人。
3.领导善于从别人身上发现优点。
4.领导善于用人长处,弥补自己不足。
5.领导的权利欲不是那么强,认为职务再高也是一份工作而矣。
6.领导觉得年轻人知识结构新,有见识,他们的意见不容忽视。
7.领导能跟的上时代的发展,不顽固。
8.领导心胸开阔,坦坦荡荡。
这样的领导如果你有不同意见,可以大胆提出来,就算提的不正确领导也不会对你不满意。反之,还是保留意见吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
年轻人如果对领导有意见,那要看是怎么样的意见?情绪上的牢骚意见当然是无效垃圾意见。只有有充分一线实际工作经验,又了解全盘业务,客观理性独立思考状态下分析公司、领导的各方存在的问题,又根据这些事实做深刻洞察,作出一些预判。这时所谓的对领导现行管理提出意见才有意义。大多数年轻人所谓的意见更多是个人主观感受,凭借一腔热血,缺乏全面依据,一叶障目,这时的意见基本就是无效发牢骚。
同样,并非所有年纪大的人都有足够的人生阅历、失败成功经验、独立思考能力、良好的知识结构。有些年纪大的人给出的意见也是非常狭隘,一叶障目。用大白话说,有层次的成功人士提的意见相对靠谱点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在的年轻人学习能力强,在管理方面能敏锐地感受到存在的问题是难能可贵的。通常情况下应该给领导提出来,但要注意以下几点:一是方式要适当。应该以诚恳的方式和领导交流,指出存在的问题及隐患,不指望领导能马上接受,起到提醒作用就行。二是你自己要有解决问题的办法,而且要有可操作性。三是在自己职责范围内先行改进,用实际效果向领导证明你的意见是对的。从描述的情况看,这是一个私立幼儿园,与公立幼儿园不同,私立幼儿园的行政色彩、等级观念会淡一些,生存和发展的压力会大一些,对幼儿园发展有利的建议相对容易被领导重视和采纳,关健是你的意见是否正确并可行。年轻人有思想善思考是值得鼓励的事情,敢于提出问题也是一种负责任的态度,聪明的领导对此都应该给予肯定。一己之见,欢迎讨论。
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