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领导总是拖到最后才安排工作怎么办？
领导,工作,你的领导总是拖到最后才安排工作怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 公司给领导布置的工作，需要各部门协作完成，领导从来不提前安排，经常性明天要给公司汇报，今天才安排下来，这样情况怎么处理？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
小编在以前的公司有个领导跟你领导很像，是我们部门主管，她的一大爱好是：
临下班还有十分钟的时候开会。
先介绍一下主管的身份背景：
女，四十二岁，未婚，外地人，通过自己打拼在杭州买房落户，工作非常非常的积极。
以上是她的基础信息，这些要素决定了：
她，大龄未婚女主管，是莫得个人生活的，没有婚姻要经营，没有小孩要照顾，单身独居也不需要打理房间，几乎没啥兴趣爱好。
也就是说，她所有的精力，都扑在了工作上！
跟着这样一名女主管，那滋味，太酸爽，谁试过谁知道。
我们那会儿是公司规定六点半下班，经常在六点一刻左右，她抱着一个笔记本电脑就来了，一边走一边说：
“来，小伙伴们，下班之前，我们把今天的工作进度汇总一下。”
刚开始大家都很天真，还真以为是像她说的那样“把工作进度汇总一下”就可以下班了，哦！真是图样图森破。
这位姐坐下之后，会先花费二十分钟，谈一谈她今天的工作内容，
无非就是她今天有多辛苦，
给部门的同事们解决了多少烂摊子，
感叹一下自己的能者多劳，
疯狂暗示我们部门其他人一定要对她感恩戴德……
就这样浪费了大家二十分钟，感受到同事们极度的烦躁和不屑之后，她终于进入了正题：
“好，那么接下来我们闲话少叙，汇总一下今天的工作内容，开发这边先汇报一下吧。”
虽然咱公司小，可我们技术研发团队，是五脏俱全啊，技术研发全流程所有人加起来最少十来号人呢。
每个人就算汇报3分钟，那也要半小时啊，有木有！
而且别忘了，前面这位主管大姐，已经浪费了二十分钟啊！
如果每个人再汇报三分钟左右，那我们就是七点半才能下班哦！
说实话，在会议成员都饥肠辘辘的情况下，我真的很难相信，能够讨论出什么有意义的东西来。
那时候我就明白了一个道理：
大多数公司的大多数加班，其实都是作秀给老板看，没有太大的意义。
而且，想出这种办法的，往往都是公司的中层管理，他们急于在老板跟前显示自己积极的工作态度和高超的管理能力，拼命地跟老板暗示：
老板你看，我工作多积极，我手下的员工多听话，这么晚还在加班……
哎，都是套路啊。
人在饥饿的时候，很容易就控制不住脾气；
如果再加上，我们知道这忍饥挨饿的原因，是因为部门主管逼着我们加班开会……
那心情就更差了。
但是大多数人，面对这种情况，其实没有选择。
当时的小编也是如此，因为才工作两年出头，能力上也很一般，也没有太多的经验，就算不喜欢公司，不喜欢同事，但那是我当时能找到的最好的工作啊；
所以即使摊上这样一名部门主管，每天晚上都要饿着肚子加班到快八点，也只能忍耐。
后来，小编努力学习，提升职场的核心能力，再一次跳槽的时候，带着经验和资历，找到了更好的工作。
这就是我学会的第二个道理：
当你弱小的时候，你会觉得，生活总是在为难你；
而当你强大起来，你会发现，全世界都在成全你。
所以呀，努力吧。
即使我们不能解决所有的问题，但我们，也要让自己拥有更多的选择权。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况一定要想办法改善。因为这种情况至少会导致两个严重的后果：
一、你的工作任务没有办法及时交付。这是一个显而易见的结果，头天布置任务，第二天要汇报。那就意味着你要么加班做，要么应付交差。问题是很多工作就算你加班做也完不成，因为需要周期去准备，需要跟同事协作。你不可能因为你一个人的事情让所有人都留下来加班。
而你的工作结果你才是第一责任人，别人看到你总是完不成任务，只会质疑你的能力而不会认为是你领导交代任务不及时。“领导永远是对的”这句话并不是戏言。
二、跟领导的关系恶化。是的，你总是在最后一刻接受任务并不会让领导觉得你听话，让你们关系变得更近，而是恰恰相反。在工作场，领导最需要的下属就是能干活，能解决问题。而你总是临时接到任务，想好好干活都干不了，那领导看见你只会越来越烦。
这种情况说明你需要管理管理你的领导了。其实“管理上级”是职场人一项很重要的技能，具体的做法如下
一、向“马屁精”们学习。我想起我之前的工作中，有一个领导说话很快又有点口音，开会经常说不清楚。会后我就主动去找他，把没有听清楚的问题问清楚。其他同事就笑我说：你什么时候也开始拍马屁了，这么会跟领导套近乎。看到这儿你就明白了，这里说的“马屁精”不是溜须拍马，而是面对工作中你不理解不明白的时候要敢于找领导澄清。
领导总是在最后一刻给你安排工作，这是让你很困惑的事情，你可以找机会主动跟他沟通，也许他并不是恶意，只是低估了这个工作量。那你正好可以跟他说明这个工作的复杂性，不是也正好显示了你自己的价值。
二、带着”双赢“的心态去工作。你被动的接受领导最后一刻的工作安排是很显然的”双输“的结果。而我们来工作是想双赢的，自己做得好的同时也要成全领导，这才是一个良性循环。
1）进入良性循环首先你需要明确工作目标，包括你个人的目标和团队的目标。有了这个意识你就能更加主动的掌握自己的工作，可以在领导下达任务之前就先给自己安排好。设想一下这个场景：
领导：小王啊，明天早上我需要一份XXX报告，你能不能赶紧做出来？
你回答：领导，我已经做好了，现在就发给您看看。
这种感觉是不是还不错？
2）其次主动沟通。及时汇报你的工作进展，让领导及时了解现状；及时汇报工作困难，请求帮助。请求帮助时要注意方式方法，一定是要带着自己的思考去请求，不要给领导出问答题，只能出判断题。主动沟通就可以”先发制人“，及时预测下一步的任务，避免最后一刻的被动。
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