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为什么新来一个领导，就把所有的原来的做法都改变了？

领导,自己的,你的为什么新来一个领导，就把所有的原来的做法都改变了？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

看来你是中毒太深了，得“疗毒”。

怎么疗毒，药方如下：

药方一、空杯心态

1、首先，你不能认为之前的“规矩”都是好的，必须清空，正式由于公司觉得之前的领导存在问题，才会有新的领导上任（不要说公司多么挽留上任），连公司都觉得必须有改革的必要了，你还保持守旧心态去面对即将到来的改革之风，革命之火，无异于自讨没趣。

2、原来的习惯不等于就是好的，主要是因为你长期这么工作习惯了，但有时，确实会成为你的固执的理由，你认为的正常、合理，不一定是真合理，真正常，人需要一点改变，工作也需要一点改变。

3、无论新任领导改革方案是好是坏，不执行，不改革，怎么知道好与坏，你站在一个普通员工的角度考虑问题，别人可是站在领导的角度和全局的角度来考虑问题，起码，起点比你高很多，不要认为，领导不如你。

4、不要欺负新来的领导，很多“老员工”自认为在本岗位，本部门待的时间长，对业务熟悉，对公司文化熟悉，就认为可以给领导穿小鞋，虽然，管理学反复教育员工不要这么弄，但是，还是很多“老员工”喜欢这么玩，玩得不好，最终，自己搬起石头砸自己的脚。

所以，我们遇到新领导过来，必须空杯心理，马上清空自己的固执、清空自己的傲慢、清空自己的鄙视、清空自己的成绩，这样，我们将有利于与时俱进迎接新时代。

药方二、与时俱进

1、认真学习和了解新领导的相关规则、吃透领导的要求，务求更好地体会新制度的意义所在，新领导执行新政策的目的所在，知己知彼才能百战百胜。

2、通过认真分析和钻研新政策、新制度后，在养成一个很好的习惯，新政策中以你专业的角度认为欠妥的地方，圈起来，意见保留起来，不要拿这个来反抗新领导，试探性的建议，如果，新领导势头正旺，意见暂回收，等待时机。

3、认真执行，辩证执行，科学执行，在执行中，充分观察新政策的目标指向，通过你个人的努力和专业能力，修缮后执行出达标的效果或者更好的效果，先不要争论功劳是谁的，或者功劳谁大谁小，因以后再说。

4、不断结合运用的实际情况，作出规则内的微调，让执行更人性化，更有成效感，更符合企业发展需要，遇到执行政策偏离轨道时，或者发现新政策不合理时，应及时汇报给新领导，让新领导掌握一手情报。

药方三、建立基础信任

1、你要成为新领导最得力的执行者，首先，让领导依赖你，逐步建立信任关系（虽然很慢，但值得）。

2、你成为当众支持者，背后也是一个支持者（如果保留意见，起码背面不诋毁），不能成为一个两面三刀的人，逐步建立团队利益共同体。

3、你还要成为一个新领导情报收集者，执行进度、结果和数据都应该及时汇报，这是你的本分，不能因为，你看不惯领导，就要领导主动来询问你（甚至主动询问你，你还苦瓜脸的那种，更要不得），你应该掌握主动权，你成为新领导的情报员。

4、优秀的聆听者和精明的建言者，当众善于聆听，认真聆听，做好带头作用，背后建言，建言注意方式，所有建言都应该是肯定大部分后，再讲小部分的不足，并提出自己所为不成熟的建议，聪明的领导与聪明的你一定会是强强联合的。

药方四、共同目标

1、由于利益捆绑形成团队信任力，那么，你要经常的确定共同目标，共同目标就是做好这份工作，搞好这个部门，为公司创造价值，如果作为领导下属的你都是这样的想法，领导会差到哪里去？

2、围绕共同目标，分散矛盾，解决意见不合，如果，你和新领导的意见不合，个人建议还是应该以领导的意见为准的，但要随时，准备顶锅或进行失误善后，做到这些，你将是一个很有能力的人，领导不用你，是领导傻。

药方五、成为合伙人

1、如果，领导够聪明，会用你，并明白你的苦心，并乐意与你结成“合伙人”（这里合伙人不是指老板或股东），那么，恭喜，你和领导就是同一圈子里的人了，以后的工作会比较稳固和顺畅的。

2、就算成为所谓“合伙人”，不能成为过于亲近的理由，保持距离是必须的，这样有利于保持良性的职场关系，对双方都好，过于亲近，更容易“眼睛里面容不下沙子”，也有利于，万一，这位领导不幸离职了，你会很好面对下一个或更下一个的新领导。

记住一：

如果你是一名普通的员工，领导的成败不是由你来评判的，是企业主和他的上级，你唯一要做的就是按药方吃药。

记住二：

如果你是一名管理者，你要多想的就是，辅佐好每个到来的领导，无论他留职的长短，我们要尽量减少对任何一个领导抱有成见，哪怕是有怨恨，都应该平常心对待，再按我的药方吃药，如果你们双方没有反感情绪，那么恭喜你，在不久的将来，你也很可能会成为一名领导，到那时，你是多么希望，你面对下属，会吃这套药方吗？会尽心辅佐你建立业绩吗？

注：图片来自网络，如侵即删

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回答于 2019-09-11 08:43:50

所谓新官上任三把火，当然要树立自己的威信啦很正常，你得习惯啊答主。正所谓铁打的下属，流水的领导

回答于 2019-09-11 08:43:50

三大原因：1，就此显示自己的权力和“权威”。2，重新确定“政绩标的”以树立起上上下下心目中的“形象”。3，“全盘推倒重来”，实质也是一个彻底更换“利益提供人”配置与培植自己人脉圈子的过程。

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