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如果一个公司的薪水待遇完全透明，会有怎样的后果？
公司,员工,薪资如果一个公司的薪水待遇完全透明，会有怎样的后果？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
W总的社保停掉之后，由于疫情，社保有了一些减免的新政策，我本想着打电话告知一下她，但想不到的是，我的一通电话过去，貌似激怒了她，她莫名其妙的发了一顿火后，说“我不是针对你，只是公司对我做的事情让我不得不维护我个人利益。”
后来才了解到，她离职的真实原因是公司招聘了一个新的高管，与她平级，且月薪比她高一倍，年底分红将会与她差不多均等，这导致了她内心的不平衡了，认为“我为公司付出了这么多，却还比不上一个新入职的员工”，导致冲动提出离职。
“同级别同事比我薪资高，我就是降薪了”，人性是存在弱点的，公平是比较而来的，所以，对于高管的薪资保密于大多数企业都适用。
二、薪资透明化的优缺点
优点：
1、充分了解每个人的薪资状态，不用私下互相猜忌；
2、能激发员工的竞争意识，让员工向着更高的薪资和职位努力；
3、提供上行空间，激发工作积极性。
缺点：
1、会让员工之间产生攀比的心里；
2、由于知道每个人的薪资情况，员工极易产生不公平感，从而导致满意足下降；
3、不利于引进新的人才。由于薪资灵活性低，在招聘过程中，遇到合适的人才，没有议价的空间，所以很被动；
4、工资后续调整的困难度增加。由于每个人都知道各自的薪资水平，后续想要给某个员工加薪，就需要考虑其他员工的想法；
最后一句话送给大家：制度可透明，数额需保密。
回答于 2019-09-11 08:43:50
虽然是保密大家也相互监督，不公平公正自然跳槽现象特出。
回答于 2019-09-11 08:43:50
薪资待遇透明针对岗位不同所带来的利弊也不会相同，所以关于薪资的透明情况很多公司是根据实际情况来判定的。
我从事的是一个制造型企业，公司所涉及到的部门有：销售中心、技术中心、生产中心、质量中心、财务部、人力行政部，针对性工资透明度只针对销售中心是完全透明，透明到基本工资、绩效工资、销售奖励、考核工资、差旅宴请报销等一系列都可以在销售月度业绩强上展现，当然这分别有销售内勤、销售外勤、工程设计、售后维护、市场调研几个部门内部前三甲的体现，其他就没有上榜的机会，但都可以互相查到对应的金额，这无形树立了榜样目标的力量，销售本身就是一个多劳多得的部门，因为销售是一个横向岗位配合要求较低的岗位，怎么透明对岗位配合影响不大，随意怎么透明对工作效率高低影响度都很低。
但内部的其他部门基本是属于保密制的，虽然横向岗位的人基本都知道谁的工资多少多少，但公司绝不会进行公示，因为内部各部门涉及横向纵向都有要求配合的，一旦工作频繁接触但互相工资不匹配的时候，两岗位的融洽度会因为工资的问题降到冰点，效率自然是无法提高的，哪怕双方都知道具体金额，这层关系只要没有公示出来，任何一方都有自我安慰的阿Q精神，这就是我们的人性，习惯于对比那些公示出来的东西，而基本不去对比那些隐藏在冰山下面的能量。
所以工资透明与不透明，跟公司内部管理有关，跟公司的组织架构有关，公司在选择透明与不透明都是基于如何提高效率、如何树立榜样的基础上来设定的，公司经营管理中没有最好的工资方案，只有更适合自己的工资方案。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果公司的薪资完全透明，会面临内部公平性的巨大挑战。
老话说得好，“不患寡而患不均也”。一个公司内部，分工不同、部门不同、职能不同，如何清晰的界定工作的难易、贡献的大小，进而进行清晰的职级划分和薪级薪档确定、晋升标准的确定，是一件非常考验管理者管理水平以及公司规范化程度的事情。
而往往内部感觉不公平产生的问题比外部公平更严重。因为外部毕竟距离远。了解得也没那么清楚，很多人糊里糊涂也就那么着了。内部天天感受、日日面对，最容易引起员工的心理变化，进而影响员工的工作状态，甚至打击员工的工作积极性。“钱给少了，心委屈了”——马云爸爸说的这两点离职原因，因为薪资内部公平一件事情，可能员工就全感受到了。
但是内部职责足够清晰、薪资设定标准足够明确的情况下，也能够起到公开公正透明，激励大家努力提升，用工作结果换取薪资提升的良性效果，而且内部的勾心斗角、拉帮结派等内耗问题也会少很多，因为大家都是靠工作结果说话。稻盛和夫老先生也明确提出，公开透明的经营其实更能凝聚人心。
具体如何选择，就要综合考虑公司的企业文化是否公开透明，员工是否具备结果意识，公司的薪资、晋升机制是否可量化、可考核。只要公司具备公开透明的土壤，还是可以实行的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果一个公司的薪水待遇完全透明，会让公司氛围变得势利又动荡。这其实是一个公司企业文化引导方向的问题，就像全国人民都知道华为的员工年薪普遍过百万一样，也不难看出，那个收入的背后，是对华为公司企业文化和运作规则的高度认同。
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