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如果一个公司的薪水待遇完全透明，会有怎样的后果？

公司,员工,薪资如果一个公司的薪水待遇完全透明，会有怎样的后果？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如果一个公司的薪水待遇完全透明，会有怎样的后果？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

本问题谈的领域属于薪酬保密的问题。薪酬是否保密，在管理界一直是众说纷纭，没有定论。

从法律层面说，关于薪酬保密，目前我国法律中并无明文规定，在法无明文规定情况下，薪酬保密的制定只要双方协商一致、制定程序合法有效，那么薪酬保密条款是合法合规的。当然，薪酬保密制度的内容必须要具备合理性，例如核心技术岗位、管理岗位以及难以量化考核的岗位等，采用薪酬保密制度具有合理性。但需要注意的是，如果员工违反了薪酬保密协议，惩处措施需要具体情况具体分析，根据严重程度作出合理的处理。

我曾经服务的几个企业，有薪酬完全透明的，也有薪酬完全保密的，也有薪酬部分保密的。那么在薪酬保密条款合法合规的基础上，关于薪酬保密制度、薪酬透明制度的特点及适用行业，优缺点等，谈谈自己的看法。

一、 透明的薪酬制度

1、 特点及适用的行业：

A、各层次人员的收入公开透明；

B、人员稳定性大、流动率低；

C、主业产品固定、受季节影响小；

D、配套的基础管理制度完善；

2、 优点

A、透明的薪酬体系能为组织内部的每个员工提供一个明确的职业发展道路；

B、透明的薪酬制度能够使不公平更有可能发现和得到纠正；

C、透明的薪酬制度有利于组织内部的沟通，并有助于培养员工的信任感；

D、透明的薪酬制度有利于团队的奖励，能够促使团队成员之间相互合作。

3、 缺点

A、如果业绩评估体系本身不科学，会把不科学的因素引入到薪酬体系当中，当这种不科学在短时期内难以改变时，透明的薪酬制度对于公平性的改善有害无益；

B、企业内部的许多工作的绩效是难以衡量的；

C、容易引起员工的无休止的攀比；

D、许多员工希望他们的工资是保密的，特别是收入低和绩效低的员工，透明的薪酬会使他们难堪。

二、 保密的薪酬制度

1、特点及适用的行业

A、与谈判薪酬制度紧密相关；

B、公司人员精简高效；

C、员工素质相对较高、年龄层次相对年轻；

D、受人力资源市场的影响明显 。

2、优点

A、可以避免攀比，减少因分配不均而产生矛盾；

B、在确定员工薪酬时，充分吸纳了本人意见，有利于调动他们的积极性；

C、给管理者有更大的自由度，他们不必为所有的工资差异做出解释；

D、处于创业与发展阶段的企业，业绩评估体系相对不完善，基础管理制度相对不健全的中，实行保密的制度可以集中精力开拓市场与扩大规模。

3、缺点

A、薪酬的激励效应受到制约，每个人的薪酬只能激励自己，而其他人则没有榜样的激励；

B、总给人见不得光的感觉，因为员工也不容易产生公平感；

C、世界上没有密不透风的墙，人都有好奇心，会挖空心思去打听；

D、保密的薪酬制度有可能让管理者在分配中用个人好恶来替代绩效标准，从而产生更大的不公平。

总之，没有一成不变的管理，各项管理，也包括薪酬制度，应根据企业的行业特点、企业的文化传统、企业的发展阶段等等因素，综合考虑后，制订适合本企业的薪酬体系。

回答于 2019-09-11 08:43:50

薪资待遇完全透明不是一件好事。如果领导不是管理小白，绝对不会让薪资完全透明。我以前在一家国有公司上班，薪资按岗位发放，也就是说谁都知道你月薪是多少钱，那么这就有了一种现象，谁都想进高工资岗位，那么这些高薪资岗位都是些什么人呢？我们不猜也知道了。这对企业好吗？岗位毕竟有限，缺点就是能者不一定能多劳。

后来公司又出了一个新招，就是骨干奖，这虽然不算你的基本薪资，但也是你的一份收入。这骨干奖完全掌握在自己部门领导手中，没有限额，他想给你多少就多少，我在前单位负责到财务领取或上交发放金额表。相差太多，有的5-6千，有的只有几百元。就这还不是所有人都有。

我们大体来看，这又是一种不公平，但在实际管理工作中，这种方法对员工有激励作用，而且还加强了领导集权的能力。这就是公司管理人的一项手段。

大体说一下工资完全透明的缺点：无形中催化了攀比心，员工的重点是攀比和想办法获取高工资，催生了一些不实的工作作风，关键是领导管理权可能就得不到加强，不利于团队的稳定。




优点：谁都不知道对方的工资收入，也就没人相互猜测。只有一个大众想法，就是站得越高拿的越多。目标也就更明确。主要还是有利于团队稳定

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得你说的这个假设是可以在劳动密集型的部分岗位中实现的，比如：计件工资制度（多劳多得，少劳少得）可以做到待遇完全透明。再比如事务型的工作岗位（例如：客服人员），在级别相同、基本工资相同的情况下，可以根据电话接通率、投诉率等指标去精确制定绩效工资和奖金，这种有数据支撑的岗位是有可能做到薪水透明的。这些行业，在薪水透明的情况下，可能不但不会带来公平性问题，还会激发人的积极性。

那如果是知识密集型的岗位，就很难做到明码标价，多劳多得，因为这种类型的产业会更多涉及到人的创造性、领导力等软实力。所以大部分的公司，高端技术岗位或者管理岗位的薪酬都是高度保密的（上市公司需要公示的除外）。

如果纵向的去看一个产业的产业链全过程，往往是劳动密集型和知识密集型岗位交织在一起的。同一个部门内部横向去看也是如此，有些岗位是劳动密集型（比如技术部门的服务台岗位，主要通过电话接通率、服务满意度、case数据等定量指标去衡量），有些岗位是知识密集型（比如技术部门的项目管理岗、架构师的工作就很难去定量）。

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