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员工技能欠缺，态度差，还有救吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

第四类：固执型。这类员工极其倔强，工作努力，认真，一旦自己认准一个理，八头牛都拉不回来。这也属于有药可救的一种。最好的药，就是让他出方案，按他方案执行，一定执行很好。

第五类：知识分子型。这类员工自尊心非常强。属于可杀不可侮辱的类型。这类员工，属于思想工作最难搞通的一种，他们都活在自己的逻辑和世界里。他们没有恶意，但很难沟通。这也属于有药可救的一种。最好的药，就是让他在社会和工作中碰壁，啥时候世事洞明了，病就好了。

解决问题除了上述写的总思路方案外，有几个配套措施要跟上：

第一，是培训体系。培训体系要针对员工的意愿力和能力，制定可行的计划并执行。

第二，是考评体系。考评是手段，进步是目的。执行细节中，注意防止为了手段而手段，一定要搞好方法和目标的关系。

第三，是提升体系。提升要有理有理据，从德能勤绩廉方方面面出发，以业绩为主，形成公平的提升流程。

总结　：　

发现问题容易，总结概括问题问题，结合具体执行难。不同公司的具体不同，业务体系和行政体系的机制不同，员工的士气和素质基础不同，等等，应用的时候，要因地制宜，因势利导，不可纸上谈兵。

——徐先森




回答于 2019-09-11 08:43:50

其实技能可以学，还有你怎么确认一定是技能欠缺？假如对方只是不愿意多事呢？态度需要你分析是对事还是对人，这两个区别可不小。

另外，不知道你是以什么角度来说这个员工的，如果是老板的角度，你发的薪水匹配吗？职位匹配吗？只说看到的结果没有说其他情况真的不好判断。

如果你是以上司的角度，也许你要小心了，老板的小舅子可能态度也会很差。

如果是以同事的角度，劝你一句，这不关你的事，职场上不要小看任何人，因为你不知道哪块云彩下有雨。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有的救，但是不建议救。

技能欠缺这是学习的问题，可以通过培训学习来提升员工的专业技能，这是容易改善的，态度差这是素质问题了，这是一个人内在由内而外散发出来的，态度差说明员工内心就不认可你，不认可这份工作，这是不容易改善的。

不容易改善的，当然还是有的救，只要端正了员工的职业素质，让他（她）内心尊重这份工作，再加以培训，那么肯定是可以挽救回来的，但是这个挽救的周期需要多久，就是因人而异的，因为你要清楚他（她）态度差的根本原因，对症下药才可以。员工是因为受了委屈而导致态度差？还是因为一些误会导致态度反转变差？这是需要调查清楚的。

不建议救的原因就是因为这个挽救的周期存在不确定因素，你无法判断你的投入产出比，你投入人力心思去改善员工态度，技能，最后这个员工是不是能发挥出他（她）的作用，这不得而知，每个人都害怕风险，害怕投入却没有产出。

即便你有一颗强大的心脏，不害怕风险，那么也不建议你救，正所谓，态度决定一切，态度是根本，没能端正好态度，这就是个问题。随便搜索关于态度的书，无不都在讨论态度决定人生的言辞，这也说明了态度是不管在任何场合都重要的品质。

与其花费时间在挽救技能欠缺，态度差的员工上，不如花时间去寻找技能优秀，态度端正的员工，这不失为另一种选择，这也是一个性价比更好的选择。

永远不要忘了，你永远有“第三选择”

回答于 2019-09-11 08:43:50

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”员工技能欠缺，态度差，我认为还是要从根上找原因，要深入分析以下几个方面：

一、把好招聘关了吗？招聘时，人事部门对应聘人员的学历、从业经历、技术技能等方面是否进行了全面审查，招录的人员是否适合企业的要求等等，都需要考察，也就是说要把好入口关。

二、把好入职培训了吗？新员工入职，必须进行培训。拉来就用，肯定达不到企业要求。因此，一个好的企业，必须重视入职培训关，一方面，要按企业要求加强员工思想教育，引导员工适应企业文化，这是入职教养关。另一方面，是必须重视岗位基本技能的培训，要让员工在上岗前，具备第一任职的能力。而且，入职培训结束后，还要进行严格的考核，一是看培训是否有效果，达到企业用人要求，二是看员工学习能力是否符合企业要求，三是必须做好择优淘汰的工作，把思想好，认同企业文化，具备企业初步教养和岗位技能的留下来，并因人因岗做好分配。

三、把好岗位传帮带了吗？岗位传帮带是员工迅速成长进步，为企业实现赢利增值的重要环节。任何一个企业，甚至是机关团体，形成一个好的岗位传帮带机制，就能顺利实现新老交替，实现工作上的不断线，不降档，甚至可以收到青出于蓝胜于蓝的效果。

四、把好员工思想关了吗？员工技能一时不适应岗位要求，遭受工作上的挫折，难免出现情绪波动，此时，就判定员工技能欠缺，态度差，不免片面。因此，我们必须通过表象，深入查找问题原因，把化解思想问题作为落脚点，主动了解和化解员工的思想问题，多给员工鼓劲打气，激励机制不是冷冰冰的条款，而是有温度有温情的。只有春风化雨，才能润泽心田，为企业发展注入稳定剂、凝合剂和“加油宝”！

因此，员工技能欠缺，态度差，不是一个简简单单的问题，作为企业，作为领导者、管理者要从多个方面和层面对企业根本性的、系统性的、制度性的问题进行深入思考。要善于从点滴问题中，以小见大，化解“蝴蝶效应”，不断优化企业的运转机制。企业无病，员工无恙。一个体制机制运转良好的企业，本身就是一所大学校，员工身在其中，是会随着企业共同发展成长的。在这一进程中，企业与员工共同成长本身就是当代企业的一个显著特点，现在很多企业都是高度重视企业制度优化与员工培养的。人始终是企业的宝贵资源，是企业的生产力，尊重员工就是爱护企业，培养员工就是为企业的发展固本培源。

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