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疫情之下，企业应该怎么生存下去？
疫情,企业,员工疫情之下，企业应该怎么生存下去？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
疫情之下，企业应该审时度势，保存实力以利再战。
尤其是中小企业，要充分利用自己灵活宜变的优势做好做活，将损失降到最低。
总而言之，做好规化，争取疫情过后，在短时期内夺回损失，渡过难关。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是水果张“老五”。首先我不是厂长也不是企业家，我只以一个普通市民眼光来说一下我的见解：1.企业争取早日复工复产，做好厂区、生活区、工作区的消毒防护措施。对进入企业的一切人员做好疫情检查，提前做好必要的隔离措施，不放过任何一个传染源。2.尽量减少企业一切不必要的开支，归整回笼一切零散资金以备后用。3.维稳和争取新老客户的业务与订单，能够让利的尽量让利，大家互利共赢共渡难关。4.扩展融资通道。提前与银行和朋友做沟通，争取他们提供长期低息或者是无息贷款，以备企业后期周转。5.精简多余或者重复员工。让有困难的、干得好的员工留下。6.规整领导班子，工作落实到户以绩效优。7.及时关注同行企业新动向，必要时多培训新型人才以供企业的升级或转型做准备。只要企业全体员工拧成一股绳，疫情过去一切都会好起来的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！企业在疫情之下业务大受影响，甚至出现个别企业破产倒闭的情况；当然，对于大部分企业来讲，要能在严峻的形势下适应性生存，而生存法则浓缩成四个字就是“开源节流”！
首先说“开源”。
疫情下，市场开拓肯定是影响很大的，最直接的一点，面对面的和客户交流谈生意的通道都被切断了。但是，并不是坐以待毙、无所作为！
（1）传统线下的交易通道，客户关系还是可以通过电话或者视频持续维护的。
（2）如果能利用疫情对市场进行再次切割未尝不是一种市场策略。
（3）考虑转换为线上通道的可能，并尽快推进线上交易。比如近期恒大线上卖房的效果也很不错。
（4）回收资金。包括对应收款评估和尽快回收，或者降价、改变销售策略等扩大销售收入，拿到现金为王。
其次，必须考虑“节流”。
减少一切多余的费用，降低一切可能降低的成本。这方面一部分靠国家在疫情期间政策的支撑，一方面靠企业自身的运营能力。
（1）国家政策支撑。疫情期间，国家针对很多企业发布了财税、社保、金融贷款等方面的优惠政策。这些政策能有效降低或延缓企业成本的发生，一定多关注研究和尽快落实！
（2）提升自身运营能力。这方面要靠企业的内生能力，比如调整费控的计划，减少花费较大的企业活动，提高人员效能降低成本、变卖无效资产等各种方式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年一月下旬在武汉爆发的新冠疫情，来得快又凶猛，让人们瘁不及防。但是在英雄的中国人民面前，从来没有”退缩”这个词。我们的党和政府高度重视和关怀武汉及湖北”重灾区”的疫情，迅速作出重大决策，全面部署全国疫情防控的各项工作，启动了紧急灾情防控预案。从此，一场紧张有序地抗击新冠病毒肺炎的决战在960万平方公里的国土上打响！
疫情的发生无疑会对企业带来不利的影响，乃至对中小企业的生存都会构成不小的威胁。
那么在非常时期我们如何做才能确保企业的生存发展呢？
一.必须坚定信念，增强信心，同仇敌忾，战胜疫情。
要树立全局观念。从大局着眼、小处着手，从疫情形势着眼，从积极应对着手。企业要服从全国疫情防控一盘棋，发挥好企业的社会责任。
二.提升职工的使命感。教育引导广大职工以正确的态度对待疫情、对待企业当前面临的困境；帮助职工明白”覆巢之下，岂有完卵”的道理，武汉好了，湖北才会好；湖北好了，全国才会好！只有彻底打赢新冠病毒防控这一仗，企业才能更好地生存发展。
三.我们不能袖手旁观，更不能”束手待毙”。要千方百计挖掘企业潜力，增加产能，提高企业内生动力。
企业是不仅是国家的经济命脉，也是我们广大职工赖以生存的基础。
作为企业的一分子，责任重于泰山，贡献优于一切。守好职责，努力拼搏，献计献策，开流节源，降低成本，保质保量，为企业为国家作出自己最大地贡献。这是企业的希望之所在！
回答于 2019-09-11 08:43:50
国营企业没什么损失，损失最大的是地方中小企业和私营企业主，如果企业订单签合同，里面有一条不可抗拒的这一条，就可以免责，不需要赔款，苦的就是那些小企业，有订单，没工人上班，厂房租赁要付租金，工人要付工资，小企业主这回亏的是一塌糊涂，但愿这次肺炎早点结束，中国很多中小企业经不起大风大浪，非常脆弱，我想国家肯定会重视这一点，会统一安排的，不会让企业垮掉，让工人失业，经过这次疫情，我看到了民众团结的力量，我们一定会战胜疫情，湖北加油，武汉加油！
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