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疫情之下，企业应该怎么生存下去？
疫情,企业,员工疫情之下，企业应该怎么生存下去？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
含泪播种的人，一定能含笑收获！
我们要“播种”什么——认知、思维、方法、客户、知识、技术......
希望每个人，尤其是每个团队负责人，做好“播种者”！不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。
疫情还在继续，那么未来的一个多月怎么办？以我对客户和中小企业的了解，绝大部分客户等不到四月份，三月初就会全面复工。所以，建议——异地的同事，与团队负责人、项目经理、客户，协调具体的返程时间。考虑到回到驻地后，还要隔离两周，所以请大家提前安排返程，以便过了隔离期后，随时能投入战斗。
三、危机过后
这次疫情，不知何时才能结束，但是我们不能等待，因为我们的收入不能等待，我们的应收款不能等待。
这次疫情给我们带来的机会，就是有时间总结，有机会改变——改变从认知和思维方式开始，改变从现在开始，这也是我在年会上强调的。
第一，我们要改变我们的认知和思维方式。
我们要认识到，自己的工作结果，与公司经营息息相关；公司的经营政策、管理政策、绩效政策，与各位自身利益、与团队的建设息息相关。绩效政策、项目管理等等，所有的管理措施，应认真参与并建言献策。
我们要改变思维方式，经营客户不再仅仅是销售的责任，回款不应该再完全依赖销售；项目不仅仅是项目，更是生意，是生意就要想办法赚钱，要考虑投入产出比；
第二，我们要改变我们的工作方式、方法。
工作方式方法，包括项目交付的方法、服务的方式、协同的方式，不断的找到科学的方法，提升效率和价值，最终让自己在单位时间内创造更高的价值，这里说的价值不仅仅是收入。
第三，积极地面对革新。
淘汰你的不是竞争对手，而是这个时代。这个世界唯一不变的就是变，面对客户的需求变化、面对市场的变化，面对新技术的革新，我们要做的就是改善我们的生意模式、项目模式、服务模式，提升自己的职业素养、技术经验、专业和行业知识，从而更好的适应变化。
举个例子，云时代已经轰轰烈烈的来了几年了，信息化已经提升到了数字化，而我们，依然固守着传统那点儿所谓的行业经验、价值亮点，外面的世界已经翻天覆地，而我们依然墨守成规。
马云说，很多人都输在：看不见，看不懂，看不起，来不及！
人生态度只有两个：一个叫赢，一个叫混。想赢的人不会混，想混的人不会赢，选择和心态很重要!
回答于 2019-09-11 08:43:50
新冠疫情袭来，冲击压力是系统性的，没有幸免。但是，危机者危中有机。机在哪里？分析需求，调整供给。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！为了在疫情中生存下去，我认为企业应做好以下九点：
1.认真审视疫情对企业显示业务的影响程度，做出预判及方案。
2.梳理企业的成本费用，减少一切不必要的成本投入，尽可能保障现金流安全。
3.最大可能完成已有的业务和订单，保障现实收入。
4.拓宽融资通道，与银行沟通，争取提供长期的低息甚至无息贷款。
5.如果中小型企业手里有好的项目，老板要舍得释放，尽可能引进资金，备足粮草。
6.提高企业的组织效能，以效能为中心，强化人均效率。
7.制定疫情期间的薪酬体制与绩效考核，促动员工高效工作。
8.关怀员工以及家人的健康状况，对应的提供一些福利措施。
9.调整组织结构，释放员工的主观能动性，使公司更有活力。
多难兴邦，中国企业家必胜！中国人民必胜！
回答于 2019-09-11 08:43:50
在疫时间，企业怎么生存下去，现在是互联网时代，我们的企业应该转形才是唯一的出路，我们转到线上，引用短视频，引流客源，通过直播把粉丝引起到私人流量，形成社群，微信群进行互动，培育再成交，把粉丝变成客户，把客户变得合伙人，
二，现在疫时间，企业不能载员，而是给员工适当补贴：等疫情之后再上班，疫情过后很难招员工，
三，现在已经上班员工，要做线上线下二为为合一做好营销销量工作，疫情时间一定要共同度过难关，三，不要重资产创业，以后要轻资产运作模式，
四，做好线下营销，和线上引流，
谢谢邀请，~希望帮到你
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫苗出來就无忧了
回答于 2019-09-11 08:43:50
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